很多人說：實體店的春天已經(jīng)過去了，現(xiàn)在開實體店真的太不明智了。實體店真的沒有未來了？如果著呢是這樣的話，京東為什么要在今年開始布局實體母嬰生活館？而且現(xiàn)在一開就是11家？

據(jù)了解，在11月11日11家京東母嬰生活館在鄭州集中開業(yè)了。鄭州地區(qū)的京東母嬰生活館達到了20余家，主要分布在中原區(qū)、金水區(qū)、高新區(qū)等等。京東線下母嬰生活館可以向消費者提供上萬款的母嬰產(chǎn)品以及20多項特色服務(wù)，一家店鋪可以輻射5公里范圍內(nèi)，能夠服務(wù)十萬家庭。

據(jù)我們了解，京東母嬰生活館計劃在鄭州開設(shè)33家店鋪，并隨著市場不斷的優(yōu)化將遞增開店數(shù)量，最終全面覆蓋鄭州地區(qū)。這也將意味著鄭州將成為京東線下母嬰市場的試點。

為什么有很多人表示：終端母嬰店太難做。因為這兩年疫情的影響，造成個體戶抗風險能力太差，經(jīng)受不住市場變化帶來的影響。所以，想要提升傳統(tǒng)母嬰店的抗風險能力，還是要從轉(zhuǎn)型上入手。需要有一個較強的依托，而當前京東母嬰生活館就是依托京東強大的貨源、形象、營銷以及管理等等方面，充分的整合了線上以及線下可用資源，全渠道布局市場，幫助終端母嬰店進行拓客，提升抗風險能力，降低風險，促進市場發(fā)展等等。

京東母嬰生活館可以通過京東采購供貨渠道，鋪貨消費者需要的產(chǎn)品，產(chǎn)品豐富，性價比高。奶粉、紙尿褲、零輔食、用品、營養(yǎng)健康、服裝、童車童床等等完款母嬰商品可供選購。同時小家電以及個人清潔等等產(chǎn)品應(yīng)有盡有。

為打破同質(zhì)化競爭，京東母嬰生活館還融入了特色項目：兒童保險、健康咨詢問診等等。打造成集零售、育嬰服務(wù)以及互動體驗為一體的現(xiàn)代化一站式服務(wù)。

同時，京東母嬰生活館也是徹底打破了線上以及線下的壁壘，實現(xiàn)線上決策線下購買、線下體驗線上購買、線上下單門店自提、配送到家等多元化的消費場景。雙重賦能，全渠道布局，全場景觸達消費者，以更好的方式服務(wù)消費者，滿足消費者購買需求。