消費(fèi)升級(jí)、用戶需求多元化推動(dòng)母嬰市場(chǎng)加速成長(zhǎng),除奶粉、紙尿褲等紅海競(jìng)爭(zhēng)品類,滲透率低、市場(chǎng)集中度低的部分細(xì)分品類增量機(jī)會(huì)正在爆發(fā)。
在走訪現(xiàn)在母嬰市場(chǎng)時(shí),談及主力品類,多數(shù)從業(yè)者哀聲載道,直言“奶粉下滑嚴(yán)重,紙尿褲線上化趨勢(shì)明顯,可操作的空間愈發(fā)有限。”于傳統(tǒng)母嬰渠道而言,相較于“死守奶粉紙尿褲”式的固步自封,尋找下一個(gè)確定性機(jī)會(huì)、以新品類拉動(dòng)新增長(zhǎng)或是新常態(tài)下的新出路。
為此,母嬰行業(yè)觀察特別采訪了諸多連鎖門店老板,在他們的回答中,“輔食大有可為!尤其是嬰標(biāo)類產(chǎn)品,更是成為門店新增量。”
輔食高調(diào)入場(chǎng)
傳統(tǒng)母嬰渠道開啟第二增長(zhǎng)曲線
今年年初,母嬰行業(yè)觀察在走訪線下母嬰渠道時(shí)一個(gè)最大的感受就是,客流減少、凈利下滑、客單價(jià)下降是很多母嬰店不可承受之痛,一眾從業(yè)者都在急尋出路,或是被動(dòng)依靠現(xiàn)有合作品牌方不斷控價(jià)控貨控區(qū)域來(lái)穩(wěn)住價(jià)盤維持生意,或是主動(dòng)出擊加速推進(jìn)品類品項(xiàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化助推業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)。
有不少門店老板向我們表示:“輔食一定是后起之秀,這兩年嬰幼兒輔食在門店的占比提升明顯,有不少寶媽進(jìn)店會(huì)直接咨詢輔食相關(guān)的問題,可以明顯感覺到他們的需求是在的。”
近期,在母嬰行業(yè)觀察的采訪中,四川佳倍愛母嬰連鎖負(fù)責(zé)人范毅也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn),“輔食的剛性需求一直存在,之前沒有被充分挖掘,但目前來(lái)看,消費(fèi)者對(duì)零輔食的認(rèn)知度快速提升,他們尤其是對(duì)一些有品牌力、品質(zhì)顏值俱佳且獨(dú)具個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品更為青睞。”
毋庸置疑,剛需重振下,輔食這個(gè)品類已然越過千帆扛起新旗成為門店新焦點(diǎn),對(duì)門店經(jīng)營(yíng)者而言,也勢(shì)必要從一開始的“捎帶著做做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;重點(diǎn)做經(jīng)營(yíng)”。
但就現(xiàn)階段來(lái)看,巨大的品類機(jī)會(huì)背后還尚存諸多限制性因素制約渠道的生意增長(zhǎng),在和四川佳倍愛母嬰連鎖負(fù)責(zé)人范毅交流的過程中,他分享道,“門店想要經(jīng)營(yíng)好輔食就必須做到專而美,在產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)及顧客服務(wù)上做好專業(yè)引領(lǐng),在活動(dòng)宣傳、物料制作上盡可能做到創(chuàng)意精美。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)下來(lái),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)說門店本身專業(yè)度不夠,一方面是店員導(dǎo)購(gòu)對(duì)輔食一些專業(yè)知識(shí)了解不系統(tǒng)不透徹,另一方面則是門店在陳列管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)上也存在短板。”
與此同時(shí),他也反復(fù)提到了一個(gè)品牌——英氏,一個(gè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)打破品類發(fā)展僵局和渠道經(jīng)營(yíng)困局的輔食領(lǐng)軍品牌。
當(dāng)談及為何與英氏合作時(shí),范毅稱,“英氏做得很專業(yè),一直在引領(lǐng)輔食行業(yè)往前發(fā)展,特別是2020年提出的分階喂養(yǎng)理念,消費(fèi)者比較認(rèn)可,我們也很看好,另外,英氏分階產(chǎn)品在陳列上、活動(dòng)中也比較有特色,能實(shí)實(shí)在在推動(dòng)終端動(dòng)銷,目前英氏在我們門店份額大概在40%-50%左右,回購(gòu)率很高,其差異化分階輔食,正成為越來(lái)越多年輕爸媽的選擇。”
多維營(yíng)銷和專業(yè)賦能合力而為
驅(qū)動(dòng)母嬰渠道新增長(zhǎng)
站在渠道的角度來(lái)看,攀升的市場(chǎng)熱度和高漲的消費(fèi)需求下,輔食當(dāng)之無(wú)愧門店新增量。然而縱觀中國(guó)嬰幼兒輔食行業(yè),由于發(fā)展仍處于起步階段,產(chǎn)品魚龍混雜、研發(fā)技術(shù)滯后等問題凸顯,尚無(wú)法真正滿足消費(fèi)者“科學(xué)、健康、安全”的新需求,使得很多母嬰店都遭遇了“爆單夢(mèng)碎”的慘狀。
英氏作為國(guó)產(chǎn)輔食頭部品牌,不僅解決了渠道選品難的痛點(diǎn),還以專業(yè)引領(lǐng)者的姿態(tài)打出了多維營(yíng)銷和專業(yè)賦能的一套組合拳,時(shí)刻驅(qū)動(dòng)門店獲得生意新增長(zhǎng)。
“如同奶粉分段一樣,英氏提出的輔食分階喂養(yǎng)這一理念就是以科學(xué)之道重塑輔食喂養(yǎng),目前已經(jīng)在用戶心智中建立起了一定的影響力,對(duì)于門店銷售增長(zhǎng)也有比較明顯的助力。”正如四川佳倍愛母嬰連鎖負(fù)責(zé)人范毅所言,英氏作為中國(guó)婦幼保健協(xié)會(huì)“中國(guó)嬰幼兒輔食分階喂養(yǎng)項(xiàng)目”的唯一官方合作伙伴,積極響應(yīng)消費(fèi)者深層需求,獨(dú)創(chuàng)了輔食5階精準(zhǔn)喂養(yǎng)體系,以月齡作為參考,按照寶寶成長(zhǎng)最顯著的體征將輔食喂養(yǎng)劃分成5個(gè)階段,并輔以多樣化的產(chǎn)品組合來(lái)滿足不同階段的不同需求,讓新手爸媽的輔食開啟之路更加一目了然,得心應(yīng)手。
除了深研精進(jìn)的產(chǎn)品賦能外,英氏更是致力于通過一系列軟性種草全方位的營(yíng)銷攻占用戶心智。例如,英氏聯(lián)合中國(guó)婦幼保健協(xié)會(huì)不斷開展中國(guó)嬰幼兒輔食分階喂養(yǎng)的科普大調(diào)查、專項(xiàng)臨床研究等項(xiàng)目,深化輔食分階,落實(shí)中國(guó)喂道,讓專業(yè)、科學(xué)的品牌標(biāo)簽深入人心。
為了進(jìn)一步加速品牌破圈,今年一月英氏與分眾電梯傳媒達(dá)成合作,聚焦中心城市爆破,通過覆蓋中高端媽媽等目標(biāo)用戶每天必經(jīng)的公寓樓寫字樓電梯進(jìn)行工作、生活場(chǎng)景的高頻觸達(dá),利用“12345科學(xué)分階喂養(yǎng)體系”這一概念來(lái)?yè)屨即蟊娦闹恰?/p>
在采訪中,范毅也對(duì)英氏的梯媒營(yíng)銷極度肯定,“英氏的前端教育一直做得很不錯(cuò),尤其是在和梯媒的合作中,有效觸達(dá)了目標(biāo)用戶,確實(shí)為門店帶來(lái)了新增量,有一個(gè)比較明顯的感受是,現(xiàn)在有很多消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)進(jìn)店點(diǎn)名要買英氏的輔食。”
除了產(chǎn)品推力和品牌拉力外,英氏還圍繞渠道動(dòng)銷難的痛點(diǎn)提供了更加落地的支持,例如,圍繞英氏12345科學(xué)分階產(chǎn)品,門店可自主設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的促銷活動(dòng)。一方面,從1到5進(jìn)階式分階喂養(yǎng),精準(zhǔn)劃分不同階段寶寶所需產(chǎn)品,幫助父母快速?zèng)Q策的同時(shí)來(lái)提升成交率;另一方面,從寶寶生理、營(yíng)養(yǎng)、感知力等多重成長(zhǎng)發(fā)育特征需求出發(fā),便于設(shè)計(jì)用戶交叉購(gòu),進(jìn)階購(gòu),整階購(gòu)等靈活的促銷活動(dòng),在一定程度上提升客單價(jià),為門店銷售直接助力。
以往在我們和渠道交流的過程中,談及更愿意和什么樣的品牌進(jìn)行合作時(shí),“有差異化的賣點(diǎn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)空間更大、可以提供長(zhǎng)期且穩(wěn)定的持續(xù)支持”是他們一致的回答,誠(chéng)然,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌口碑、渠道共創(chuàng)等多個(gè)維度并駕齊驅(qū),就是英氏給予渠道合作伙伴持續(xù)增長(zhǎng)的信心,同時(shí)也是贏得消費(fèi)者心智的無(wú)畏底氣。
當(dāng)下傳統(tǒng)母嬰渠道的生意增長(zhǎng)邏輯正在悄然改變,多方證明,輔食品類已經(jīng)成為確定性機(jī)會(huì)。站在行業(yè)高度,在嬰幼兒輔食正從爬坡走向高峰,消費(fèi)者也急需要構(gòu)建信任的時(shí)候,品牌方對(duì)于終端渠道的賦能必不可少,身為輔食行業(yè)的領(lǐng)跑者和共建者,英氏以差異化且高價(jià)值的產(chǎn)品為基,聚焦渠道動(dòng)銷和品牌口碑持續(xù)精耕,相信在新賽段的競(jìng)爭(zhēng)中英氏也將攜手更多渠道共贏新增長(zhǎng)。
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