從2020年的疫情到今天已經(jīng)兩年了，給各個(gè)行業(yè)都帶去了最為直接的災(zāi)難，尤其是母嬰行業(yè)，如今看來(lái)，這場(chǎng)災(zāi)難并沒(méi)有結(jié)束，大家仍在努力著，有的企業(yè)搖搖欲墜，有的企業(yè)轟然倒塌，有的還在咬牙堅(jiān)持，有的穩(wěn)步發(fā)展，我們應(yīng)該怎么看待疫情帶來(lái)的變化呢？怎么尋找屬于自己的出路呢？路的盡頭又在哪里呢？

必須承認(rèn)，疫情是塊煉金石

疫情可以說(shuō)打破了母嬰市場(chǎng)穩(wěn)定的格局，它就好比一塊煉金石，那些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)的企業(yè)，面臨著輪番淘汰。

新生兒的下滑導(dǎo)致市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)頻繁發(fā)生，母嬰連鎖門(mén)店加速擴(kuò)張，中小門(mén)店頻頻倒閉，淘汰加劇，部分品牌市場(chǎng)丟失，馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇。零和博弈之下，失之毫厘差之千里。

所以，在疫情這塊煉金石下，能活下去的企業(yè)，不僅僅只依靠母嬰行業(yè)的紅利，還必須要有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

母嬰門(mén)店要圍繞自身專(zhuān)業(yè)服務(wù)，不斷提高用戶(hù)的信任和體驗(yàn)感，精準(zhǔn)定位，把握每一位消費(fèi)者。

消費(fèi)疲軟是長(zhǎng)期問(wèn)題

從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但相比一季度的增長(zhǎng)，增速明顯變慢，大環(huán)境越發(fā)不樂(lè)觀(guān)，在越發(fā)追求實(shí)質(zhì)的消費(fèi)觀(guān)念下，消費(fèi)疲軟是長(zhǎng)期的問(wèn)題。

同時(shí)消費(fèi)者兩級(jí)分化加劇，一部分消費(fèi)者因?yàn)槭芤咔榈挠绊?，在消費(fèi)時(shí)追求更高的性?xún)r(jià)比；一部分消費(fèi)者維持或增加消費(fèi)，希望得到更好的產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)此就有人感慨真的是“有錢(qián)的越來(lái)越有錢(qián)，沒(méi)錢(qián)的越來(lái)越?jīng)]錢(qián)”，針對(duì)不同消費(fèi)水平的顧客，要采用差異化的方式去滿(mǎn)足他們的需求。

專(zhuān)業(yè)精耕，才能抵抗市場(chǎng)變化

用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和消費(fèi)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局在疫情前后都有很大的不同，不論是自然的發(fā)展還是被動(dòng)的催變，母嬰企業(yè)若想生存，很難再有僥幸的成功，企業(yè)唯有底盤(pán)穩(wěn)，才能不被潮流所裹挾，這也是越來(lái)越多企業(yè)不斷實(shí)踐，深耕的原因。

同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)所遇到的問(wèn)題，所處的階段不同，那么當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)也不同，實(shí)踐和所理解的精耕也有著不同的表現(xiàn)形式。但不管是產(chǎn)品精耕、品牌精耕還是渠道精耕、用戶(hù)精耕，殊途同歸，應(yīng)時(shí)代之變，以精耕方能制勝未來(lái)