隨著母嬰市場前景越來越廣闊，母嬰實體店越來越多，競爭壓力也隨之而來，在經營母嬰加盟店運營的過程中遇到的問題也越來越多，面對競爭如此激烈的母嬰行業(yè)，開一家母嬰加盟店會遇到哪些問題？應該如何解決好呢？

房租昂貴

母嬰加盟店的消費面比較窄，母嬰店選址不合適就很難展開促銷活動。而母嬰店僅僅只是依靠促銷活動來經營是很難有起色的，但是地段好的母嬰店房租又很高。

為了解決這一問題，首先要淡化母嬰店選址的重要性，開展送貨上門的營銷方式，這樣不僅房租可以便宜一點，也不容易影響到消費者消費。其次可以選擇一些成熟的社區(qū)，相對來說租金沒那么昂貴，并且也會有固定的客源。

補貨慢

開母嬰店的時候，第一次進貨量會比較大，相對也比較容易進到貨，但是到了后期補貨就會出現零零碎碎的現象，補貨速速慢也是開店后的現實問題之一。因此，母嬰店要做好庫存，方便及時查詢庫存余量，方便及時進貨，以免出現缺貨少貨的的現象。

競爭激烈

人與人之間是很容易出現跟風的現象的，如果有一家母嬰店生意特別火爆，那么周圍也會開始出現一些新的母嬰店，出現競爭。雖然競爭不適壞事，但是可能會出現搞價格戰(zhàn)，弄得母嬰店的產品利潤越來越低。

針對這一問題，母嬰店可以給產品增加更多的附加值，給顧客普及更多實用的育嬰知識，以專業(yè)知識為導向，得到顧客的信任和忠誠，也可以選擇開展一些嬰兒游泳、產后修復、小兒藥浴等增值項目，吸引顧客上門消費。