從堵塞的港口到空蕩蕩的商店貨架，眼下每個人都在與供應鏈問題作斗爭--亞特蘭大玩具公司Kids2首席執(zhí)行官Ryan Gunnigle關注的卻是相反的風險：過剩。

美國玩具商Kids2生產線的工作場景

路透社報道，“客戶現(xiàn)在只是在瘋狂下訂單，所以很難判斷真正的需求水平，”Gunnigle說。Kids2公司最有名的就是小小愛因斯坦(Baby Einstein)和其他嬰幼兒玩具品牌。業(yè)務總是在假期前后激增，但今年卻因疫情而發(fā)生了逆轉。

他說，目前的環(huán)境中存在一個關鍵的危險--各家公司爭先恐后地填補訂單，這將造成貨物訂購過多，尤其是進入假期前的這一段時間。一旦危機緩解，很快就會導致嬰兒電子書和幼兒高腳椅積累龐大的未銷售庫存。

一些經濟學家也看到了未來數(shù)個月內需求觸頂、通脹壓力緩解的跡象。

Cornerstone Macro的經濟研究主管Nancy Lazar周五在一個研討會上說，家具、電腦等一些在疫情期間爆炸性增長的支出已經降溫，許多消費品的需求將在2022年減少。她說，這個需求下降將隨著供應鏈阻塞的緩解而出現(xiàn)，“兩者都將給價格帶來下行壓力”。

全球生產商都面臨類似的風險。零售商和其他依賴遠方工廠的企業(yè)的自然反應是增加訂單，因為他們擔心庫存得到補充之前貨物就會耗盡。這加劇了問題的嚴重程度，因為這股搶購潮導致位于偏遠地區(qū)的工廠訂單出現(xiàn)更強勁的激增，這一過程被稱為牛鞭效應。新冠疫情和中國能源危機使形勢尤為嚴峻。

Gunnigle表示，他看到供應形勢有所緩解的跡象，包括預訂集裝箱的成本略有下降，以及“空航”的減少，即他們的一個貨箱沒能趕上駛離中國的船。

來源：澎湃新聞