現(xiàn)今時代下，母嬰實體店不復從前躺著撿錢的局面，因為母嬰紅利的客觀性，吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者投入這個行業(yè)，同時線上購物平臺的競爭力也是實體店無法避免的影響，所以開店只純粹進行營業(yè)和作為賣場的時代以及過去。

所以我們必須要考慮母嬰店的轉型問題，這也是日后母嬰店正常營業(yè)和管理的重要基礎和指標。

當面對母嬰行業(yè)的數(shù)字化轉型，我們需要掌握品牌賦能路徑：

1、強化降本增效，改善盈利能力；

即增加利潤空間的有效性，降低活動頻次維持正常利潤，減少降低利潤的幅度，以此保障本身的既定利益。同時改善盈利能力也是需要店主去好好考慮的問題，這里給大家提一個方向：會員制度的等級提升。

2、深耕會員私域流量，實現(xiàn)精準化運營；

即會員制的編寫，對于私域流量的把控，對目標客戶群體的分類化精確化吸引，可以通過自媒體平臺等解決基礎私域運營的問題。

3、活用直播社群和工具小程序，創(chuàng)新轉型突破口；

直播社群顯而易見說的是關于社群流量和同城線上渠道的資源運營問題。這也是當下直播行業(yè)熱火朝天帶動起來的局面，線下門店轉型為線上渠道吸引流量與顧客，抓取門店隱藏顧客以此增加收入。

4、強化場景體驗元素，緊抓線下回流商機；

即在裝修問題上把控地更加全面到位一點，在門店裝修裝飾上更符合現(xiàn)代寶媽們的審美，在店內購物時的體驗感要比其他專賣賣場好得多。線下回流的問題也是需要注意的，這一點上可以綜合上述自媒體平臺吸引來的線上隱藏顧客加以引導，增加進店量從而帶動門店客流量。

5、提高強化商品能力，打造核心競爭力。

即推出一款主打產(chǎn)品，找出屬于此產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，這個產(chǎn)品可以是店內商品，或者是門店獨一無二的裝修風格，再或是細致入微的服務均可，目的是為了增加競爭力，在這一點上，胡桑選擇的是增設母嬰店內的水育早教項目。