母嬰店進(jìn)貨時(shí)要合理地庫(kù)存，可以有效的避免超儲(chǔ)或者是或缺貨，減少母嬰店庫(kù)存空間的占用，加快資金的周轉(zhuǎn)，從而可以提升母嬰店的銷售能力，更好的管理好母嬰店的庫(kù)存，這對(duì)于母嬰店的經(jīng)營(yíng)會(huì)有大大的好處。那么母嬰店應(yīng)該如何做好庫(kù)存管理和盤點(diǎn)？這些要點(diǎn)要記牢！

科學(xué)合理的訂貨

母嬰店在進(jìn)貨的時(shí)候要對(duì)周邊的商場(chǎng)做一個(gè)大致的了解，清楚男女寶寶的盈利份額問(wèn)題，這樣在服裝和紙尿褲等有性別區(qū)分的產(chǎn)品上進(jìn)貨時(shí)就可以依據(jù)寶寶的性別份額來(lái)科學(xué)的進(jìn)貨。同時(shí)母嬰店后期補(bǔ)貨一定要跟進(jìn)貨商洽談好后期補(bǔ)貨的速度和詳細(xì)的方法流程，盡量做到合理進(jìn)貨，補(bǔ)貨及時(shí)。

表格處理要及時(shí)

母嬰店的經(jīng)營(yíng)者每天好做好產(chǎn)品庫(kù)存表格管理的好習(xí)慣，公開(kāi)每天的報(bào)表，能夠直接的看到母嬰店每天的產(chǎn)品銷量，以及剩余的庫(kù)存。同時(shí)也有利于下一次進(jìn)貨時(shí)作為數(shù)據(jù)分析，更加合理化的進(jìn)貨。

庫(kù)存盤點(diǎn)要頻繁

母嬰店的庫(kù)存盤點(diǎn)管理要勤快，以便母嬰店的銷售員可以更加及時(shí)了解到母嬰店的庫(kù)存，以免出現(xiàn)庫(kù)存積壓，尤其是對(duì)于容易過(guò)期的奶粉、營(yíng)養(yǎng)品等有時(shí)間保質(zhì)期的產(chǎn)品，以免導(dǎo)致成本資金都收不回來(lái)。

存貨要分類管理

母嬰店的存貨要做好分類管理，比如哪些是當(dāng)季產(chǎn)品需要出售的，哪些食品的保質(zhì)期要適合進(jìn)行擺放，不要讓母嬰店的庫(kù)存產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)期的現(xiàn)象，更不要出現(xiàn)將過(guò)期產(chǎn)品賣給顧客。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要優(yōu)化

母嬰店進(jìn)貨時(shí)要辦理庫(kù)存，庫(kù)存的品類要豐富。所以母嬰店可以將顧客喜歡的品牌和產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量多備一點(diǎn)，顧客不購(gòu)買的產(chǎn)品也不能直接沒(méi)有庫(kù)存。所以母嬰店的產(chǎn)品庫(kù)存要品類優(yōu)化，還要做到盈利產(chǎn)品和引流產(chǎn)品配比份額，達(dá)到母嬰店內(nèi)的收益均衡。