如何抓住品類增長紅利呢，加速品牌增長？

是深耕細分領域還是全面布局擴大市場？

如何持續(xù)、快速、健康地增長？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷究竟該如何實現(xiàn)真正落地？

如何讓品牌為渠道更好地賦能？

未來的母嬰行業(yè)格局是怎樣的模樣？

以上的問題，恐怕是2020年每個身處母嬰行業(yè)的企業(yè)都在反復思考的問題，每個企業(yè)面對這些問題都沒有統(tǒng)一的標準答案，也許唯一的答案就是：改變。

面對新的行業(yè)形態(tài)和競爭規(guī)則，以及市場環(huán)境的變幻莫測，故步自封只會讓路越走越窄。一場疫情，讓原本低迷的進店率愈加的低迷，據(jù)統(tǒng)計，疫情期間，線上交易占比達到 80%，也就是說，大家的交易已經(jīng)不是去店里購買，而是通過微信、社群、朋友圈以及其他的社交平臺去完成交易。另外短視頻、直播還有商城小程序也成為了母嬰店常用銷售渠道。

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因勢而動 快速反應

有感于市場的巨大變化，優(yōu)珍團隊快速反應，結(jié)合自身優(yōu)勢與市場現(xiàn)狀，打破僵局，對品牌運營、銷售工作中目前面臨的挑戰(zhàn)、存在的問題進行仔細分析，在新消費趨勢潮流下，以消費者體驗為核心，以品牌格調(diào)為導向，全面規(guī)劃2020年優(yōu)珍未來戰(zhàn)略目標與方向，制定了2020年品牌全新規(guī)劃。

首先，打造了優(yōu)珍全新品牌形象，包括logo、廣告語、包裝等VIS系統(tǒng)實際落地展示。優(yōu)珍品牌發(fā)展至今，無論市場規(guī)模、用戶數(shù)量、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等都有自己的優(yōu)勢，未來，優(yōu)珍將更加注重品牌的打造，一方面自上而下進行品牌傳播，另一方面自下而上收集用戶反饋。讓品牌賦能經(jīng)銷商和門店，提升整體運營效率。同時提升品牌終端服務，讓消費者與品牌產(chǎn)生更強的粘性，加速品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型。充分讓消費者體驗品牌核心價值，以高效帶給消費者“安全”“純凈”“簡單”。

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把握時代 變與不變

縱觀整個中國乃至全世界母嬰營養(yǎng)行業(yè)，想要持續(xù)地、牢固地占據(jù)消費者的信賴顯得越來越難。在市場浪潮的沖擊下，優(yōu)珍有著自己的品牌智慧。有堅守，會求變。堅守的是產(chǎn)品品質(zhì)，這是優(yōu)珍十幾年來發(fā)展一直不變的宗旨，優(yōu)珍深知品牌的信心和底氣首先是從產(chǎn)品上尋找，品牌力的前提是產(chǎn)品力，優(yōu)珍系列產(chǎn)品精選全球各領域的優(yōu)質(zhì)天然原料，拒絕添加香料、色素和防腐劑，以“高標準、高含量、高品質(zhì)”在業(yè)內(nèi)著稱。

而求變是拒絕過往成績，時刻保持空杯心態(tài)，迎接市場挑戰(zhàn)，優(yōu)珍深度挖掘客戶需求，分析渠道痛點，由以往的產(chǎn)品服務商向品牌服務商轉(zhuǎn)型，搭建渠道與門店、門店與消費者的橋梁，助推母嬰營養(yǎng)品市場向上、積極、健康發(fā)展。