2020年由于疫情的影響，越來越多的實體店紛紛轉(zhuǎn)向直播帶貨。那么直播帶貨在母嬰行業(yè)的滲透率是怎樣的？哪些品類帶貨效果更好？商家如何選擇適合的主播？本文從權(quán)威數(shù)據(jù)角度全面拆解母嬰直播帶貨。

母嬰行業(yè)直播銷售額增長明顯

頭部腰部主播力量強大

當下觀看直播成風尚，種草-養(yǎng)草-割草成為新消費模式，加之疫情催化，讓直播成為了風口之上的風口。那么母嬰行業(yè)的直播跟其他行業(yè)有什么區(qū)別呢？

首先母嬰行業(yè)的直播專業(yè)性訴求會更高，你要懂寶寶，更要懂媽媽，這樣才更能打動媽媽去購買。此外，母嬰作為特殊的品類，用戶對于安全和創(chuàng)新方面關(guān)注度更高。所以，對主播的要求也更高。

2020年1-3月，母嬰行業(yè)直播銷售額增長明顯，直播增速達到318%，母嬰行業(yè)直播如此快速的增長，這跟母嬰直播帶貨的基數(shù)比較小也有關(guān)。之前核心的帶貨都是美妝、服裝、食品等，現(xiàn)在逐漸滲透到所有行業(yè)。

我們把主播分別四個級別，超頭部：薇婭、李佳琦；頭部：100w粉絲以上；腰部：10w~100w粉絲；尾部：10w粉絲以下。超頭部兩個主播占據(jù)13%的銷售份額，頭部占30%的銷售份額，腰部占28%的銷售份額，超頭部、頭部帶貨力強勁。數(shù)量上來講，腰部和尾部主播更多。綜合來看，頭部腰部主播力量強大。

童裝直播帶貨效果更好

那么到底哪個品類通過直播帶貨的效果更好？

目前來說童裝/嬰兒裝/親子裝，通過直播帶貨的增速是最快的，銷售額占比達到44.1%；其次是嬰童用品，品類銷售額占比17.9%。

而紙尿褲的占比只有5.7%，滲透率是最低的，因為首先尿褲行業(yè)品牌的集中度比較高，大部分都是大牌，如果去看直播，消費者無非是希望要么獲得更多的權(quán)益，要么希望知道有什么新產(chǎn)品進來，但尿褲品類來說相對比較少有新的品牌出現(xiàn)，整個價格空間也會更小，通過直播比較難有更低的價格或者福利給到消費者，所以紙尿褲品牌的直播滲透率相對來說更低一點。

KOL有店主播占主流

分享一下關(guān)于直播的個人見解。首先直播這件事我們怎么看？直播相當于線下的電視購物，或者說柜臺導購，為什么最近幾年整直播賣貨爆發(fā)式增長，原因是對比于傳統(tǒng)電商通過客服打字、通過圖片和消費者溝通，直播的體驗會更優(yōu)于傳統(tǒng)電商的溝通方式。

另外主播聲音和視頻加入后，能更生動的去展全方位展示這個產(chǎn)品，讓整個用戶體驗和轉(zhuǎn)化率也會有巨大的提升。此外，直播雖然不能追平線下的體驗，但是它至少對于原來的傳統(tǒng)電商銷售模式來說有一個巨大的提升。

所以直播之所以火爆的核心原因，首先主播一定是一個超級銷售，一個超級的柜臺導購；第二，像李佳琦薇婭這樣的主播，他除了是超級銷售以外，同時薇婭和李佳琦上過一些綜藝類的節(jié)目，他們本身也帶有一些明星的特質(zhì)，有自己的粉絲。

所以對于品牌商來說，我們在直播里面想獲得什么？一種就是轉(zhuǎn)化率提升，也就是實現(xiàn)銷售，第二種是我希望獲得用戶，這些超頭部主播，動不動每一場直播都有幾千萬的觀看，甚至上億的觀看，所以對品牌來說，在這里可以得到更多曝光，獲得更多新客。

那么選什么樣的主播才能成為幫你去拉新，什么樣的主播能夠幫你去轉(zhuǎn)化率？

核心業(yè)務(wù)考察，第一是主播本身像不像一個銷售，是不是一個超級銷售？為什么有些明星粉絲也不少，但他賣貨的能力可能比主播更差一點？因為明星對于銷售專業(yè)程度，或者對于品牌，對于產(chǎn)品的理解的深度，可能遠遠不如主播。

第二，什么樣的主播能夠給我?guī)硇驴?？很多主播動不動都?00萬粉絲，500萬粉絲，但這些粉絲有多少能轉(zhuǎn)化成你的粉絲？我們要看他的用戶畫像是什么樣，如果主播的用戶畫像和你的用戶畫像之間既不近似，也不能補足你的用戶畫像，那么他怎么可能給你帶來更多的新用戶？

為了回答這些問題，我們看一些數(shù)據(jù)。

首先從主播的類型來看，我們把主播分為KOL有店，比如說張大奕，她既是主播，也有店鋪幫你去銷售，像辛巴也有店鋪，有辛巴嚴選這樣的C店幫你去賣貨；還有一種叫商家自播，第三種是純KOL，像薇婭李佳琦，沒有自己的店鋪，只幫你帶貨。

從銷售額的占比來說，KOL有店目前在母嬰品類里面比例還是非常高的，占比51.2%，而商家自播占比23.7%，純KOL只有25%的占比。

從銷售額占比看，母嬰和其他品牌就有很大的不同。很多KOL既是我的主播，同時是我的分銷，比如說魏老爸，他不僅帶貨，他也有店，所以我們可以把他既作為主播去合作，同時也可以把他分銷商去合作。此外，純KOL只有25%的占比，所以母嬰品類里，帶貨能力比較強的主播比較少。但是反過來說，這對于主播來說是一個機會，對于商家來說也有比較多的機會，我們可以找更多的主播來嘗試這個品類。

其次，看下不同主播等級銷售占比，超頭部只有兩個人，占銷售額的10.2%，底部主播有可能有上萬人，占銷售額的19.9%，腰部占35.5%，頭部占34.4%。所以我們除了關(guān)注超頭部主播以外，大量的頭部主播也值得去關(guān)注。

薇婭在母嬰領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位

寶媽為人設(shè)的頭部主播Luson媽表現(xiàn)不俗

從帶貨能力方面，薇婭、李佳琦能力更強一些，是因為他們粉絲量太大，整個銷售額排在第一的還是薇婭，今年1~4月大致有1.2億銷售額，而李佳奇只有3600多萬，差距較大。

差距大原因有兩個，首先李佳琦是男生，帶貨的母嬰產(chǎn)品數(shù)量本身就比較少，只有16個店鋪在合作，而薇婭除了是女主播之外，還是一個媽媽，所以她來帶貨比李佳琦更有說服力，同時薇婭對于母嬰產(chǎn)品的理解的專業(yè)度，相較于李佳琦可能會更好一些。

其次李佳琪和薇婭是屬于兩種類型的主播。薇婭對產(chǎn)品更專業(yè)，講解更專業(yè)；而李佳琦粉絲以年輕女性居多，他的粉絲對于他的個人的形象崇拜更多，同時是超級sales，所以他的非理性購物消費者占比會特別大，他的導購作用會更好，所以相對來說他在化妝品領(lǐng)域帶貨能力是會特別強。

第3名是雪梨，雪梨帶貨也不錯，有3200多萬銷售額，比李佳琦只少了400萬。第4名是天貓超市，天貓超市自己也會舉辦一些自播，第5名是烈兒寶貝，有4000多萬的銷售額，如果從銷售額排名，烈兒寶貝已經(jīng)超過李佳琦，排在第2名。

比較有潛力的主播Luson媽，她本身角色是一個媽媽，帶貨量也是很不錯的，有2000多萬，而她的粉絲量跟烈兒寶貝的要差很多，因為相對更專業(yè)，所以轉(zhuǎn)化率會更好一些。而且通過觀察新增收藏數(shù)發(fā)現(xiàn)，通過她帶貨之后，整個商品的收藏量會增長很多，對于商家來說，她還起到了種草的作用。

我們請了主播，但有些產(chǎn)品不可能消費者馬上就能轉(zhuǎn)化，還要考慮對品牌的一個提升。如果有大量的消費者去收藏，對于中長期的日銷，平銷的提升會更好，比如，原來日銷只有3萬，通過他帶貨之后，可能在這場直播中產(chǎn)出不一定比薇婭、李佳琦更高，但是對于中長期來說，日銷可能從3萬變?yōu)?萬，這其實是很有價值的。反觀李佳琦，他的收藏數(shù)只有9萬多。所以在這個指標上，建議大家除了要看當場短期的轉(zhuǎn)化之外，還要看他中長期的帶貨力，同時也要關(guān)注帶貨的店鋪數(shù)量。

作為超頭部主播，薇婭在母嬰領(lǐng)域依然保持超強的領(lǐng)先地位。首先，她2020年1-4月的觀看人數(shù)有8600多萬，觀看人次有17億人次，場均PV1900多萬，點贊數(shù)12億，評論數(shù)600多萬。轉(zhuǎn)換率84.77%，轉(zhuǎn)粉率6.52%（指轉(zhuǎn)成薇婭的粉絲）,UV價值是61.59，場均時長是3.65h。關(guān)聯(lián)直播數(shù)有38，直播銷售額是1.2億，新增收藏數(shù)是25萬多，店鋪數(shù)是46，寶貝數(shù)是76。所以從她漲粉率、點贊數(shù)、互動數(shù)量來看，整體要比頭部主播表現(xiàn)會更好。

以童裝、嬰兒裝為主，寶媽為人設(shè)的頭部主播 (Luson媽) 表現(xiàn)不俗，轉(zhuǎn)粉率高于薇婭。Luson媽，目前還是以童裝嬰兒裝為主，在成人產(chǎn)品里面女裝也是作為先發(fā)品類去做的，所以女裝的銷售額在整個主播中仍然是最大的，因為服裝試一下馬上就能看到效果，消費者當場就可以做決策。而其他品類比如說奶粉、尿褲，需要消費者長期積累對品牌的認知和理解才會去購買的，所以它的購買周期會更久一些。

此外，她的轉(zhuǎn)粉率高于薇婭，有7.76%，1-4月份觀看人數(shù)有2700多萬，有41個店鋪和她合作，有768個商品通過她去直播，點贊數(shù)有4700多萬，漲粉有10萬多，所以她1-4月份的漲粉數(shù)量也不少。

商家如何選擇適合自己的主播？

很多商家會問，到底應(yīng)該選什么樣的主播，什么樣的主播更適合我？

第一，要精準匹配，即你的粉絲和你要找主播的粉絲是否匹配。如果你做阿里，你自己的用戶粉絲通過生意參謀或者數(shù)據(jù)銀行都能看到，主播的粉絲阿里也有公布，因此你可以看到是否匹配。還有一個簡單的方法，他播了和我店鋪有競爭關(guān)系或者相似的店鋪，他帶來的轉(zhuǎn)化率怎么樣？銷售額是什么樣？是不是像MCN機構(gòu)推薦的樣子。

充分利用店鋪直播，整個母嬰行業(yè)中店鋪自播巴拉巴拉的銷售額是最高的，在1-4月份中，有660萬，店鋪自播超過了腰部主播，甚至趕上了頭部主播。原因是更了解自己的品牌和產(chǎn)品，所以對于店鋪來說，如果能培養(yǎng)一個更了解產(chǎn)品的銷售，至少從銷售能力上，是可以代替主播的。所以找一個對你整個品牌和產(chǎn)品了解更多的店播，讓他幫你去賣貨，給他一樣的權(quán)益，他的轉(zhuǎn)化率不會比其他主播差。當然我們未來不是只要做好自己的店播就可以，主播還是要選擇，要看主播能不能補充更多的新粉絲新用戶，他的畫像是不是跟你接近。

第二，優(yōu)化選擇，要把一些表現(xiàn)突出的主播、直播間、KOL做組合。因為李佳琦的檔期特別有限，合作的門檻也越來越高，合作成本也越來越高。在這個節(jié)點上，你可以考慮找頭部和腰部主播做組合，達到同樣的轉(zhuǎn)化效果。

就轉(zhuǎn)化來說，如果你給主播的權(quán)益，比如說正常你是6折賣貨，結(jié)果你給主播是3折的權(quán)益，如果你自己的店鋪也放出同樣的權(quán)益，如果你主播的銷售能力不差的話，轉(zhuǎn)化率也不會太低的。

此外，由于母嬰行業(yè)的有特殊性，直播帶貨是需要比較強的專業(yè)性的，我們的消費者希望有更多的懂母嬰、懂媽媽、懂寶寶的超級導購或超級主播來幫忙去種草。所以在選主播的時，需要主播能夠?qū)δ愕漠a(chǎn)品花一點時間去研究，如果他連對你的產(chǎn)品都沒有研究的話，想做好帶貨是來說比較難的。

第三、提升自播運營。薇婭在童鞋品類中1-4月帶貨230萬，但是阿迪達斯兒童官方旗艦店童鞋旗艦店，店播也賣了153萬，只比薇婭少了80萬的銷售額。所以薇婭在童鞋品類的power并沒有我們想象的比店播強那么多。而烈兒寶貝只有42萬的銷售額，還不如阿迪達斯自己店播。當然還有一個原因是，阿迪達斯品牌知名度比較高，店鋪粉絲數(shù)量也較高。所以對于頭部商家，我們建議好好的把自己的店播用好，不亞于你選KOL的效果。

1-4月份品牌直播做得最好是童年時光這個品牌，通過直播賣了2600多萬的貨，在1-4月份邀請了170多位直播，每個月有30多位主播。紅色小象請了399位主播，帶來了2500多萬銷售額，當然里面也含了一些店播。在店播里做得最好的還是巴拉巴拉，巴拉巴拉在童裝領(lǐng)域遠遠超過了所有的頭部主播，所以說對于母嬰行業(yè)來說，直播帶貨還是比較有機會的。

最后，直播是一種營銷手段，還是要和店鋪的其他運營相配套，首先就是商品選品非常重要，還要會互動，比如說可以增加一些抽獎促銷這種環(huán)節(jié)來調(diào)動消費者的情緒。另外你給到的權(quán)益也非常重要，比如，你給主播的權(quán)益是4折，給自己店播的權(quán)益是8折，店播的轉(zhuǎn)化率怎么可能更高呢？畢竟，價格本身對轉(zhuǎn)化率的影響是非常高的。

*以上內(nèi)容整理自ECdataway數(shù)據(jù)威電商數(shù)據(jù)研究部首席分析師左文清在櫻桃學院實戰(zhàn)大課上的分享