2021年馬上就要過完，大家都有一個體會：今年太難了。我們同行聊天，大都?xì)w因到人口紅利期沒有了，進(jìn)店率非常低，各種電商平臺的沖擊，還有各種寶媽群購買渠道。 那么除了這些外因，我們有沒有從自去剖析過現(xiàn)在的困境？ 其實內(nèi)因才是更重要的。作為母嬰人，我們總要去問自己：“你的核心競爭力是什么？” 現(xiàn)在這個形勢下，能活下來的母嬰店只有兩種： 第一種，以專業(yè)為主的專業(yè)型健康管理型的門店； 第二種，大白話說的網(wǎng)紅店，本身就是一個KOL，有流量，非常熟練地運(yùn)用視頻號、抖音、小紅書、微博。 作為精品店老板，Comebaby可媽優(yōu)選總經(jīng)理王娟的核心競爭力，就是從業(yè)九年來積累的專業(yè)知識。

△Comebaby可媽優(yōu)選總經(jīng)理王娟

2013年，王娟開始進(jìn)入母嬰行業(yè)的時候，就考了中級育嬰師，在現(xiàn)在大家可能覺得這個事情很自然，因為所有人都在考。但在2013年，其實考的人非常少，能有這樣意識的人也很少。 此后，王娟陸續(xù)參加學(xué)習(xí)，接連考取了國家高級育嬰師、國家高級健康管理師證書并成為了國家職業(yè)技能鑒定高級考評員。在考證的過程中，她系統(tǒng)學(xué)習(xí)了營養(yǎng)專業(yè)知識，不斷提升自身的專業(yè)性。 王娟相信，專業(yè)是短時間內(nèi)，“隔壁老王”無法超越的。

生意的本質(zhì)

為什么大家都在竄貨、低價、亂價的時候，我們的精品店還能夠維持價盤？為什么精品店的客戶黏度非常高？ 王娟認(rèn)為，因為精品店母嬰人抓到了生意的本質(zhì)：利他和解決問題。 “因為我們給客戶的服務(wù)，給予客戶的價值沒有辦法單拿價格去衡量的。” 王娟認(rèn)為，當(dāng)你擁有了足夠完善和專業(yè)的知識儲備，能夠用一顆利他的心替你的顧客解決問題的時候，客戶往往不會去糾結(jié)價格。因為客戶自己也知道，從你這里得到的專業(yè)服務(wù)，“隔壁老王”那里是沒有的。

母嬰人的責(zé)任

當(dāng)然，生意之外，還有母嬰人需要擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任。 現(xiàn)在國民大健康的趨勢盛行，國家推行2030國民營養(yǎng)計劃，以及生命早期1000天的健康理念。 誰來落地？ 離不開每一個奮斗在一線的母嬰店主。 王娟說，“我們有這個義務(wù)，給我們顧客宣導(dǎo)正確的營養(yǎng)知識和育兒觀念，讓我們的客戶了解營養(yǎng)到底對人體有怎樣的好處，同時幫助她們解決問題。” 今年是王娟創(chuàng)業(yè)的第九年，王娟一直說自己一個“不純粹”的商人，她首先是兩位孩子的媽媽，因為有了孩子才接觸到母嬰行業(yè)。“開店的時候，我的想法很簡單，我不是為了做產(chǎn)品，只希望能給我的顧客提供幫助。” “我并不喜歡過分的商業(yè)。”王娟希望，客人到門店來，都與門店用心相處，慢慢變成朋友，可以聊聊家常，聊聊育兒經(jīng)。 這也是Comebaby可媽優(yōu)選品牌創(chuàng)立的初心，用心詮釋媽媽的愛，用專業(yè)承載未來。