今年的乳企江湖熱鬧非凡，為尋找新的增量機會各大乳企紛先布局各個細分市場。其中，也不乏一些乳企在有機奶粉市場尋找新增量，爭相涉足或持續(xù)加碼，諸如紐菲特。前天“隨機應變·為破局而來致護有機奶粉上市發(fā)布會”在成都保利皇冠假日酒店盛大開幕，這一歷史性的時刻標志著紐菲特和宜品的戰(zhàn)略有機杰作——致護有機奶粉正式隆重上市！

致護品質，宜品背書

想要成為全國性渠道品牌，致護自身必須具備過硬的品質和更高的價值。宜品乳業(yè)董事長牟善波親臨現(xiàn)場，牟總表示與紐菲特之間是戰(zhàn)略合作關系，致護作為宜品旗下稀缺性產品，必將投入足夠的重視，紐菲特與宜品旗下工廠有著非常緊密的股份合作關系，大家可以對致護未來的發(fā)展抱有美好的期待。

宜品乳業(yè)董事長 牟善波

另外，紐菲特乳業(yè)董事長汪海濤以《品牌集中化下的渠道思考與策略》為題，無私分享了十余年來他始終能夠引領行業(yè)創(chuàng)新的寶貴思維模式。

汪總指出，渠道必須認清品牌集中化誰受益、誰受損。頭部品牌因為自帶流量能夠帶來一些輕松的成交，然而一旦產生依賴，推新能力將逐漸喪失；商品結構多樣性被打破，與品牌牢牢捆綁，喪失議價能力；精心維護的會員私域流量被品牌公域流量收割，淪落成為產品的“搬運工”。

紐菲特乳業(yè)董事長 汪海濤

面對這些難題，汪總給出了解決之道：

1、堅持底線思維，高水平的商品結構與配搭。

2、以集中化的渠道策略對抗集中化的品牌趨勢，聯(lián)合做大全國性的渠道品牌，增強議價能力。

3、小眾品類奶粉因其高價值屬性是渠道優(yōu)秀組合的最好配搭，有機處于起步階段，沒有真正意義的國產大品牌，市場機會豐厚。

最后，汪總分享了致護有機項目的商業(yè)邏輯與策略，并提出致護三年、五年發(fā)展目標，誠摯邀請在座來賓一起致力有機小眾品牌大發(fā)展之路，成就后母嬰時代的財富續(xù)夢！

對于致護如何破局市場，紐恩乳業(yè)總經理孫康全面分析了后疫情時代母嬰行業(yè)趨勢，針對有機行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出現(xiàn)階段面對渠道和消費者時存在的困難，更清晰闡述了紐恩乳業(yè)在運作致護產品時如何應對與破局，選擇致護有機就是選擇一個發(fā)展的機遇，選擇紐恩乳業(yè)就是選擇一個友情的紐帶。

紐恩乳業(yè)總經理 孫康

面對品牌集中化的洶涌之勢，母嬰行業(yè)到了大浪淘沙的關鍵階段，是黯然離場，還是成就明天？宜品乳業(yè)董事長牟善波、瀘州思咪爾母嬰服務公司總經理平彪、湖南如愿供應鏈管理有限公司董事長彭云輝、中嬰商情總經理曹天偉、奶粉圈&奶粉智庫創(chuàng)始人劉磊就《行業(yè)變革，破繭重生》為主題，各自站在不同角度，毫不藏私的分享了寶貴的經驗，給到場的所有母嬰從業(yè)者多角度的啟迪。

致護有機，與眾不同

打造百年品牌，是每個企業(yè)的夢想與追求?，F(xiàn)代生活中，我們都被各色各樣的品牌包圍。面對頭部品牌鋪天蓋地的廣告覆蓋，致護有機選擇走出“藍天白云綠草”的品牌傳播思維定式，以“冰山”為品牌核心元素，體現(xiàn)“呵護新生 不止有機”的品牌理念。告別審美疲勞，建立起品牌的第一印象，為今后的市場推廣打下良好基礎。

另外，文化賦能，是紐菲特獨創(chuàng)的營銷理念，全國巡演超500場，場場爆滿，為客戶鞏固會員、帶來新客、屢創(chuàng)佳績。會議現(xiàn)場還上演了原創(chuàng)劇目《黑胡子海盜》現(xiàn)場來賓聚精會神，沉浸在童話的世界中。不論什么年齡段，童話劇中的真、善、美總會打動我們。這就是文化的魅力，它將伴隨著致護產品在全國各地巡回演出，培養(yǎng)一個又一個忠實的致護家庭。

童話劇精彩，但它只是致護營銷手段的冰山一角，更多豐富、有效的市場策略，由紐恩乳業(yè)營銷總監(jiān)張志軍逐一揭曉。誠意滿滿的營銷方案，真正站在客戶的角度上，為客戶解決出貨、動銷、開新、復購各個環(huán)節(jié)的問題。

紐恩乳業(yè)營銷總監(jiān) 張志軍

政策一出，立刻引發(fā)全場簽約狂潮。致護，成為了母嬰行業(yè)精英們對抗品牌集中化一致的選擇！現(xiàn)場還產生了多位幸運“錦鯉”，獲得了致護有機送出的豐富獎品。