從2020年的疫情到今天已經(jīng)兩年了，給各個行業(yè)都帶去了最為直接的災難，尤其是母嬰行業(yè)，如今看來，這場災難并沒有結(jié)束，大家仍在努力著，有的企業(yè)搖搖欲墜，有的企業(yè)轟然倒塌，有的還在咬牙堅持，有的穩(wěn)步發(fā)展，我們應該怎么看待疫情帶來的變化呢？怎么尋找屬于自己的出路呢？路的盡頭又在哪里呢？

必須承認，疫情是塊煉金石

疫情可以說打破了母嬰市場穩(wěn)定的格局，它就好比一塊煉金石，那些沒有競爭優(yōu)勢，沒有準備好挑戰(zhàn)的企業(yè)，面臨著輪番淘汰。

新生兒的下滑導致市場惡性競爭頻繁發(fā)生，母嬰連鎖門店加速擴張，中小門店頻頻倒閉，淘汰加劇，部分品牌市場丟失，馬太效應進一步加劇。零和博弈之下，失之毫厘差之千里。

所以，在疫情這塊煉金石下，能活下去的企業(yè)，不僅僅只依靠母嬰行業(yè)的紅利，還必須要有自己的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

母嬰門店要圍繞自身專業(yè)服務，不斷提高用戶的信任和體驗感，精準定位，把握每一位消費者。

消費疲軟是長期問題

從國家統(tǒng)計局公布的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，上半年中國經(jīng)濟仍保持著兩位數(shù)的增長，但相比一季度的增長，增速明顯變慢，大環(huán)境越發(fā)不樂觀，在越發(fā)追求實質(zhì)的消費觀念下，消費疲軟是長期的問題。

同時消費者兩級分化加劇，一部分消費者因為受疫情的影響，在消費時追求更高的性價比；一部分消費者維持或增加消費，希望得到更好的產(chǎn)品或服務。對此就有人感慨真的是“有錢的越來越有錢，沒錢的越來越?jīng)]錢”，針對不同消費水平的顧客，要采用差異化的方式去滿足他們的需求。

專業(yè)精耕，才能抵抗市場變化

用戶的購買習慣和消費、市場的競爭格局在疫情前后都有很大的不同，不論是自然的發(fā)展還是被動的催變，母嬰企業(yè)若想生存，很難再有僥幸的成功，企業(yè)唯有底盤穩(wěn)，才能不被潮流所裹挾，這也是越來越多企業(yè)不斷實踐，深耕的原因。

同時，每一個企業(yè)所遇到的問題，所處的階段不同，那么當下面臨的挑戰(zhàn)也不同，實踐和所理解的精耕也有著不同的表現(xiàn)形式。但不管是產(chǎn)品精耕、品牌精耕還是渠道精耕、用戶精耕，殊途同歸，應時代之變，以精耕方能制勝未來