“90年代前看上海，90年代初看安海，90年代末看澄海”...

近日，來(lái)自中國(guó)僑鄉(xiāng)也是曾經(jīng)的玩具之都晉江安海發(fā)來(lái)消息稱(chēng)：現(xiàn)在的安海玩具業(yè)也在熱火朝天的趕工趕單。

這究竟是什么一回事呢？

曾經(jīng)的安海，在中國(guó)的玩具業(yè)中也是屬于半壁江山的存在，在當(dāng)時(shí)的玩具業(yè)內(nèi)有個(gè)說(shuō)法，

“90年代前看上海，90年代初看安海，90年代末看澄海”，這是業(yè)內(nèi)對(duì)玩具產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的概括。在中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)史上，已經(jīng)和玩具結(jié)緣30年的安海，曾經(jīng)確實(shí)是很重要。

安海與金門(mén)島隔海相望。如今提起它，更為人熟知的，是恒安、盼盼等知名企業(yè)。處在“夾縫”中的玩具企業(yè)，多少顯得有些落寞。

20世紀(jì)90年代初，全球玩具產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一次“大遷徙”，為了尋求成熟的廉價(jià)勞動(dòng)力，玩具產(chǎn)業(yè)一路從日韓南遷至臺(tái)灣地區(qū)，又從東南亞輾轉(zhuǎn)到我國(guó)東南沿海一帶，安海率先接過(guò)了橄欖枝。

“玩具產(chǎn)業(yè)之所以沒(méi)在東南亞一帶停留，是因?yàn)楫?dāng)?shù)厝鄙俪墒斓募夹g(shù)工人和配套設(shè)施。安海機(jī)械工業(yè)起步比較早，彌補(bǔ)了這一缺陷。”許清海說(shuō)，當(dāng)時(shí)閩南一帶流傳一句話(huà)——“安海出‘黑手’”。所謂“黑手”，指的就是起早貪黑、手藝精湛的機(jī)械模具工人，他們成為第一批投身產(chǎn)業(yè)的主力軍。

背靠臺(tái)資港資是當(dāng)時(shí)眾多玩具企業(yè)的特點(diǎn)，由于毗鄰臺(tái)灣海峽，家家戶(hù)戶(hù)或多或少都有點(diǎn)海外關(guān)系，這些活躍在香港、臺(tái)灣的同行親戚，解決了銷(xiāo)售和技術(shù)難題。

呈現(xiàn)在安海人面前的，是一片玩具的藍(lán)海。當(dāng)時(shí)，最早一批技術(shù)工人嗅到了商機(jī)，選擇下海辦廠，他們中有人做“大象打鼓”、有人造玩具工程車(chē)，無(wú)一例外都賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

彼時(shí)的安海，成為中國(guó)玩具版圖的重要板塊。風(fēng)頭最盛時(shí)，家家戶(hù)戶(hù)都在圍著玩具生意打轉(zhuǎn)，有的企業(yè)產(chǎn)值破億，“一口氣能買(mǎi)下整條街的店鋪”。

在觀望與“各自為戰(zhàn)”中停滯

當(dāng)所有人都徜徉在安逸中時(shí)，1994年，一支團(tuán)隊(duì)慕名而來(lái)，人員來(lái)自廣東汕頭和澄海的商務(wù)部門(mén)及玩具廠家。

時(shí)任玩具同業(yè)公會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的吳小瑜帶他們參觀了玩具展廳。當(dāng)時(shí)，澄海成規(guī)模的企業(yè)玩具企業(yè)只有個(gè)位數(shù)，而安海有70多家。

然而會(huì)面過(guò)后，兩地其妙地進(jìn)行了“命運(yùn)更迭”?？疾旎厝ズ?，澄海采取“蓄水養(yǎng)魚(yú)”的寬松政策，玩具產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)后，已有上萬(wàn)家玩具企業(yè)的澄海，更被稱(chēng)為“世界玩具之都”。而安海始終保持幾十家的規(guī)模。以至于后人談起這段往事，戲稱(chēng)“真經(jīng)被澄海人取走了”。

近兩年，安海的玩具業(yè)似乎又有著向上冒頭的趨勢(shì)，今年“長(zhǎng)期招聘一線(xiàn)員工”“高薪招聘裝配工”“緊急尋找可以承接玩具組裝的工廠”等等……各種招工尋求合作的信息刷屏了晉江玩具企業(yè)老板的朋友圈和商會(huì)社群，原本是玩具行業(yè)淡季的12月，卻因?yàn)檫@一波波持續(xù)的招工廣告而異常火熱。

今年以來(lái)，玩具行業(yè)出口訂單明顯增加，多家企業(yè)出現(xiàn)了外貿(mào)訂單“爆單”的景象。

1.淡季不淡 工廠高負(fù)荷生產(chǎn)

連日來(lái)，位于晉江五里經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的泉州嘉利兒童用品有限公司的廠房?jī)?nèi)，數(shù)條流水線(xiàn)上的工人正在緊張有序地趕制著新一批的訂單，廠房外大卡車(chē)頻繁來(lái)回，即便到了夜晚，工人們還在持續(xù)加班趕貨……

近日，嘉利童車(chē)在美國(guó)多個(gè)賣(mài)場(chǎng)取得了亮眼的銷(xiāo)售成績(jī)，五六個(gè)小時(shí)內(nèi)，800多萬(wàn)美元的商品銷(xiāo)售一空。“按照往年，10月以后就是玩具工廠的淡季，可今年淡季不淡，訂單反而不斷攀升。”泉州嘉利兒童用品有限公司總經(jīng)理陳藝娟欣喜地告訴記者，今年，嘉利的整體銷(xiāo)售額比去年翻了一番。

“今年出口的貨品現(xiàn)在都已經(jīng)抵達(dá)美國(guó)，像往年一樣擺上沃爾瑪、開(kāi)市客等商超的貨架了。”力利玩具總經(jīng)理許賓賓表示，疫情影響了全球供應(yīng)鏈，而中國(guó)的產(chǎn)能較為穩(wěn)定，去年以來(lái)部分訂單回流，公司的業(yè)績(jī)?cè)谝咔橄履鎰?shì)上揚(yáng)，今年出口額達(dá)1000多萬(wàn)美元，不少新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上熱銷(xiāo)。

“從年頭到年尾，企業(yè)的單子就沒(méi)有斷過(guò)，工人一直是高負(fù)荷生產(chǎn)，嚴(yán)重缺人呀！”為了緩解訂單積壓的情況，晉江市鴻順兒童用品有限公司總經(jīng)理顏海鴻一邊與華為（晉江）合作，引入數(shù)字化管理，一邊積極購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)化設(shè)備。顏海鴻表示，快到年底了，還沒(méi)有時(shí)間做整體的訂單盤(pán)算，不過(guò)初步估計(jì)，今年比去年同期新增了大幾千萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。

記者在走訪企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，迄今為止，晉江大多數(shù)玩具企業(yè)都處于淡季不淡，訂單做不完的狀態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示，今年1月至9月，泉州市玩具出口同比增長(zhǎng)290%。作為主產(chǎn)區(qū)，晉江安海鎮(zhèn)就有70多家玩具企業(yè)，是國(guó)內(nèi)重要的玩具禮品生產(chǎn)銷(xiāo)售基地，已經(jīng)形成了涵蓋原材料、研發(fā)、模具、加工、噴漆、五金、包裝等完整產(chǎn)業(yè)鏈。

2.“不淡”或成企業(yè)常態(tài)

受訪中，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，受工人嚴(yán)重不足，企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新有成效，東南亞等地訂單回流等諸多因素影響，晉江玩具企業(yè)出現(xiàn)了淡季不淡反而旺的情況。

疫情之下，訂單持續(xù)攀升的背后，原因究竟是什么？

“由于玩具屬于制造密集型產(chǎn)業(yè)，其自動(dòng)化水平低，與鞋服行業(yè)相比，同樣的產(chǎn)值，需要的工人非常多。近年來(lái)，受新冠疫情的影響，外地員工減少到晉江務(wù)工，再加上年輕務(wù)工人員一年比一年少，一線(xiàn)流水線(xiàn)的員工大多數(shù)是中老年人，整體的生產(chǎn)效率被拉低，再加上不斷上漲的工人工資導(dǎo)致周邊配套的小加工廠紛紛壓縮產(chǎn)能，變相地導(dǎo)致訂單生產(chǎn)周期變長(zhǎng)，就出現(xiàn)了年底企業(yè)還在趕貨的情況。”許賓賓分析。

張?jiān)谇迕砷_(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)一家小型加工廠，她是許賓賓口中被壓縮的小加工廠的例子。張?jiān)嬖V記者，年初一個(gè)臨時(shí)工的工資大概是13元/時(shí)，現(xiàn)如今，18元一個(gè)小時(shí)都難請(qǐng)到人。鑒于不斷上漲的工人工資，張?jiān)硎?，做完這一單后，打算把加工廠收起來(lái)，把工人連同她自己一起打包給大工廠做配套服務(wù)，不再自己瞎折騰。

廣州、東南亞等地的訂單回流已經(jīng)不是短暫行為，而是一個(gè)常態(tài)化的狀態(tài)。

在許賓賓看來(lái)，自新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，東南亞受產(chǎn)能、供應(yīng)鏈等諸多因素影響，玩具品牌、大商超訂單有不少回流到晉江。今年以來(lái)，力利玩具連同周邊上規(guī)模的同行企業(yè)，皆接到了不少回流的訂單，這些訂單的量普遍不小，而且要求的交貨期還比較趕。

陳藝娟則認(rèn)為，近年來(lái)，海外市場(chǎng)需求不斷攀升，而在全球疫情蔓延的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)很好地控制了疫情的發(fā)展，并能夠準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成訂單，導(dǎo)致全球的制造訂單對(duì)于中國(guó)工廠的依賴(lài)度更高。

此波“不淡”的背后，晉江玩具企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力成為重要籌碼之一。

“今年我們開(kāi)發(fā)了不少新品，其中兒童海洋球新品的訂單量持續(xù)攀升，讓公司產(chǎn)能一下子跟不上。”顏海鴻告訴記者，近期，鴻順預(yù)計(jì)引入五六臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備用于生產(chǎn)新品類(lèi)。

無(wú)獨(dú)有偶，嘉利、力利、新菱等不少企業(yè)，通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品拓展新品類(lèi)，為企業(yè)贏得了不少新訂單。許賓賓說(shuō)，今年新增的不少訂單中，有一部分是企業(yè)自主研發(fā)的新品受到客戶(hù)的青睞，另外一部分則是在企業(yè)原有新品的基礎(chǔ)上做微創(chuàng)新。

3.重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

持續(xù)攀升的訂單，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的收益，也在不斷倒逼晉江玩具企業(yè)重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在工人減少，工資高企的當(dāng)下，嘉利玩具對(duì)內(nèi)進(jìn)行了自我提升。

“以前，訂單模式大體是客戶(hù)給模型，企業(yè)開(kāi)模，然后生產(chǎn)，由于玩具開(kāi)模的費(fèi)用很高，采購(gòu)商與生產(chǎn)商都要承擔(dān)較大的新品開(kāi)發(fā)成本。現(xiàn)在，同樣是一款玩具車(chē)，雙方先進(jìn)行初步的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合美國(guó)設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)，給出生產(chǎn)意見(jiàn)，好賣(mài)就繼續(xù)追加，不好賣(mài)就進(jìn)行二次升級(jí)。”陳藝娟介紹。

通過(guò)此種模式，企業(yè)的訂單年年翻倍，更值得關(guān)注的是，嘉利幾千萬(wàn)的舊模具煥發(fā)新用途。一款玩具車(chē)通過(guò)不斷的微創(chuàng)新，其銷(xiāo)售時(shí)長(zhǎng)可以從原先的一年左右延長(zhǎng)到五六年，流水線(xiàn)上的工人因?yàn)橥钣唵蔚某掷m(xù)與穩(wěn)定，生產(chǎn)效率不斷提高。

為了提高公司內(nèi)部的整體工作效率，鴻順選擇與華為（晉江）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云孵化中心合作，啟動(dòng)全流程數(shù)字化變革。

“今年以來(lái)，訂單上漲導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，備料沒(méi)有辦法及時(shí)跟上，生產(chǎn)流水線(xiàn)旁堆滿(mǎn)了各種輔料。”正是因?yàn)檫@些擺在眼前的問(wèn)題，讓鴻順選擇進(jìn)行數(shù)字化改革。顏海鴻表示，“跟華為進(jìn)行合作以后，我們希望通過(guò)ERP系統(tǒng)，對(duì)制造流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并通過(guò)可視化數(shù)據(jù)的變化，來(lái)進(jìn)行存貨備料，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，工人在生產(chǎn)過(guò)程中效率也可以進(jìn)一步提高。”

近年來(lái)，晉江玩具企業(yè)一邊擴(kuò)大產(chǎn)能，一邊進(jìn)行智能化升級(jí)，同時(shí)不斷進(jìn)行品類(lèi)創(chuàng)新，究其原因，不斷向前發(fā)展的安海玩具產(chǎn)業(yè)始終擁有頑強(qiáng)的生命力。

就如安海玩具同業(yè)公會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)許亞文所言，中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完善的玩具產(chǎn)業(yè)鏈配套和高效的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)。而玩具產(chǎn)業(yè)是一門(mén)需要不斷創(chuàng)新的綜合性工業(yè)，就好比安海玩具在電子琴、跳舞毯、慣性童車(chē)、寫(xiě)字板等多個(gè)方面擁有很強(qiáng)的技術(shù)沉淀，它關(guān)系到新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，并跟創(chuàng)新不斷捆綁，這些產(chǎn)業(yè)鏈的形成是需要天時(shí)、地利、人和各種因素的聚合，很難在短時(shí)間內(nèi)因?yàn)橐恍┱叩母淖兌兴{(diào)整，“對(duì)于產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展，我們還是很有信心的。”