因為疫情的原因，讓一些母嬰老板們看到的新的商機。很多店老板表示自己想要轉(zhuǎn)型，做一個健康管理門店，但不知道怎么辦。如果開始，有沒有可以加盟，提供技術(shù)支持的品牌？

做健康管理門店的老板，大致可以分為兩種類型。

一種是幾乎沒有專業(yè)基礎(chǔ)，門店奶粉、用品銷售下降，看見健康管理門店營養(yǎng)品做得不錯，自己也想轉(zhuǎn)型，希望通過營養(yǎng)品提升專業(yè)度，以此吸引客流帶動其他品類的銷售。

另一種是自己具備了一定的專業(yè)基礎(chǔ)，也開始在營養(yǎng)品板塊有不錯的回報，有的門店甚至在當(dāng)?shù)匕褷I養(yǎng)品賣到是數(shù)一數(shù)二，希望徹底轉(zhuǎn)型健康管理門店，夯實營養(yǎng)品品類。

兩類門店哪類轉(zhuǎn)型的成功幾率比較大，想必非常清晰了。而無論是哪類門店，我們都能清晰地感受到，無論是出于被動也好，主動也罷，母嬰店對營養(yǎng)品越來越重視。

只是，我們需要首先明白個前提，健康管理門店到底是什么？是不是門店都要轉(zhuǎn)型健康管理門店呢？

最早，行業(yè)都把營養(yǎng)品見長的門店叫做“營養(yǎng)調(diào)理門店”，但是這不足以顯示其專業(yè)度，因為很多母嬰店主做的不僅僅是營養(yǎng)品的推薦，而是深入洞察寶寶的生活方式和飲食習(xí)慣，給出合理的解決方案。

于是提出，應(yīng)該更名正義為“健康管理門店”，順應(yīng)大健康的趨勢，且能夠綜合全面反映其專業(yè)度。

如今越來越多的母嬰店開始把門頭增加或更換為健康管理門店。在走訪中，我們也看到很多店面是單獨開展的新店，專做健康管理專營店，有母嬰人，也有外行人如按摩、艾灸、月子中心相關(guān)的從業(yè)者。

筆者在天眼查上搜素“健康管理”相關(guān)的企業(yè)公司，就有超10萬+條，形形色色的保健食品生產(chǎn)、銷售與咨詢，中醫(yī)、藥店、艾灸、按摩等都列為健康管理的范疇。

再進一步匹配“母嬰健康管理”關(guān)鍵詞，及精準搜索公司名稱，也有近2000條數(shù)據(jù)，但是其中多以月子中心、產(chǎn)康修復(fù)、小兒推拿等為主。健康管理門店的邊界在拓展，內(nèi)涵也不斷豐富。我們究竟需要的是哪一種呢？

健康管理，應(yīng)該是涉及寶寶及家庭成員健康相關(guān)的方方面面，廣義上說這些標(biāo)榜“健康管理”的服務(wù)型門店或者零售店，都是健康管理相關(guān)的某個版塊，因為他們都服務(wù)于與消費者健康相關(guān)的某個側(cè)面、階段。他們也不斷給消費者輸送“健康管理”的理念——要重視健康，防治未病。

但嚴格意義來說，其實這不是我們心目中健康管理門店的樣子，他們只是某個領(lǐng)域的專營店，大多以該領(lǐng)域的服務(wù)或者產(chǎn)品為主，給消費者提供“分裂”的服務(wù)，有種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的感覺，治標(biāo)不治本。

專業(yè)的健康管理門店應(yīng)該是統(tǒng)一、客觀、科學(xué)地評估健康，找出不良的生活方式或飲食習(xí)慣，提出健康方案，形成良好的生活習(xí)慣及運動習(xí)慣，甚至要做到一人一策，這才是治本。

今天，我們看到很多健康管理門店開始這樣做，通過對寶寶與家庭的持續(xù)跟蹤服務(wù)，熟悉其生活作息與飲食等方方面面，憑良心、愛心去為消費者服務(wù)，贏得顧客的認可，順帶賺點錢。這是良性的可持續(xù)的發(fā)展。

健康管理門店有了雛形，未來究竟會發(fā)展成什么樣子，就看行業(yè)從業(yè)者的引領(lǐng)了！