2020CBME孕嬰童產(chǎn)業(yè)峰會已于昨日在上海靜安瑞吉酒店成功落幕，在本次的盛會中非常感謝各位大咖的分享以及各位行業(yè)人士的親臨。今天，2020CBME正式開幕歡迎各位參展·觀展！

2020年恰逢疫情“黑天鵝”事件，孕嬰童行業(yè)的洗牌、重組、變革進程加快；母嬰零售線上線下加速融合，全渠道時代早已到來；國貨崛起,消費分級愈發(fā)明顯，個性化需求，消費人群分散促使各路營銷方式層出不窮。

孕嬰童行業(yè)經(jīng)歷了逾二十載的飛速發(fā)展，已經(jīng)迎來了產(chǎn)業(yè)變革的新階段。2020 CBMS聯(lián)合群星閃耀的跨界精英以“聚力，共生未來”為主題，從洞見未來、聚力共生、他山之石三個角度，深度剖析當下經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)狀況，探索產(chǎn)業(yè)共生新趨勢。

今年現(xiàn)場CBMS 邀請到了23位嘉賓參與了此次盛會，讓我們一起來看看他們今年的精彩演說吧~

凱度消費者指數(shù)大中華區(qū)總經(jīng)理虞堅探討了新常態(tài)下的母嬰發(fā)展新機遇。他認為：疫情過后，消費者對于健康的關注度提升，相關產(chǎn)品迎來新機遇，如嬰幼兒益生菌產(chǎn)品，嬰幼兒專用洗衣液，但無論是本土還是進口品牌，符合中國寶寶的需求，提升品牌質(zhì)量至關重要。

英富曼中國（杭州）總經(jīng)理顧曉媛分享了孕嬰童行業(yè)品類發(fā)展趨勢，新一代消費者人群崛起，未來將誕生更多新的消費場景與營銷需求。更加緊密、全面“鏈接”消費者，用“慢變量”思維布局未來。

海通證券零售消費行業(yè)高級分析師高瑜分析了母嬰消費行業(yè)的未來增長潛力，該行業(yè)格局仍然分散，區(qū)域龍頭較多，中期來看行業(yè)集中度有望提升。疫情的爆發(fā)致使母嬰實體店經(jīng)營遇阻，單體小型門店、中小連鎖出清加速，品牌市場集中度有望提升。

在洞見論壇中，樂友國際商業(yè)集團有限公司、樂友孕嬰童創(chuàng)始人兼CEO胡超、珠海市愛嬰島商貿(mào)連鎖有限公司副總裁高勤、紐西之謎董事長劉曉坤、君樂寶乳業(yè)集團副總裁、奶粉事業(yè)部總經(jīng)理劉森淼、Babycare首席公共事務官Paul、淘寶母嬰總經(jīng)理閆炳煒，就“新機遇、新業(yè)態(tài)”為主題發(fā)表了精彩觀點。就疫情期間如何實現(xiàn)增長，奶粉、母嬰用品未來發(fā)展的新機遇在哪里以及渠道規(guī)劃等問題做出詳細解答。

科特勒咨詢集團（KMG）中國區(qū)管理合伙人王賽解讀增長結(jié)構(gòu)下的品牌重構(gòu)。他提出了以增長五線為核心的新增長理論，分別為：撤退線、成長底線、增長線、爆發(fā)線、天際線。通過對企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析，結(jié)合鮮活的案例，為不同增長態(tài)勢的企業(yè)提供全新的增長路徑設計，使企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，完成有質(zhì)量的增長。

貝親中國副總裁葉芳瑩分享了遇見未來，如何讓你的產(chǎn)品自帶流量的話題。她認為高科技、天然&稀有的成分是Z世代媽媽對高端護膚的理解。作為貝親集團精心培育的最新成果，SSENCE來自20年胎脂&海洋研究，發(fā)現(xiàn)純天然稀有成分PROTERAIREDHA，滿足Z世代高端媽媽人群的需求。

好孩子中國市場CEO姜蓉芬分享以超級產(chǎn)品力，締造以用戶為內(nèi)核的品牌增長理念的內(nèi)容。好孩子集團生態(tài)圈：以消費者為核心，數(shù)字化驅(qū)動，多品牌覆蓋全品類、全歲段、全場景、以內(nèi)容作為鏈接，打造用戶生態(tài)、渠道生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

Dodie業(yè)務總經(jīng)理廖文琪分析了疫情后母嬰行業(yè)價格跳水，超高端紙尿褲如何維持高速增長。在后疫情時代，消費信心下行，母嬰行業(yè)價格跳水，價格戰(zhàn)觸目驚心。然而，定位超高端價格，DODIE杜迪紙尿褲仍保持+118％高速增長。

巨量引擎垂直行業(yè)策略總經(jīng)理付玉東揭秘抖音長效經(jīng)營鏈路，共探生意增長新可能。巨量引擎能在各場景下提供包括內(nèi)容、服務和轉(zhuǎn)化能力在內(nèi)的公域、私域和商域流量。現(xiàn)在也是有品牌力的母嬰企業(yè)進入實效營銷的最好時機。從玩轉(zhuǎn)營銷到制勝生意，為母嬰行業(yè)發(fā)掘全新增長點，激發(fā)母嬰生意新可能。

小紅書效果營銷總經(jīng)理熙官分享了創(chuàng)意營銷，助力品銷合一的內(nèi)容。小紅書通過內(nèi)容→消費→內(nèi)容的正強化循環(huán)滾起內(nèi)容雪球，打造網(wǎng)紅產(chǎn)品，讓消費者變身口碑傳播者，為品牌帶來更多新用戶，它也成為了用戶在消費前期決策階段的主要工具。做好小紅書的內(nèi)容種草及投放將成為轉(zhuǎn)化的有效途徑。

阿里巴巴集團阿里云快消數(shù)智化總架構(gòu)師張祥陽先生帶來“數(shù)字化建設母嬰消費新零售”主題的分享。他表示，除了標準工具以外，企業(yè)內(nèi)部也可以做內(nèi)化的工具，我們可以建設自己的數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺，可以整合線上線下能力，在自己的數(shù)據(jù)能力逐漸完善，由此做自己的營銷，去做策略的不斷提升，進而收割我們的消費者。

在聚力共生論壇中，以“打造企業(yè)獨特競爭力”為主題的討論在北京麗家麗嬰嬰童用品股份有限公司總經(jīng)理蔣濤、米氏云商（北京）科技有限公司董事長米洪峰、上海愛嬰室商務服務股份有限公司董事長兼總裁施瓊、健合集團BNC中國區(qū)銷售總經(jīng)理徐展、安琪紐特股份有限公司董事長總經(jīng)理朱銀宏、寶寶樹平臺運營副總裁章恒等重量嘉賓中展開。安琪紐特股份有限公司董事長總經(jīng)理朱銀宏指出，受疫情影響，今年品牌都在尋找新的出路，“未來的營養(yǎng)品板塊將會成為母嬰店新的增長引擎”已成為行業(yè)共識。

作為論壇的壓軸嘉賓，原海底撈大學創(chuàng)始校長王奮進行了一場名為“人性化打造母嬰門店王牌——海底撈的啟示”的演講。她認為，不僅母嬰企業(yè)，很多行業(yè)做到今天，大家拼的更多是對客戶的感知能力，拼的是塑造不一樣的核心競爭能力?，F(xiàn)在大家都談重新定義客戶價值觀，對母嬰企業(yè)來說，產(chǎn)品思維到客戶思維也要深度挖掘、重新定義客戶價值觀的內(nèi)容。