市場(chǎng)上誰能贏得更多消費(fèi)者的青睞，就能占據(jù)主流地位。想要贏得消費(fèi)者，必須推出契合消費(fèi)者需求，而且經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的產(chǎn)品。很多企業(yè)都給研發(fā)投入了大量的資金和精力，以求研發(fā)出受到消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品。

面對(duì)嬰幼兒輔食行業(yè)，產(chǎn)品的發(fā)展日趨呈現(xiàn)多元化的姿態(tài)。寶寶對(duì)輔食的需求，不限于健康安全，進(jìn)一步呈現(xiàn)追求營(yíng)養(yǎng)全面、天然無添加的特征。這就要求企業(yè)推出獨(dú)具特色的產(chǎn)品。諾達(dá)科技把研發(fā)和營(yíng)銷作為重點(diǎn)，堅(jiān)持用匠人精神，以天然優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)得到消費(fèi)者和市場(chǎng)的認(rèn)可。

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多品牌發(fā)展

官網(wǎng)資料顯示，沈陽諾達(dá)科技有限公司于2009年成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體的綜合性公司。

諾達(dá)公司成立之后就在市場(chǎng)市推出了自主研發(fā)的“天然世家”品牌系列產(chǎn)品，寶寶1分鐘小面片"上市伊始就受到了業(yè)界的一致好評(píng)。同時(shí)以遼寧為中心，成立終端事業(yè)部，在全國(guó)范圍內(nèi)開拓市場(chǎng)，搭建完善的營(yíng)銷體系。

2011年，天然世家品牌遍地開花，渠道事業(yè)部足跡遍布全國(guó)21個(gè)省、4個(gè)直轄市、5個(gè)自治區(qū)，全面啟動(dòng)客戶第一原則，服務(wù)系統(tǒng)化升級(jí)，并成立專屬客戶服務(wù)部。

為在前進(jìn)路上再接再厲，2012年，諾達(dá)在天然世家的基礎(chǔ)上，建立沈陽力哦韓滋科技有限公司，再次推出以嬰幼兒輔食和健康零食為主、母嬰用品為輔的“韓滋”系列益智類產(chǎn)品。

2013年，沈陽力哦韓滋科技有限公司旗下的第二品牌“力哦力哦”成立，主打羊肝羹、蛋糕脆、果酪、圈圈樂、松脆慕斯、朋友圈、小面條、小面片、小餛飩等品類。

據(jù)企查查顯示，沈陽諾達(dá)科技有限公司注冊(cè)資金500萬，法定代表人是趙維平，其擁有公司60%的股權(quán)，該企業(yè)的實(shí)際控股人和最終受益人是另外一位股東曹穎，持股27.20%，也是最終受益人。

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開拓多元化銷售渠道

天然世家官網(wǎng)顯示，品類非常齊全。其中輔食類產(chǎn)品有小面片、彩蔬卡通面片、鮮蔬湯寶、營(yíng)養(yǎng)面條、小餛飩、小水餃蝴蝶面等等。零食類產(chǎn)品則比較多，包括了果條、水果豆、酸奶豆、米餅、餅干、、鱈魚腸、磨牙棒、白玉菇脆等系列產(chǎn)品。而調(diào)味類產(chǎn)品有芝麻鹽，肉絨系列產(chǎn)品。還有原味、益生菌、鈣鐵鋅各種口味的有機(jī)米粉以及保健系列的冰糖雪梨+百合花、金銀花+甘草、山楂+麥芽口味水蘇糖清清寶等，還有濕巾類嬰幼用品。

諾達(dá)成立十年來，針對(duì)不同地域和客戶群體的消費(fèi)特征，制定不同的全方位戰(zhàn)略營(yíng)銷和推廣方案，滿足各個(gè)層面消費(fèi)群體的需求。

2012年， “天然世家”入駐天貓旗艦店，隨后入駐京東旗艦店，開啟互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新時(shí)代，方便全國(guó)各地的寶寶吃上營(yíng)養(yǎng)健康的產(chǎn)品。2016年，諾達(dá)（香港）國(guó)際股份有限公司在香港成立，該公司主要是微商業(yè)務(wù)。

為深度實(shí)現(xiàn)母嬰生態(tài)布局發(fā)展戰(zhàn)略，天然世家與全國(guó)知名大系統(tǒng)麗家、可愛可親、嬰貝兒、樂友、孩子王、愛親、登康貝比、米氏、谷根、格瑞麗家等牽手合作，同時(shí)入駐全國(guó)各地大賣場(chǎng)、大型購(gòu)物中心，同步面向全國(guó)招商。

在渠道開拓方面，天然世家還定期開展產(chǎn)品招商訂貨會(huì)、品牌加盟會(huì)、微商團(tuán)隊(duì)招募會(huì)、新品發(fā)布會(huì)，以發(fā)布行業(yè)咨詢和招商咨詢。

此外，也會(huì)和渠道聯(lián)手舉辦主題講座，向?qū)毎謱殝寕兤占翱茖W(xué)實(shí)用的育兒知識(shí)，這種行為也能加強(qiáng)與消費(fèi)者的近距離溝通，提升品牌粘性。

在諾達(dá)企業(yè)深度孵化、發(fā)展品牌的矩陣下，已有10年發(fā)展歷史的天然世家品牌早已深扎寶寶食品市場(chǎng)，全面開啟以“母嬰+商超”渠道多元化發(fā)展戰(zhàn)略，品牌成功從單一的銷售渠道實(shí)現(xiàn)多元化渠道發(fā)展，并同步加速線上+線下生態(tài)布局。

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代工與自建孰優(yōu)孰劣

天然世家在全國(guó)品牌化發(fā)展的同時(shí)，營(yíng)銷和研發(fā)擔(dān)任了左臂右膀的角色，助力產(chǎn)品打開市場(chǎng)。其自稱擁有生產(chǎn)線面積1000平、包裝線面積700平米的生產(chǎn)車間。

但是通過電商平臺(tái)查詢發(fā)現(xiàn)，天然世家有許多產(chǎn)品是在全國(guó)各地與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)廠家合作代工生產(chǎn)的。從天然世家多款產(chǎn)品的包裝中可以到，從吉林、黑龍江，到江蘇、廣東，再加上湖北、河南，處處都有生產(chǎn)廠家。

眾所周知，產(chǎn)品的品質(zhì)安全保證，一則在于前期的研發(fā)，基于企業(yè)自身的實(shí)力，無需顧慮。另外就是生產(chǎn)過程，對(duì)于自建工廠和代工生產(chǎn)的問題，想必企業(yè)更清楚二者之間的利害關(guān)系。

在自建工廠中，企業(yè)便于實(shí)施管控品質(zhì)、保證產(chǎn)品穩(wěn)定、優(yōu)化工藝，全面把控生產(chǎn)過程。但對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來說，最明顯的弊端，是前期建造工程需要投入大量的資金和時(shí)間成本，并且運(yùn)行維護(hù)和管理的要求也很高，大多數(shù)企業(yè)權(quán)衡之后，選擇代工生產(chǎn)。

在市場(chǎng)上也不乏看到代工廠的品牌，他們?nèi)匀话l(fā)展的很好。代工廠是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)過度階段，企業(yè)發(fā)展前期，可借助代工廠完善生產(chǎn)技術(shù)積淀，緩解一定的投資壓力。但企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，代工只可以作為短期應(yīng)急之策，從戰(zhàn)略角度來看，獲取資質(zhì)、自建工廠才是真正的解決方案。隨著天然世家的不斷成長(zhǎng)積累，未來擁有自建工廠，也不是很難解決的事情。