母嬰店進(jìn)貨時要合理地庫存，可以有效的避免超儲或者是或缺貨，減少母嬰店庫存空間的占用，加快資金的周轉(zhuǎn)，從而可以提升母嬰店的銷售能力，更好的管理好母嬰店的庫存，這對于母嬰店的經(jīng)營會有大大的好處。那么母嬰店應(yīng)該如何做好庫存管理和盤點(diǎn)？這些要點(diǎn)要記牢！

科學(xué)合理的訂貨

母嬰店在進(jìn)貨的時候要對周邊的商場做一個大致的了解，清楚男女寶寶的盈利份額問題，這樣在服裝和紙尿褲等有性別區(qū)分的產(chǎn)品上進(jìn)貨時就可以依據(jù)寶寶的性別份額來科學(xué)的進(jìn)貨。同時母嬰店后期補(bǔ)貨一定要跟進(jìn)貨商洽談好后期補(bǔ)貨的速度和詳細(xì)的方法流程，盡量做到合理進(jìn)貨，補(bǔ)貨及時。

表格處理要及時

母嬰店的經(jīng)營者每天好做好產(chǎn)品庫存表格管理的好習(xí)慣，公開每天的報表，能夠直接的看到母嬰店每天的產(chǎn)品銷量，以及剩余的庫存。同時也有利于下一次進(jìn)貨時作為數(shù)據(jù)分析，更加合理化的進(jìn)貨。

庫存盤點(diǎn)要頻繁

母嬰店的庫存盤點(diǎn)管理要勤快，以便母嬰店的銷售員可以更加及時了解到母嬰店的庫存，以免出現(xiàn)庫存積壓，尤其是對于容易過期的奶粉、營養(yǎng)品等有時間保質(zhì)期的產(chǎn)品，以免導(dǎo)致成本資金都收不回來。

存貨要分類管理

母嬰店的存貨要做好分類管理，比如哪些是當(dāng)季產(chǎn)品需要出售的，哪些食品的保質(zhì)期要適合進(jìn)行擺放，不要讓母嬰店的庫存產(chǎn)品出現(xiàn)過期的現(xiàn)象，更不要出現(xiàn)將過期產(chǎn)品賣給顧客。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要優(yōu)化

母嬰店進(jìn)貨時要辦理庫存，庫存的品類要豐富。所以母嬰店可以將顧客喜歡的品牌和產(chǎn)品的庫存數(shù)量多備一點(diǎn)，顧客不購買的產(chǎn)品也不能直接沒有庫存。所以母嬰店的產(chǎn)品庫存要品類優(yōu)化，還要做到盈利產(chǎn)品和引流產(chǎn)品配比份額，達(dá)到母嬰店內(nèi)的收益均衡。