現(xiàn)實(shí)生活中很多母嬰店老板在開店的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己店里的生意越來越冷清，自己也就越來越消沉，在顧客進(jìn)店的時(shí)候就愛答不理，最好導(dǎo)致不得已關(guān)門的情況。

就拿我家樓下的那個(gè)母嬰店為例，地理位置還算不錯(cuò)，但是卻鮮有人進(jìn)店詢問、購(gòu)買，最終倒閉，這是為什么呢？

其實(shí)和門店經(jīng)營(yíng)者有很大關(guān)系，首先這家門店經(jīng)營(yíng)的定位為進(jìn)口母嬰生活用品，從這點(diǎn)上就對(duì)母嬰店的用品設(shè)置了很大的限制。其次，就是當(dāng)有顧客進(jìn)店的時(shí)候營(yíng)銷人員一直都是愛答不理的態(tài)度，讓顧客很是反感。

最后，就是這家母嬰店所售賣的進(jìn)口用品貴的出奇，而且不能滿足顧客的購(gòu)買需求，最終導(dǎo)致門店慘遭倒閉。

所以，對(duì)于母嬰店主而言，只有準(zhǔn)確的定位，找準(zhǔn)原因，多總結(jié)，多改變，多努力，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，從而增加母嬰店?duì)I業(yè)額。現(xiàn)在就來給一些正在開母嬰店或是生意處于低谷期的你一些合理的建議。

一、不要懈怠品牌經(jīng)銷商和廠家的業(yè)務(wù)人員

對(duì)于門店而言，如果你只會(huì)經(jīng)營(yíng)通貨品牌，那么你的門店是沒有未來的，通貨品牌的萌芽期”是母嬰店想要真正賺錢的來源，你懈怠一個(gè)經(jīng)銷商和廠家業(yè)務(wù)，那么后面的100個(gè)也會(huì)被你同等懈怠，這也就會(huì)讓你失去很多的選擇機(jī)會(huì)。

二、不要懈怠顧客、坐等商機(jī)，沒有服務(wù)

這也就是我剛剛所說的坐等顧客上門，玩手機(jī)，顧客進(jìn)店沒反應(yīng)，抱著可有可無的態(tài)度，這是對(duì)顧客最大的蔑視，也難逃關(guān)門的命運(yùn)。

三、不要懈怠員工

對(duì)于員工而言既希望能學(xué)到經(jīng)營(yíng)技巧，又希望能賺到錢，如果你連工資都不愿意給你的員工發(fā)。那么，你的員工也不會(huì)為你創(chuàng)造太多的商業(yè)價(jià)值，做不到“任人唯賢”的母嬰店也是做不長(zhǎng)久的。

四、思想固化、門店形象品牌落伍

對(duì)于母嬰店經(jīng)營(yíng)者而言要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不要一直吃老本，要學(xué)會(huì)定期改變門店形象，增加門店新品牌，這樣才會(huì)讓店鋪更有活力，更吸引眼球。

五、注重單品毛利，不懂周轉(zhuǎn)

對(duì)于母嬰店而言，最怕的就是一個(gè)單品走天下，不要抱著有人就賣，無人就歇業(yè)的態(tài)度，要學(xué)會(huì)時(shí)常維護(hù)老顧客，讓顧客能夠感受到門店的服務(wù)，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度高的客戶，轉(zhuǎn)化率有了，生意自然也就好了。

以上五點(diǎn)就是本期關(guān)于門店生意不好的淺析，如果你有什么好的想法和意見歡迎留言探討。