現(xiàn)實(shí)生活中很多母嬰店老板在開(kāi)店的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己店里的生意越來(lái)越冷清，自己也就越來(lái)越消沉，在顧客進(jìn)店的時(shí)候就愛(ài)答不理，最好導(dǎo)致不得已關(guān)門(mén)的情況。

就拿我家樓下的那個(gè)母嬰店為例，地理位置還算不錯(cuò)，但是卻鮮有人進(jìn)店詢(xún)問(wèn)、購(gòu)買(mǎi)，最終倒閉，這是為什么呢？

其實(shí)和門(mén)店經(jīng)營(yíng)者有很大關(guān)系，首先這家門(mén)店經(jīng)營(yíng)的定位為進(jìn)口母嬰生活用品，從這點(diǎn)上就對(duì)母嬰店的用品設(shè)置了很大的限制。其次，就是當(dāng)有顧客進(jìn)店的時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)人員一直都是愛(ài)答不理的態(tài)度，讓顧客很是反感。

最后，就是這家母嬰店所售賣(mài)的進(jìn)口用品貴的出奇，而且不能滿足顧客的購(gòu)買(mǎi)需求，最終導(dǎo)致門(mén)店慘遭倒閉。

所以，對(duì)于母嬰店主而言，只有準(zhǔn)確的定位，找準(zhǔn)原因，多總結(jié)，多改變，多努力，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，從而增加母嬰店?duì)I業(yè)額。現(xiàn)在就來(lái)給一些正在開(kāi)母嬰店或是生意處于低谷期的你一些合理的建議。

一、不要懈怠品牌經(jīng)銷(xiāo)商和廠家的業(yè)務(wù)人員

對(duì)于門(mén)店而言，如果你只會(huì)經(jīng)營(yíng)通貨品牌，那么你的門(mén)店是沒(méi)有未來(lái)的，通貨品牌的萌芽期”是母嬰店想要真正賺錢(qián)的來(lái)源，你懈怠一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商和廠家業(yè)務(wù)，那么后面的100個(gè)也會(huì)被你同等懈怠，這也就會(huì)讓你失去很多的選擇機(jī)會(huì)。

二、不要懈怠顧客、坐等商機(jī)，沒(méi)有服務(wù)

這也就是我剛剛所說(shuō)的坐等顧客上門(mén)，玩手機(jī)，顧客進(jìn)店沒(méi)反應(yīng)，抱著可有可無(wú)的態(tài)度，這是對(duì)顧客最大的蔑視，也難逃關(guān)門(mén)的命運(yùn)。

三、不要懈怠員工

對(duì)于員工而言既希望能學(xué)到經(jīng)營(yíng)技巧，又希望能賺到錢(qián)，如果你連工資都不愿意給你的員工發(fā)。那么，你的員工也不會(huì)為你創(chuàng)造太多的商業(yè)價(jià)值，做不到“任人唯賢”的母嬰店也是做不長(zhǎng)久的。

四、思想固化、門(mén)店形象品牌落伍

對(duì)于母嬰店經(jīng)營(yíng)者而言要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不要一直吃老本，要學(xué)會(huì)定期改變門(mén)店形象，增加門(mén)店新品牌，這樣才會(huì)讓店鋪更有活力，更吸引眼球。

五、注重單品毛利，不懂周轉(zhuǎn)

對(duì)于母嬰店而言，最怕的就是一個(gè)單品走天下，不要抱著有人就賣(mài)，無(wú)人就歇業(yè)的態(tài)度，要學(xué)會(huì)時(shí)常維護(hù)老顧客，讓顧客能夠感受到門(mén)店的服務(wù)，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度高的客戶，轉(zhuǎn)化率有了，生意自然也就好了。

以上五點(diǎn)就是本期關(guān)于門(mén)店生意不好的淺析，如果你有什么好的想法和意見(jiàn)歡迎留言探討。