每一次的5G沖浪，多多少少都能收獲到一些行業(yè)問題。在過去的6·18大促中，我十分關注奶粉行業(yè)的戰(zhàn)報。從各大網站總結出的戰(zhàn)報來看，穩(wěn)居前十的品牌依舊是那么幾個，多年不變的排行，唯一變動的則是銷量與營業(yè)額。從戰(zhàn)報整體情況來看，我們可以看出：6·18奶粉大促并未取得太驕人的成績，略帶些疲憊感。

在當前市場中，奶粉促銷等等已經成為行業(yè)向前發(fā)展的主旋律，促銷力度如何掌控已經讓奶粉企業(yè)與渠道商十分的頭疼。一年一度的6·18可以說是讓奶粉企業(yè)以及渠道商寄托了太多太多的希望或者說期盼吧！而市場長期的低價競爭以及促銷等，讓消費者對于6·18并沒有太多的新鮮感，降價力度并不是很顯著。盡管很多企業(yè)或渠道商提前開搶，定制整點秒殺等等活動，依舊難以調動消費者的積極性，可見這種動銷思路似乎在當前已經受阻了。如何扭轉乾坤，這是一個值得深思的話題。

為應對市場疲態(tài)，諸多企業(yè)或渠道商也是絞盡腦汁。

線下渠道延長6·18活動時間

在以往，6·18大促只會針對當天的24小時內進行活動。但是近些年的玩法太過詭異了，5月底6月初就已經打響了6·18的槍聲，各種限時秒殺或許以及優(yōu)惠券等早已開動。還沒有到正日子，活動就已經開始了。雖然與6·18當天相比較力度稍加欠了一些，但相較以往還是很優(yōu)惠的了。也正是如此，讓消費者感覺：這個活動時間太長了，而且規(guī)則麻煩。相較于以往的價格，也沒有太大的差別，為了節(jié)省那么幾十塊，需要花費那么多精力，綜合來看不劃算。很多一部分消費者都有這種感覺。

其實現(xiàn)在價格對于消費者的吸引并不是關鍵的因素，一味的打價格戰(zhàn)來促銷，消費熱情也會有所降低。而且那么長久的活動時間，真的很累。估計很難去盯著活動，每一天的活動都不一樣，還不如6·18一天來的爽。

奶粉渠道商專業(yè)度待提升

奶粉行業(yè)呈現(xiàn)出的是一種趨于飽和的狀態(tài)，消費者對于奶粉不再像以前大量囤貨，市場貨源充足，及時購買更加新鮮。再加上優(yōu)惠力度基本上都是存在的，完全可以像購買日常用品一樣，囤貨已經過時了。

再加上當前國產奶粉的崛起，進口奶粉市場份額在不斷的縮減。市場中比較知名的老品牌以及性價比高的產品，成為了消費者首選目標。

在線下終端門店中，消費者的體驗以及導購的專業(yè)性，也會直接導致門店走量。消費者的理性、專業(yè)知識如果和門店導購在一個水準上，試想一下門店導購的優(yōu)勢在哪里？如何讓消費者產生粘性？門店的專業(yè)性以及系統(tǒng)性都將被拉低，想要從競爭如此激烈的市場中存活，基本上沒有可能。

6·18奶粉戰(zhàn)報對未來規(guī)劃是否有影響

統(tǒng)計方式的不一樣，所呈現(xiàn)出來的結果也是不同的。從整體概況來說穩(wěn)居前十基本上沒啥變化，國產品牌上榜的比例依舊低于外資品牌，凸顯出奶粉企業(yè)各自的產品實力以及渠道動銷的視力在什么地方。

其實出現(xiàn)這種情況并不是難以想象，可以說是預料之中。因為這并不是一個因素導致，也不是短時間內出現(xiàn)的。而且人口出生率的下滑、市場總量萎縮已經為動銷放緩敲了警鐘的。

企業(yè)一味的追求高業(yè)績，使得渠道商以及門店高庫存，再加上奶粉市場的不斷洗牌等等，企業(yè)對業(yè)績更加的憂慮。

但是高庫存下，渠道商以及門店就會想盡辦法銷庫存。低價促銷成為了日常，在大促面前又會有多大的新引力度？花多一點點錢，買最新日期的奶粉不香嗎？為什么非要囤那么多奶粉在家，寸土寸金為什么要將家變成倉庫？

其實每一次大促后的戰(zhàn)績，都應該成為企業(yè)以及渠道商制定下一次活動的參考以及避坑指南。在未來動銷上，是否會有新的花樣？或許企業(yè)以及渠道商已經有好的方案了。當然，消費者也很期待不一樣的玩法。