現(xiàn)今時(shí)代下，母嬰實(shí)體店不復(fù)從前躺著撿錢(qián)的局面，因?yàn)槟笅爰t利的客觀性，吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者投入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)線上購(gòu)物平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力也是實(shí)體店無(wú)法避免的影響，所以開(kāi)店只純粹進(jìn)行營(yíng)業(yè)和作為賣(mài)場(chǎng)的時(shí)代以及過(guò)去。

所以我們必須要考慮母嬰店的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，這也是日后母嬰店正常營(yíng)業(yè)和管理的重要基礎(chǔ)和指標(biāo)。

當(dāng)面對(duì)母嬰行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們需要掌握品牌賦能路徑：

1、強(qiáng)化降本增效，改善盈利能力；

即增加利潤(rùn)空間的有效性，降低活動(dòng)頻次維持正常利潤(rùn)，減少降低利潤(rùn)的幅度，以此保障本身的既定利益。同時(shí)改善盈利能力也是需要店主去好好考慮的問(wèn)題，這里給大家提一個(gè)方向：會(huì)員制度的等級(jí)提升。

2、深耕會(huì)員私域流量，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)；

即會(huì)員制的編寫(xiě)，對(duì)于私域流量的把控，對(duì)目標(biāo)客戶群體的分類(lèi)化精確化吸引，可以通過(guò)自媒體平臺(tái)等解決基礎(chǔ)私域運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。

3、活用直播社群和工具小程序，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型突破口；

直播社群顯而易見(jiàn)說(shuō)的是關(guān)于社群流量和同城線上渠道的資源運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。這也是當(dāng)下直播行業(yè)熱火朝天帶動(dòng)起來(lái)的局面，線下門(mén)店轉(zhuǎn)型為線上渠道吸引流量與顧客，抓取門(mén)店隱藏顧客以此增加收入。

4、強(qiáng)化場(chǎng)景體驗(yàn)元素，緊抓線下回流商機(jī)；

即在裝修問(wèn)題上把控地更加全面到位一點(diǎn)，在門(mén)店裝修裝飾上更符合現(xiàn)代寶媽們的審美，在店內(nèi)購(gòu)物時(shí)的體驗(yàn)感要比其他專賣(mài)賣(mài)場(chǎng)好得多。線下回流的問(wèn)題也是需要注意的，這一點(diǎn)上可以綜合上述自媒體平臺(tái)吸引來(lái)的線上隱藏顧客加以引導(dǎo)，增加進(jìn)店量從而帶動(dòng)門(mén)店客流量。

5、提高強(qiáng)化商品能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

即推出一款主打產(chǎn)品，找出屬于此產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，這個(gè)產(chǎn)品可以是店內(nèi)商品，或者是門(mén)店獨(dú)一無(wú)二的裝修風(fēng)格，再或是細(xì)致入微的服務(wù)均可，目的是為了增加競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上，胡桑選擇的是增設(shè)母嬰店內(nèi)的水育早教項(xiàng)目。