寶媽奶爸在選購紙尿褲時(shí)會考慮哪些因素？尼爾森的一份調(diào)查報(bào)告表示88%的人關(guān)注透氣性。至于如何檢測透氣性，5月7日的拼多多百億補(bǔ)貼直播間做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)。

實(shí)驗(yàn)人員鋪開一片紙尿褲后倒入100毫升熱水，再立即翻面并倒扣一個(gè)玻璃器皿。幾秒后，器皿內(nèi)壁便出現(xiàn)了一層“白汽”。隨后實(shí)驗(yàn)員又接連向直播間網(wǎng)友演示起測評尿褲吸水性、吸收量及反滲表現(xiàn)的方法。

此次走進(jìn)直播間的是中國最早的紙尿褲制造者之一安兒樂。自1996年安兒樂紙尿褲產(chǎn)品上市，安兒樂圍繞“匠心”、“安全”品牌理念，23年專注紙尿褲行業(yè)，打造國民紙尿褲品牌，呵護(hù)寶寶成長每一步。

▲ 安兒樂的實(shí)驗(yàn)員用量筒量取100毫升帶色素的自來水，倒入加壓圓筒中，并用秒表計(jì)時(shí)，以此檢測尿褲的吸水速度。笑一|攝

在直播中，實(shí)驗(yàn)人員在百億補(bǔ)貼的直播間里嘗試將尿褲生產(chǎn)線中不敏感的部分“透明化”，并利用有趣的測評實(shí)驗(yàn)，讓更多人感受老國貨的品質(zhì)。

拼多多母嬰負(fù)責(zé)人表示：“拼多多母嬰不斷打造大型溯源工程‘媽媽的透明工廠’。在即將到來的拼多多親子節(jié)期間，將推出更多品牌。我們希望通過透明、公開的方式，讓消費(fèi)者對研發(fā)母嬰產(chǎn)品的全過程有一個(gè)近距離的了解；從生產(chǎn)到銷售，從而增強(qiáng)用戶對品牌和平臺的認(rèn)知和信任，讓他們的每一筆錢都物有所值。”

神秘的“黑燈工廠”

“這是一個(gè)智能工廠，我們戲稱為007，每天工作24小時(shí)，一周工作7天。”恒安家庭生活用品有限公司副總經(jīng)理龔秋陽介紹稱。這里即是安兒樂產(chǎn)品的廠家地址，位于福建省晉江市，是一個(gè)近年位列全國經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)縣前十的縣級市。同時(shí)也是“媽媽的透明工廠”溯源行動要抵達(dá)之地。

一個(gè)沒有人、沒有燈的廣闊空間里，一臺臺大型機(jī)械手臂正賣力工作。他們操作精準(zhǔn)、速度恒定，整齊劃一的動作讓觀者“嘆為觀止”。這一幕在5月7日透過溯源直播的鏡頭展現(xiàn)在了觀眾面前。

龔秋陽介紹稱，這里的整個(gè)加工、傳送、堆垛、入庫的過程都已實(shí)現(xiàn)智能化，僅需5-8名工人，單條生產(chǎn)線每分鐘就能產(chǎn)出500-600片紙尿褲。

工廠的生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程原本是企業(yè)最私密的部分。然而，在直播間里，安兒樂打開神秘的紗巾，讓上萬網(wǎng)友倍感放心：原來，安兒樂的尿褲產(chǎn)品就是在這樣一個(gè)完美先進(jìn)的智能環(huán)境下制作的。

▲ 恒安家庭生活用品有限公司副總經(jīng)理龔秋陽（右）在鏡頭前向直播間網(wǎng)友介紹尿褲的生產(chǎn)過程。笑一|攝

成品將進(jìn)入工廠設(shè)置的20米高的大型“黑燈倉庫”，“系統(tǒng)”將按照“先進(jìn)先出”的原則，合理控制每件商品的進(jìn)出時(shí)間。最終，每天有5萬多件尿褲產(chǎn)品裝上卡車，然后通過快遞送達(dá)消費(fèi)者手中。

公開資料顯示，總投資6.25億元的恒安日化用品智能生產(chǎn)基地于2014年5月投產(chǎn)，擁有16條紙尿褲生產(chǎn)線和24條衛(wèi)生巾生產(chǎn)線，配備10臺機(jī)器人、12臺無人駕駛穿梭機(jī)，從德國、日本、意大利等地進(jìn)口的自動堆垛機(jī)等先進(jìn)設(shè)備20臺。是國家智能化生產(chǎn)示范基地。目前，基地智能制造系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)恒安集團(tuán)紙尿褲品牌中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)。

▲直播間背后的大屏正在播放生產(chǎn)車間中機(jī)械手臂的作業(yè)情況。笑一|攝

龔秋陽1996年大學(xué)畢業(yè)后加入恒安，參與安兒樂品牌的“創(chuàng)業(yè)”。此后20多年間，他見證了尿褲行業(yè)的起落沉浮。龔秋陽表示，智能工廠投入使用后，綜合成本降低了33%；生產(chǎn)效率較之前提升逾50%，速度提升的同時(shí)用工卻減少了，使人與產(chǎn)品的直接接觸降低了，次品率亦降低50%以上。

降低運(yùn)營成本，尋求更大增長空間

國元證券發(fā)布的一份研報(bào)指出，與日美等發(fā)達(dá)國家90%以上的市場滲透率相比，我國嬰兒紙尿褲的市場滲透率仍具備較大的提升空間，尤其是低線城市。

在拼多多上，安兒樂熱賣的地區(qū)包括北京、廣東、河南、湖南等地，其中，西南區(qū)域的消費(fèi)者更看重性價(jià)比，而廣東、北京的用戶則重點(diǎn)關(guān)注透氣性、柔軟度、顏值等方面。

▲ 安兒樂的全自動化車間與智能倉儲系統(tǒng)

有鑒于此，與拼多多的合作成為安兒樂進(jìn)一步謀求增長、趕超國外品牌的重要出發(fā)點(diǎn)。至于如何“匹配”產(chǎn)品和用戶，拼多多的核心競爭力之一就是打造一個(gè)不同于傳統(tǒng)電子商務(wù)搜索模式的拼多多模式，它的基本邏輯是以貨找人。

龔秋陽還提到，隨著技術(shù)的更新和產(chǎn)品的迭代，很多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備只能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)模塊的國產(chǎn)化，因此產(chǎn)品同質(zhì)化明顯。根據(jù)區(qū)域和平臺用戶的個(gè)性化需求，安兒樂可以對設(shè)備進(jìn)行改造，進(jìn)行差異化生產(chǎn)。

得益于底層架構(gòu)，拼多多始終堅(jiān)持所有業(yè)務(wù)零傭金、零平臺服務(wù)年費(fèi)的政策。“我們希望該品牌能將免費(fèi)的平臺返還給消費(fèi)者。”拼多多母嬰部負(fù)責(zé)人說。同時(shí)，在百億補(bǔ)貼政策下，國產(chǎn)尿褲的價(jià)格優(yōu)勢將更加明顯。

近年來，在“中國制造”和“新零售業(yè)態(tài)”的推動下，國產(chǎn)紙尿褲正受到越來越多年輕消費(fèi)者的認(rèn)可。為了讓國產(chǎn)品牌更好地融入年輕用戶圈，提高品牌透明度的溯源直播只是一個(gè)開始，“在加強(qiáng)與年輕消費(fèi)者互動的同時(shí)，平臺還將深化與品牌的合作，并通過定制和IP模式繼續(xù)打動更多的寶媽寶爸。”這位負(fù)責(zé)人說。