最早的母嬰店就是從奶粉店成長起來的，是奶粉成就了母嬰渠道，即使現(xiàn)在我們看一些上市公司的年報，奶粉品類占比也要占50%以上，奶粉，是母嬰門店的壓艙石。

但隨著奶粉競爭同質(zhì)化加劇，奶粉發(fā)生了非常大的變化。越來越多奶粉品牌在做品牌推廣，投入力度越來越大，這也導(dǎo)致了奶粉可以留給渠道的毛利空間越來越小。

對于消費者來講，這是好事，因為可以降低選擇成本。但對母嬰渠道來說，卻意味著失去了更多的利潤空間，為了生存，轉(zhuǎn)型是必須的。

安貝兒品牌創(chuàng)始人劉雨飛

重塑門店價值

轉(zhuǎn)型的要點在于重塑門店價值。

目前電商對于實體門店的侵蝕特別嚴(yán)重，就拿服裝店來說，很多知名品牌的線下門店已經(jīng)干不下去了，這是因為門店的售賣功能在下降，對于消費者來說，缺乏價值。

母嬰門店的價值在哪里？

我認(rèn)為是會員的經(jīng)營。

母嬰門店天然就具有經(jīng)營會員的優(yōu)勢，雖然電商滲透率越來越高是大勢所趨，但在未來十年，母嬰門店都不會成為下一個服裝店。

不過這并不意味著門店就不會被淘汰，因為時代的變化也讓會員的經(jīng)營方式有所變化。為什么現(xiàn)在很多并不專業(yè)的母嬰店都在做直播？

因為轉(zhuǎn)化率高，直播的私域流量都是通過門店來導(dǎo)入的。

現(xiàn)在已經(jīng)是從管理會員轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營會員，簡單來說就是從貨品思維轉(zhuǎn)向用戶思維，這不僅是門店的機(jī)會，也讓門店變的更有價值。

從母嬰消費延伸至家庭消費

疫情期間還保持持續(xù)增長的門店，基本功都很扎實，尤其是在商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力上，很有競爭力。

結(jié)合目前的市場形勢來看，壓艙石奶粉品類利潤持續(xù)走低，僅靠奶粉已無法滿足門店存活的需求，品類的延伸擴(kuò)展勢在必行。

其中，很多區(qū)域的渠道都選擇把洗護(hù)用品作為品類延伸的布局產(chǎn)品，即使目前在門店的占比還不高，大多數(shù)門店還不到3個百分點。

但洗護(hù)用品是從母嬰消費延伸至家庭消費的絕佳產(chǎn)品，洗衣液、面膜等產(chǎn)品都是可以全家使用的，發(fā)展空間很大。

安貝兒的優(yōu)勢和愿景

安貝兒于2008年正式上市，2015年安貝兒獲得廈門市馳名商標(biāo)，2016年獲得福建省馳名商標(biāo)，2019年被評為國家高新技術(shù)企業(yè)，同時也被評為廈門市科技小巨人企業(yè)。除了這些榮譽(yù)之外，19年安貝兒還在湖北建了一個占地70畝的工業(yè)園，預(yù)計今年年底就能投入使用。

而安貝兒發(fā)展多年，以“三多”，“三好”得到了廣大客戶的好評。

“三多”分別是產(chǎn)品多，安貝兒單品接近100個，涵蓋不同價格帶；方案多，因地制宜，會根據(jù)不同門店來制定方案；物料多，300毫升的洗衣液，安貝兒一年會發(fā)出120萬包。

而“三好”則是品質(zhì)好，安貝兒只專注于做嬰幼兒洗護(hù)，品質(zhì)有保障；服務(wù)好，安貝兒會及時解決門店售后問題和客戶問題；團(tuán)隊好，團(tuán)隊數(shù)量和質(zhì)量，行業(yè)有口皆碑。

作為一個扎根洗護(hù)板塊13年的企業(yè)，安貝兒有兩點從未改變：

1、認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品；

2、扎扎實實耕渠道。

安貝兒一直在為打造一個母嬰渠道的嬰幼兒洗護(hù)領(lǐng)導(dǎo)品牌而努力，我們也非常歡迎有志于在洗護(hù)板塊布局的渠道朋友們加入安貝兒，和安貝兒一起開創(chuàng)國產(chǎn)嬰幼兒洗護(hù)的新時代！