中國(guó)九江/紐約（路透社）——受關(guān)稅、疫情引發(fā)的供應(yīng)鏈中斷和成本上升的打擊，一些全球制造商如孩之寶，美泰等巨頭正在減少對(duì)中國(guó)工廠(chǎng)的依賴(lài)，并將生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移到越南、馬來(lái)西亞和其他成本較低的國(guó)家，甚至日本。唯這家工廠(chǎng)宣布繼續(xù)在中國(guó)內(nèi)地?cái)U(kuò)大投資。

▍2021 年 6 月 22 日，中國(guó)江西省九江市的一家工廠(chǎng)，員工在美國(guó)嬰兒產(chǎn)品和玩具制造商 Kids II Inc. 的生產(chǎn)線(xiàn)上工作。拍攝于 2021 年 6 月 22 日。

但是，Kids2 的首席執(zhí)行官瑞安·岡尼格 (Ryan Gunnigle) 正在逆流而上。這家總部位于亞特蘭大的玩具和嬰兒用品制造商最近斥資 2000 萬(wàn)美元在中國(guó)中部的長(zhǎng)江沿岸江西九江開(kāi)設(shè)了第一期工廠(chǎng),是該公司歷史上第一個(gè)全資經(jīng)營(yíng)的制造工廠(chǎng)。

中國(guó)密集的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)力成本和不斷增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被證明是一個(gè)強(qiáng)大的吸引力。

“如果你正在制作木制家具，印度尼西亞很棒，”Kids2 的首席執(zhí)行官Ryan 說(shuō)。“但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，在中國(guó)占據(jù)中心地位的重要性超過(guò)了其他市場(chǎng)的任何好處。”

Ryan掌管著這家擁有 50 年歷史的品牌，他目睹了一些供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其他國(guó)家開(kāi)店——但在發(fā)現(xiàn)新生產(chǎn)地點(diǎn)的成本太高或不得不應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力短缺和尋找供應(yīng)商的困難。

他說(shuō)，在中國(guó)建立新工廠(chǎng)“肯定存在風(fēng)險(xiǎn)”。“但我們的產(chǎn)品有縫紉、電子，五金、塑料——所有這些在中國(guó)都能很好地結(jié)合在一起。”

對(duì)于許多在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，在 2018 年之前，撤出另一個(gè)亞洲市場(chǎng)的前景并不是一個(gè)嚴(yán)肅的想法，當(dāng)時(shí)華盛頓和北京之間日益緊張的局勢(shì)演變?yōu)橐粓?chǎng)以針?shù)h相對(duì)的懲罰性關(guān)稅為標(biāo)志的貿(mào)易戰(zhàn)。

一些東南亞國(guó)家看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，以降低勞動(dòng)力成本和平靜的政治局勢(shì)來(lái)吸引美國(guó)公司。甚至 G7 經(jīng)濟(jì)體日本也加入了行動(dòng)，主動(dòng)向日本公司支付從中國(guó)搬遷的費(fèi)用。

美國(guó)公司重新考慮在中國(guó)投資的壓力在前總統(tǒng)唐納德·特朗普 (Donald Trump) 執(zhí)政期間達(dá)到了高潮，但預(yù)計(jì)在他的繼任者喬·拜登 (Joe Biden) 任內(nèi)不會(huì)消散。

美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)珍妮特耶倫上個(gè)月表示，她預(yù)計(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的某些領(lǐng)域?qū)⑼耆?ldquo;脫鉤”，以保護(hù)美國(guó)國(guó)家安全。七國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人最近宣布了更密切合作以遏制中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響力的計(jì)劃。

' Kids2將會(huì)迎來(lái)更多發(fā)展'

江西省 Kids2 工廠(chǎng)的總經(jīng)理 Jack Sun 表示，與中國(guó)相比，東南亞最大的優(yōu)勢(shì)在于勞動(dòng)力成本更低，該江西工廠(chǎng)擁有約 450 名員工，目前生產(chǎn)該公司約 10% 的產(chǎn)品。

“但供應(yīng)鏈不好。在中國(guó)你可以買(mǎi)到任何東西。”

在中國(guó)中部尋找工人也比在大多數(shù)外國(guó)投資集中的富裕沿海地區(qū)更容易、更便宜。中國(guó)的一家工廠(chǎng)還可以更輕松地向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大約 4 億的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品。

Kids2 于 5 月 18 日在阿里巴巴的電子商務(wù)網(wǎng)站天貓上推出了其產(chǎn)品——正如 Sun 所說(shuō)，這個(gè)日期在中文中聽(tīng)起來(lái)像是“我會(huì)變得富有”。Ryan 希望在 2022 年之后的幾年Kids2中國(guó)的銷(xiāo)售額每年增長(zhǎng) 30%。

面對(duì)北京與其貿(mào)易伙伴之間日益緊張的局勢(shì)，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平親自推動(dòng)促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)并減少對(duì)海外市場(chǎng)的依賴(lài)。

Kids2 是因美中貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)一系列制成品征收關(guān)稅而受到傷害的公司之一。該公司表示，自 2018 年 4 月以來(lái)，它已為中國(guó)進(jìn)口商品支付了 600 萬(wàn)美元的關(guān)稅。

大多數(shù)關(guān)稅仍然存在。與此同時(shí)，隨著冠狀病毒大流行的爆發(fā)擾亂了貨流運(yùn)輸，在中國(guó)生產(chǎn)的挑戰(zhàn)繼續(xù)增加。

盡管如此，中國(guó)還是設(shè)法在去年的大部分時(shí)間里保持工廠(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，即使其他地方都在與封鎖作斗爭(zhēng)以遏制病毒的傳播。中國(guó)的出口在 2020 年初在 COVID-19 封鎖期間出現(xiàn)短暫下降后，截至 5 月已連續(xù) 12 個(gè)月同比增長(zhǎng)，其中包括 2 月份創(chuàng)紀(jì)錄的近 155% 的增長(zhǎng)。（中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)）

產(chǎn)品控制

Ryan 說(shuō)，他自己的董事會(huì)提出了他是否應(yīng)該尋找其他地方的問(wèn)題，但他相信在中國(guó)投資新工廠(chǎng)和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) - 公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)改造的一部分 - 是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

在疫情初期，外國(guó)企業(yè)表示，中斷增加了遠(yuǎn)離中國(guó)的多元化壓力。

然而，中國(guó)歐盟商會(huì) 6 月份發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制和不平等待遇感到擔(dān)憂(yōu)，但成員公司現(xiàn)在正在加強(qiáng)在合資企業(yè)和境內(nèi)供應(yīng)鏈中的地位。

Ryan 說(shuō)，Kids2 長(zhǎng)期以來(lái)一直與中國(guó)玩具生產(chǎn)商的合資企業(yè)，并將繼續(xù)與這些合作。但該公司在中國(guó)建立并完全擁有的新設(shè)計(jì)和制造業(yè)務(wù)賦予了更多權(quán)力來(lái)制造商品，迅速組織生產(chǎn)過(guò)程并投資于所需的機(jī)器，他說(shuō)。

工廠(chǎng)的注塑機(jī)將熔融的塑料啤塑成嬰兒搖籃和色彩鮮艷的學(xué)步車(chē)零件中，今年由內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步自動(dòng)化，減少了近 60% 的所需勞動(dòng)力，并比其他本地供應(yīng)商降低了成本有，Ryan說(shuō)。

Ryan說(shuō)，在位于工廠(chǎng)另一側(cè)的裝配線(xiàn)上，打螺絲、鉚接和包裝過(guò)程都可以進(jìn)一步自動(dòng)化，進(jìn)一步降低成本。

擁有自己的制造工廠(chǎng)會(huì)帶來(lái)許多優(yōu)勢(shì)。Kids2 大約 40% 的業(yè)務(wù)現(xiàn)在是電子商務(wù)，這意味著設(shè)計(jì)玩具以最小化尺寸和重量并適應(yīng)運(yùn)輸比以往任何時(shí)候都更加重要。

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制還使公司可以更輕松地創(chuàng)建依賴(lài)通用部件的產(chǎn)品，從而降低了工具和其他成本。例如，Kids2 秋千和高腳椅中的塑料搖籃就是使用相同的注塑模具制造的。

公司內(nèi)部首席設(shè)計(jì)師大衛(wèi)巴特勒表示，控制更多生產(chǎn)的另一個(gè)原因是讓設(shè)計(jì)師更直接地參與將影響裝配線(xiàn)設(shè)計(jì)方式的決策。

巴特勒說(shuō)：“我們過(guò)去更多地設(shè)計(jì)一次性玩具，”設(shè)計(jì)師想出一個(gè)新的玩具或配件，然后制造團(tuán)隊(duì)決定如何生產(chǎn)它。“現(xiàn)在我們擁有自己的工廠(chǎng)，我們的設(shè)計(jì)有所不同——具有更多可互換和模塊化的系統(tǒng)。這就是宜家設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方式。”

Kids 2不斷擴(kuò)張，2019年與Hape合資成立合資企業(yè)，其獲獎(jiǎng)的聯(lián)合品牌Baby Einstein™和Hape®玩具系列的成功，打破了音樂(lè)玩具的空間，其和諧的傳統(tǒng)和現(xiàn)代材料與充分集成的技術(shù)。2020年Kids 2公司推出了自己的在線(xiàn)零售業(yè)務(wù)，新工廠(chǎng)宣布去年4月17開(kāi)始了第一批交貨。