這兩年，新生兒數(shù)量可以說是屢創(chuàng)新低，再加上疫情的常態(tài)化，讓終端的代理商以及門店老板們“愁瘋了”。而作為品牌企業(yè)來說，也是睜一只眼閉一只眼，畢竟自己的日子都不好過，更加沒有精力來安撫代理商的情緒，竄貨以及亂價等現(xiàn)象可以說在這兩年演繹到了極致吧。

在與終端老板聊天的時候，我們真的感受到他們的不易。

渠道商對品牌不信任度已經(jīng)達(dá)到了歷史最高值

對于品牌商來說，他們十分的不友好，不作為。大品牌只管自己的死活，不會來過問我們這些渠道商是否能夠承受住當(dāng)前的市場，只管收割韭菜，不管韭菜怎么長，并不是一種合作的關(guān)系。

直播對于終端的沖擊太大，價格不統(tǒng)一

因為疫情，直播帶貨成為了一種新趨勢。因為沒有比較好的管控，直播帶貨出現(xiàn)了很多亂象，主播從竄貨商那里低價拿貨，然后以低價賣出，讓我們這些渠道商備受傷害，價格體系被打破，正兒八經(jīng)的店鋪就很難有銷量。同一款產(chǎn)品，質(zhì)量一樣，消費者為什么從你這高價買進(jìn)？

內(nèi)碼，大家對這個看法太消極

前不久出的內(nèi)碼，我們以為可以更好的凈化市場，嚴(yán)禁竄貨問題，這是一個好事情，但很多人表示：內(nèi)碼已經(jīng)被破解了，依舊可以到處竄貨。品牌商出發(fā)點是好的，但好像并不能從根本上解決問題。有些還以漲價來組織內(nèi)碼的推進(jìn)……

從內(nèi)碼的推行，可以看出品牌商已經(jīng)開始覺醒了

產(chǎn)品再好，也需要終端渠道商來推進(jìn)，不能夠很好保護(hù)渠道商的利益，企業(yè)也是受損的。所以，品牌商需要正確看到自己與渠道商的關(guān)系。如何維護(hù)他們的利益，也成為品牌商現(xiàn)在需要思考、探索的事情。

無論直播、竄貨、亂價的問題有多嚴(yán)重，品牌商都應(yīng)該與渠道商一同去面對，尋找出應(yīng)對措施，保護(hù)其權(quán)益。只有品牌商與渠道商一起發(fā)力，市場才能夠重新回歸都正確的軌道上，兩者的利益才能夠最大化。我們相信，在不久的將來市場會被肅清！