從去年的教培、房地產(chǎn)行業(yè)，到今年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“裁員”的巨浪一波翻滾著一波。年后，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠，如騰訊、阿里、京東、拼多多、有贊等都傳來了裁員的傳聞，在此大環(huán)境下，今年的“金三銀四”也似乎遭遇了“寒冬”。而大廠裁員的背后，母嬰行業(yè)亦需要注意這幾點！

揪心，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大規(guī)模裁員

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴有25萬員工，京東有30多萬員工，騰訊員工超11萬，字節(jié)跳動員工超11萬，僅4家互聯(lián)網(wǎng)大廠員工就有超70萬人，這也是為什么大家對這波互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員關(guān)注度這么高的原因之一。

據(jù)悉，自今年1月起，某社交APP上就不斷傳出有贊大規(guī)模裁員的消息，此后該消息越傳越烈，甚至一度網(wǎng)傳有贊裁員比例達70%。3月29日有贊財報發(fā)布，隨后有贊CEO白鴉針對各方消息發(fā)表了一篇公開信，重點回應(yīng)了虧損，并提及了裁員問題。在公開信末尾，白鴉提到將與“3000多有贊人”一起實現(xiàn)正向現(xiàn)金流目標(biāo)。這一數(shù)字相較于2021年有贊財報提到的4494名員工相差450~1500人。

而關(guān)于騰訊此輪裁員消息，有社交平臺傳言稱裁員比例為10%-30%，CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）與PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）是裁員重災(zāi)區(qū)。3月23日騰訊2021年財報發(fā)布，其中就提到要減少騰訊視頻的財務(wù)虧損，改善云及其他企業(yè)服務(wù)的利潤率，以及騰訊正在適應(yīng)新環(huán)境，降本增效，聚焦重點戰(zhàn)略領(lǐng)域，爭取長期可持續(xù)增長等內(nèi)容。

京東的一紙“畢業(yè)須知”和B站的bilibili畢業(yè)日，將裁員等同于畢業(yè)更是引發(fā)大眾的熱議。據(jù)網(wǎng)傳消息，此次京東裁員覆蓋業(yè)務(wù)線較廣，京喜、京東國際、京東零售等多個板塊都設(shè)置了裁員比例，大多在10%到30%之間，尤其是京喜部分裁員比例更高。

除此之外，阿里、字節(jié)跳動、叮咚買菜、快手、拼多多、百度、滴滴等也都或多或少的被爆裁員。當(dāng)然，除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，受政策較大影響的教培行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的裁員仍在繼續(xù)，建筑、車企等各行各業(yè)也有不少企業(yè)大量裁員的情況發(fā)生。

經(jīng)濟、疫情、風(fēng)口等

這些方面值得關(guān)注！

結(jié)合當(dāng)下市場以及各企業(yè)經(jīng)營情況來看，這一波互聯(lián)網(wǎng)裁員潮的原因，其實主要有這些方面：

（1）互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口消退，企業(yè)高速增長時代已然結(jié)束。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的繁榮，其中企業(yè)的崛起，很大程度上依托中國的人口紅利和科技紅利，到如今“風(fēng)口”效應(yīng)已經(jīng)凸顯頹勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高速增長時代已然結(jié)束，面對獲客成本持續(xù)升高、利潤增長減緩、業(yè)務(wù)單元冗雜等問題，降本提質(zhì)增效成為當(dāng)下發(fā)展的核心。

（2）電商、直播、社區(qū)團購等業(yè)務(wù)板塊表現(xiàn)不如預(yù)期，甚至出現(xiàn)較大虧損。

很多企業(yè)會布局一些風(fēng)口或者潛力板塊作為第二增長曲線，以此來謀求企業(yè)更大增長，但成功與失敗往往不一定，2020年因為疫情，短視頻、直播、社群等的風(fēng)口可謂迅速崛起，這也使很多企業(yè)加大了該方面的投入。

正如有贊CEO白鴉對有贊的虧損表示，2020年受益于宅家經(jīng)濟，電商、直播、短視頻都獲得了快速發(fā)展，這使得公司的野心和目標(biāo)開始膨脹，并提出了“五年十倍，萬億交易額”的高速增長目標(biāo)，隨后公司為此大量投入、招兵買馬。但隨著占有贊近一半營收的快手業(yè)務(wù)調(diào)整以及線下門店復(fù)蘇較慢，電商營收高增長不可持續(xù)的問題在2021年三季度暴露無遺。對此，有贊公司未來將重新規(guī)劃組織架構(gòu)，并著手縮減成本，回歸商業(yè)基本面。

（3）整個中國市場經(jīng)濟的相對低迷。

從疫情開始，市場的不確定性加劇，經(jīng)濟持續(xù)低迷，這些都是影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的原因之一。中國GDP在今年第一季度下滑6.8%，GDP的下滑，意味著國內(nèi)創(chuàng)造的財富總體減少。

結(jié)合著企業(yè)布局的第二增長板塊來看，其實在市場經(jīng)濟好、行業(yè)向上發(fā)展的時候，對于短期不盈利甚至虧空的潛力業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)仍然可以養(yǎng)著、拖著，但是在當(dāng)下各方都很艱難的情況下，刪減多于業(yè)務(wù)，把重心更多放在主營業(yè)務(wù)上無疑是戰(zhàn)略性收縮。

母嬰行業(yè)同樣如此！

而聚焦到母嬰行業(yè)，就品牌來看，其實從去年下半年到今年，乳企中高層的變動加快、增長愈發(fā)艱難；就渠道來看，因其招人的特殊性，店員的流失率高、專業(yè)性培養(yǎng)難一直是其存在的問題。并且經(jīng)濟、人口、線上以及直播風(fēng)口，于母嬰行業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言同樣是巨大的挑戰(zhàn)，有不少企業(yè)已倒在其中。

正如在獨立乳業(yè)分析師宋亮看來，互聯(lián)網(wǎng)的裁員潮一定程度說明，當(dāng)一個行業(yè)處于高毛利階段時，進入這個行業(yè)的企業(yè)和人員會越來越多，而當(dāng)這個行業(yè)陷入一個生存兩難的時期時，那么大量的企業(yè)和人員退出是個必然現(xiàn)象。對于母嬰行業(yè)亦是如此，當(dāng)母嬰行業(yè)處于高毛利的時候，大量的人員、企業(yè)、門店介入，當(dāng)高潮褪去以后，母嬰行業(yè)也將進入一個人員的收縮期。

而在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，中國互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)在消退，獲客成本非常高，客戶的粘性也在不斷稀釋，未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然到回歸商業(yè)本質(zhì)的階段。而這其中，線上與線下是短板互補，企業(yè)光有線上沒有線下不行，光有線下沒有線上也不行，互聯(lián)網(wǎng)紅利消退之后，其實對于實體店也是有很大的加持。

總之，經(jīng)濟大環(huán)境和市場情況決定了其中企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，反反復(fù)復(fù)的疫情對母嬰行業(yè)造成了極大的沖擊。于品牌而言，在不斷夯實供應(yīng)鏈，做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，充分把握品牌塑造能力、渠道布局能力和綜合營銷能力，將是品牌長遠發(fā)展的關(guān)鍵。而于母嬰渠道而言，線上線下一體化的布局，專業(yè)能力和服務(wù)能力的提高等，都是生存的核心。

相比大規(guī)模的裁員，如何提高團隊專業(yè)性，吸引、留住優(yōu)秀人力是母嬰行業(yè)始終的挑戰(zhàn)。而聚焦到個人，要想不被裁，提高自己硬實力和不可替代性才是王道。這個時代不缺人，但永遠缺優(yōu)秀的人才。