5月8日,母嬰行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)暴雷。扎根母嬰市場(chǎng)十三載的母嬰連鎖機(jī)構(gòu)可愛可親廣東加盟總部宣布公司停止經(jīng)營(yíng),宣布【破產(chǎn)】。這對(duì)于加盟店主來說,宛如晴天霹靂一般。無法接受,一切都來的太過于突然。
在宣布破產(chǎn)后,作為可愛可親董事長(zhǎng)李瑞津也是表達(dá)自己決定放棄創(chuàng)業(yè)十三載的不舍、無奈與痛心。
通過可愛可親董事長(zhǎng)李瑞津發(fā)布的內(nèi)容中,我們能夠看出真的已經(jīng)盡力了。為了公司抵押公寓,企業(yè)信用貸(個(gè)人擔(dān)保),個(gè)人信用貸以及個(gè)人不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保貸款,變賣房產(chǎn)迫使80歲高齡的父母搬家,孩子教育受阻等等方面。當(dāng)前,真的是無力回天,無法再為合作伙伴提供原本能夠能夠的供應(yīng)鏈以及服務(wù)。
當(dāng)然,作為企業(yè)來并未虧待一起打拼的伙伴。5月10日,可愛可親通過企業(yè)微信與在職員工簽署結(jié)束經(jīng)營(yíng)后的相關(guān)協(xié)議,并同時(shí)發(fā)放4月工資以及相應(yīng)提成。
但是,在所有安排中卻沒有透露絲毫對(duì)加盟店主的安排或處理意見與方案。這讓很多加盟店主暴跳如雷!破產(chǎn),我們都比較痛心。但不能將我們這些加盟店主拋之腦后,我們需要一個(gè)說法,需要一個(gè)解決方案。更甚的是,破產(chǎn)前夕剛剛交了加盟費(fèi),裝修好店鋪,就等產(chǎn)品入場(chǎng)的加盟店主……
在可愛可親官方介紹中,成立2008年是廣州樂欣母嬰用品有限公司旗下的一個(gè)集母嬰加盟連鎖、專屬品牌研發(fā)銷售、網(wǎng)上購(gòu)物商城以及綜合育兒服務(wù)與產(chǎn)后護(hù)理、會(huì)員、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷服務(wù)為一體的母嬰連鎖機(jī)構(gòu)。官方此前公開數(shù)據(jù)顯示,在全國(guó)已經(jīng)擁有6000多家的加盟連鎖店,可見市場(chǎng)之龐大,誰也不曾想到這樣大的企業(yè)會(huì)倒閉、破產(chǎn)。
為什么可愛可親13年,成功開設(shè)6000家
在可愛可親招商手冊(cè)中,我們找到了答案。加盟9大優(yōu)勢(shì),誘惑力可不是一般的大。
1.可復(fù)制的“前店后院”經(jīng)營(yíng)模式,將連鎖模式與自主品牌結(jié)合,將產(chǎn)品與服務(wù)捆綁銷售;
2.十大王牌特色項(xiàng)目,即產(chǎn)后護(hù)理、親子DIY等;
3.有品牌形象大使;
4.集成式供應(yīng)鏈,即“知名品牌+區(qū)域品牌+自主品牌+新興品牌”個(gè)性化商品供應(yīng);
5.擁有自主品牌;
6.專業(yè)運(yùn)營(yíng)支持;
7.欣享家、店長(zhǎng)寶、萌蜜實(shí)現(xiàn)門店智能管理;
8.強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)物流;
9.提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)商學(xué)院。
而加盟店主就是看中了這9大優(yōu)勢(shì),能夠借助企業(yè)支持,快速搶占市場(chǎng),贏得利潤(rùn),改善生活。誰創(chuàng)業(yè),不是為了提升家庭生活水平呢?
而此次突然間宣布破產(chǎn),且沒有對(duì)加盟店主做出任何的補(bǔ)救措施,讓大家失望??蓯劭捎H的倒閉,不僅僅是一個(gè)店倒閉,也不是一個(gè)品牌的小時(shí),而是門店業(yè)務(wù)開展不了,一時(shí)間無法找到合適的填補(bǔ)空缺。
所以,很多加盟店主拉群討說法。
破產(chǎn)后,我們可以看到可愛可親貼吧黑料多多。其實(shí),這些爆出的問題在早前就已經(jīng)有發(fā)生。
據(jù)加盟店主表示:可愛可親承諾30萬開店,可是現(xiàn)在前前后后投入了近50萬,在加盟之后并沒有專人負(fù)責(zé)對(duì)接,而且進(jìn)貨的成本也沒有降低,甚至有些高于市場(chǎng)零售價(jià),想退貨也沒有辦法退貨,加盟合約處處受限。
同時(shí)也有加盟店主表示:宣傳有大品牌,可結(jié)果并不是這樣,沒有知名品牌,大多是自有品牌。也就是說你加盟,只是在幫助他們銷自有品牌,幫他們賺錢。進(jìn)貨成本高,利潤(rùn)空間小,各種壓榨。
早在2018年就有行業(yè)人士指出:可愛可親在過去的幾年中,并沒有絲毫的進(jìn)步。與當(dāng)初的愿景和對(duì)加盟店主的承諾差距太大??蓯劭捎H宣布破產(chǎn)之后,母嬰市場(chǎng)的閉店潮也會(huì)隨之而來。6000余家的母嬰店主,會(huì)有多少能夠扭轉(zhuǎn)乾坤,尋找到新的出路?又有多少店主無計(jì)可施,只能閉店?
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