近日,福建親親股份有限公司(01583.HK)披露了其2021財(cái)年的全年業(yè)績公告,在收入較2020年漲幅8.5%,達(dá)8.6億元的情境下,公司不盈反虧,總計(jì)虧損8084.1萬元。
©親親食品
以“親親我的果凍~”經(jīng)典廣告詞被80后90后熟知的一代兒童食品“明星品牌”,親親食品于2016年上市,如今卻逐漸淡出公眾視野。這個(gè)兒童明星品牌,究竟經(jīng)歷了什么?
靠果凍起家的親親食品
1990年,親親食品集團(tuán)成立于福建,主營“親親”果凍和蝦條、“香格里”調(diào)味品、米酒及相關(guān)系列休閑食品。
憑借著在當(dāng)時(shí)主要流量渠道電視媒體投放“親親果凍”的廣告,親親食品迅速走紅,并占領(lǐng)消費(fèi)者心智。
據(jù)歐睿信息咨詢公司統(tǒng)計(jì),2014年親親果凍產(chǎn)品的中國市場份額位列第三,達(dá)9.2%。每到春節(jié),年貨市場上必有親親酸奶果凍、桔子果凍、吸吸果凍的身影。
事實(shí)上,直到今天,果凍依然是親親食品的主力軍。
財(cái)報(bào)披露,2021年,果凍產(chǎn)品是親親食品的最大收入來源,其中果凍產(chǎn)品銷售額4.73億元,同比上升12.3%,占公司總收入的55%。
彼時(shí),除了開發(fā)果凍,親親食品還相繼開辟了膨化食品、調(diào)味小食以及糖果等其他業(yè)務(wù),親親蝦條很快脫穎而出,成為親親食品又一明星產(chǎn)品,到了2016年在膨化食品領(lǐng)域占據(jù)著行業(yè)領(lǐng)先地位。
在2021年,親親食品膨化產(chǎn)品銷售額2.25億元,同比上升3.5%,占公司總收入的26.2%,同樣是一大收入來源。相對而言,調(diào)料產(chǎn)品、糖果及其他產(chǎn)品的占比較小,2021年的銷售額分別約0.83億元、0.78億元,占總收入的9.7%、9.1%。
由于發(fā)展出色,在零食行業(yè)已是佼佼者,親親食品很快被恒安國際盯上。2008年,恒安國際收購親親食品51%的權(quán)益。彼時(shí),恒安國際在香港上市已達(dá)10年,上市10年間維持著每年30%的增長速度。收購親親食品,也可見其在零食領(lǐng)域的野心。
不過,好景并不長。
從親親食品公布的數(shù)據(jù)來看,自2013年開始,親親食品的營業(yè)收入和利潤不斷下滑,2015年經(jīng)營利潤更是大幅下滑35%。
當(dāng)時(shí),恒安國際2015年總體凈利潤同比增長3.45%,衛(wèi)生巾、紙巾、紙尿褲三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占據(jù)恒安國際整體業(yè)績超過九成。從數(shù)據(jù)上來看,零食業(yè)務(wù)已經(jīng)成為恒安增長的“包袱”。
在2016年3月發(fā)布2015年年報(bào)中,恒安國際首次披露計(jì)劃將其零食業(yè)分拆上市,在4月,恒安發(fā)布親親食品分拆上市的公告,并向證監(jiān)會提交了申請,到7月,親親食品成功上市,僅用了3個(gè)月時(shí)間。
對此,業(yè)內(nèi)人士也分析,恒安“舍棄”親親,已經(jīng)宣告它在多元化業(yè)務(wù)上拓展的失敗,零食業(yè)務(wù)已成為恒安利潤增長的包袱,恒安急于甩掉這一 “包袱”,才讓其分拆上市。
上市之后的親親食品,日子并不好過。
行業(yè)下行,創(chuàng)新力不足
砸向親親食品的彈藥,不止一個(gè)。
果凍行業(yè)整體的瓶頸,是親親食品的第一道挑戰(zhàn)。2016年,一位業(yè)內(nèi)人士曾分析,果凍只在中國、日本以及韓國具有這一品類,在世界范圍并沒有形成較大的規(guī)模和氣候,這也導(dǎo)致世界500強(qiáng)等大型企業(yè)不會過于關(guān)注這一業(yè)務(wù),使得整個(gè)果凍市場沒有大的資本流入。
再加之整個(gè)果凍市場常年沒有創(chuàng)新性產(chǎn)品推出,相比其他休閑食品,出現(xiàn)了產(chǎn)品單一、老化的趨勢。
彼時(shí),作為果凍市場的巨頭蠟筆小新也遭遇同樣的處境,根據(jù)其2016年8月發(fā)布的盈利預(yù)警顯示,預(yù)計(jì)上半年將實(shí)現(xiàn)營收4.15億元,同比大幅下滑27.3%。上半年預(yù)計(jì)虧損8400萬元,相比上年同期凈利潤1390萬元。
禍不單行,親親食品上市當(dāng)年,行業(yè)曝出毒明膠事件,對于果凍產(chǎn)業(yè)可謂“雪上加霜”。親親食品自上市后,股價(jià)一直走低,開報(bào)9.19元為上市高位,隨后大幅滑落,一度跌至2.75元。
除了行業(yè)整體遇冷,親親食品自身的發(fā)展也不給力,在產(chǎn)品創(chuàng)新上并沒有掀起什么浪花。
從親親食品在并入恒安的八年中,可以看到,其在多元化的拓展上并沒有得到顯著的提升,主要業(yè)務(wù)依賴于品牌已經(jīng)較為老化的果凍和薯片業(yè)務(wù)。
這一現(xiàn)象,如今依然在延續(xù)著。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),2016年,親親食品的果凍業(yè)務(wù)占總收入比為六成。時(shí)隔多年,果凍產(chǎn)品依然以55%的占比支撐著主要營收。
其財(cái)報(bào)提到,2021年持續(xù)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作調(diào)整,并推出新產(chǎn)品“乳益悠悠乳酸菌果凍”、“小芯意擠擠果凍”、“小小可吸果凍”、“布丁小方凍”等。
不過,新品的銷量與反響,整體來看并不突出。截至3月30日,BBiz兒童商業(yè)通過親親天貓旗艦店發(fā)現(xiàn),被列入熱銷榜單的“布丁小方凍”,月銷僅有100。而月銷幾千的產(chǎn)品中,難尋新品的蹤影。唯一一款月銷幾千的新品,則是此前上過李佳琦直播間,因名字難讀在微博小范圍走紅的蒟蒻果凍。
長期依賴果凍大單品的背后,折射的正是親親食品在研發(fā)創(chuàng)新上的怠慢。根據(jù)財(cái)報(bào),其2020、2021年的研發(fā)投入分別為55.6萬、740.7萬,在銷售成本、分銷成本及銷售費(fèi)用及行政費(fèi)用中分別占比0.8%、0.07%,足見研發(fā)投入極低。
不斷吃老本,長此以往,勢必對品牌力造成無法修復(fù)的消耗,最終不得不退出市場。
親親食品的破局
顯然,親親食品已經(jīng)意識到這一危險(xiǎn)了。
頻頻動作下,不難看出親親食品試圖挽回局面。
財(cái)報(bào)中關(guān)于今年收入有所增長,給出的解釋是,主要由于產(chǎn)品銷量增長,并主要?dú)w因于集團(tuán)持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售策略,著重于新產(chǎn)品開發(fā)以豐富產(chǎn)品種類,以提高整體產(chǎn)品銷量及市場占有率。
這些年,親親食品在產(chǎn)品調(diào)整上,的確做出了一些變化。官網(wǎng)顯示,2018年6月,親親食品攜手國家體育總局,致力于填補(bǔ)功能性運(yùn)動食品空白,為滿足補(bǔ)充能量、促進(jìn)燃脂促進(jìn)增肌、緩解疲勞等需求,提供運(yùn)動的營養(yǎng)食品。
2019年,其上線“蘊(yùn)能可吸凍”系列,據(jù)其宣傳資料,該產(chǎn)品主打充饑飽腹、補(bǔ)充能量等代餐功能,添加了人體所需的維生素、礦物質(zhì)成分,能夠快速彌補(bǔ)消費(fèi)者微量元素?cái)z取不足的問題。據(jù)同花順財(cái)經(jīng)所提供利潤表顯示,親親食品的稅后利潤于2019年達(dá)到最高值8118.7萬,不僅扭虧為盈,還收獲頗豐。
對于功能性果凍的趨勢,業(yè)界也普遍看好,他們認(rèn)為,當(dāng)代人們對果凍的訴求已不僅僅是休閑零食,懶人經(jīng)濟(jì)、代餐補(bǔ)給、排毒養(yǎng)生等都是可以挖掘的機(jī)會點(diǎn)。
另一方面,提及2021年虧損的原因,親親食品表示,公司在湖北省孝感市、山東省濟(jì)寧市、四川省眉山市、甘肅省寧夏市建設(shè)的四個(gè)新生產(chǎn)基地,于2020下半年及2021年上半年陸續(xù)開始投產(chǎn),仍處于虧損狀態(tài),2021年虧損約3880萬元。
這些足以見得,親親食品正在提升供應(yīng)鏈與產(chǎn)品能力,并以此提高產(chǎn)品競爭力。
除此之外,親親食品的野心已不局限于親自做品牌,通過投資擴(kuò)張商業(yè)版圖,或?qū)⒊蔀槠湫碌脑鲩L點(diǎn)。
2019年,親親食品成立親親(中國)投資有限公司,聚焦于新消費(fèi)領(lǐng)域投資。據(jù)天眼查顯示,親親食品在2020年投資永璞咖啡的基金。
2021年,親親食品加快了投資步伐,2021年6月親親又參投了永璞咖啡的A輪融資;2021年7月投資華稼食品的數(shù)千萬元A輪融資;12月7日,投資生活方式精釀廠牌“Taste Room”的千萬級人民幣Pre-A輪融資;不久,又投資原創(chuàng)純茶空間品牌一茶一舍數(shù)百萬元天使輪融資。
事實(shí)上,布局投資業(yè)務(wù),已成為大多數(shù)消費(fèi)企業(yè)的一大業(yè)務(wù)選擇。此前,蜜雪冰城、喜茶等品牌均傳出投資消息。對此,也有業(yè)內(nèi)人士分析,由發(fā)展多年的成熟頭部品牌成立的產(chǎn)業(yè)基金,資金與資源兼?zhèn)?,來勢洶洶的他們,出場就可以與頭部基金匹敵。而結(jié)合自身資源與優(yōu)勢出手,與企業(yè)進(jìn)行協(xié)同,或許也能進(jìn)一步帶來1+1>2的效果。
投資版圖一旦成功鋪開,不失為親親食品尋求增長的新思路。當(dāng)然,風(fēng)險(xiǎn)或在于,多條腿走路,對品牌的挑戰(zhàn)更大,一旦沒平衡好,極易造成主業(yè)下滑,副牌也發(fā)展不起來。
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