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加粉率提升至30%,復(fù)購漲4倍——母嬰類私域高質(zhì)增長實(shí)戰(zhàn)案例深度分析
行業(yè)編輯:婧宸
2022年05月24日 08:58來源于:母嬰行業(yè)觀察
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過去幾年,流量費(fèi)用高企已成為不爭的事實(shí),到2022年,這樣的態(tài)勢還在繼續(xù),尤其是面對(duì)公域的紅海之爭,越來越多的人開始大談私域,并向私域而行。然而就目前來看,仍有不少跟風(fēng)入局者還停留在霧里看花階段,中間所要經(jīng)歷的曲折探索以及最后能真正呈現(xiàn)出來的價(jià)值相比之前的預(yù)期有很大差別,在母嬰行業(yè)觀察的訪談?wù){(diào)研中,“成本浪費(fèi)、經(jīng)營效率低下;運(yùn)作粗放、缺乏體系化的章法;高投入的背后回報(bào)低、深度變現(xiàn)難......”是多數(shù)從業(yè)者反復(fù)提及的私域之殤。

母嬰行業(yè)觀察特別邀請(qǐng)了京東科技智能客服產(chǎn)品部業(yè)務(wù)專家封君老師和京東云私域產(chǎn)品專家朱佳偉老師進(jìn)行直播連麥,就母嬰行業(yè)優(yōu)秀私域運(yùn)營案例進(jìn)行深度復(fù)盤和有效拆解,旨在為母嬰行業(yè)提供從全面觸達(dá)、快速響應(yīng)到精準(zhǔn)運(yùn)營的一整套私域高質(zhì)增長解決方案。

多維賦能

AI外呼助力母嬰行業(yè)

私域營銷全鏈路效率翻倍

母嬰用戶迭代速度快、階段性消費(fèi)需求明顯,這就意味著母嬰行業(yè)的拉新痛點(diǎn)是長期存在的,如何在進(jìn)擊的私域生態(tài)中低成本拉新、更精準(zhǔn)獲客從而實(shí)現(xiàn)真金白銀的轉(zhuǎn)化是所有品牌都急切想要突破的難題。僅從用戶觸達(dá)來看,目前,廣告、包裹卡、短信等傳統(tǒng)加粉方式效果欠佳,傳統(tǒng)人工呼叫效率低、管理難、無法標(biāo)準(zhǔn)化等弊端也愈發(fā)明顯,尤其是巨大的運(yùn)營成本更是多數(shù)母嬰品牌不能承受之重,在此背景下,AI外呼賦能私域的新玩法逐漸被從業(yè)者看見、認(rèn)可并接受。

在直播中,京東科技智能客服產(chǎn)品部業(yè)務(wù)專家封君老師直言,“AI外呼已經(jīng)成為私域加粉、用戶運(yùn)營的高性價(jià)工具”,之后就“AI外呼助力母嬰私域貢獻(xiàn)額提升30%、復(fù)購率漲4倍”展開了深入分享,并以多個(gè)奶粉品牌為例進(jìn)行了深度剖析。

首先是在加粉效率的提升上,一是加粉的策略必須靈活,無論是呼叫時(shí)段、重呼策略、線路策略等都是經(jīng)過調(diào)研后進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)的,如嬰幼兒奶粉客戶下午的接通率會(huì)比上午更高一些、在半小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行重呼可提高5~10%接通率、在線路上會(huì)通過定期清洗來保證接通率。

二是話術(shù)及利益點(diǎn)必須要投其所好,對(duì)人群進(jìn)行分類、對(duì)利益點(diǎn)進(jìn)行再包裝,用針對(duì)性的話術(shù)去突出利益點(diǎn)的價(jià)值,尤其是針對(duì)母嬰用戶,話術(shù)更要側(cè)重于情感關(guān)懷,避免過度的營銷性質(zhì)。如某嬰幼兒奶粉品牌將價(jià)值400元禮包改為原價(jià)值187元,避免夸大和降低用戶信任角度的同時(shí)對(duì)長期沉默用戶進(jìn)行了喚醒。

三是持續(xù)調(diào)優(yōu)交互流程,錄音趨于高度擬人化提升意向率,算法模型優(yōu)化,不斷豐富FAQ、知識(shí)庫提升識(shí)別率,同時(shí)還要開啟智能打斷功能,營造更為逼真的場景,如在多個(gè)奶粉品牌案例中,通過不斷地調(diào)優(yōu)交互流程,最終整體的加粉率是超出客戶預(yù)期的。

四是動(dòng)態(tài)監(jiān)控保障加粉成功,企業(yè)端要保證有足夠多的企微號(hào)承接每日加粉率,也要做好異常實(shí)時(shí)檢測去防范異常情況的發(fā)生,對(duì)于短鏈跳轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)也要盡可能簡約。例如某高端奶粉品牌將被動(dòng)加粉鏈路的短信鏈接升級(jí)為直接跳轉(zhuǎn)企微,大大縮短鏈路從而降低用戶參與門檻。

除了在私域引流加粉上的強(qiáng)大助力外,AI外呼的賦能還體現(xiàn)在會(huì)員的精細(xì)化運(yùn)營上。封君老師表示,“事實(shí)上不只是前期的私域?qū)Я?,AI外呼覆蓋母嬰私域、訂單、會(huì)員全生命周期場景。”

加粉率提升至30%,復(fù)購漲4倍——母嬰類私域高質(zhì)增長實(shí)戰(zhàn)案例深度分析

在營銷轉(zhuǎn)化上,要結(jié)合每次活動(dòng)或每個(gè)訂單的售前、售中、售后去做相應(yīng)的外呼觸達(dá)場景,如售前需要做活動(dòng)通知、直播通知、未購新客首單激活、新品預(yù)約通知及權(quán)益使用通知等;售中要注意預(yù)售尾款支付、預(yù)約付款提醒、權(quán)益到期通知、取消訂單挽回等;售后則是要做滿意度邀約、物流配送預(yù)約、售后關(guān)懷導(dǎo)流、老客福利通知等。在會(huì)員精細(xì)化運(yùn)營上,則要更多的圍繞每一個(gè)品牌會(huì)員全生命周期運(yùn)營維度或是營銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)去設(shè)計(jì)相關(guān)的外呼場景,如在會(huì)員的成長期、成熟期和召回期不同階段以及母親節(jié)、兒童節(jié)、618、雙十一等不同營銷節(jié)日去匹配相應(yīng)的外呼場景。

分享最后,封君老師還就AI外呼在母嬰私域中的實(shí)操落地進(jìn)行再指導(dǎo),深入淺出地解讀了AI+私域的6大誤區(qū)。

加粉率提升至30%,復(fù)購漲4倍——母嬰類私域高質(zhì)增長實(shí)戰(zhàn)案例深度分析

重構(gòu)私域運(yùn)營體系

京東云助力母嬰商家破解私域密碼

正如一開始提到的,大多數(shù)的母嬰企業(yè)仍停留在“偶爾搞搞”、“只是做了”的私域運(yùn)營階段,重在解決的還是流量不夠用的難題,但實(shí)則母嬰行業(yè)的“降本提效”貫穿在流量、交易、運(yùn)營及賦能等多個(gè)業(yè)務(wù)場景方方面面的細(xì)節(jié)中去。

在直播中,京東云私域產(chǎn)品專家朱佳偉老師首先強(qiáng)調(diào),“商家需要重新審視下自己已有在用的交易系統(tǒng)能否承接住你的流量。”在他看來,目前母嬰行業(yè)的交易系統(tǒng)并不具備足夠的溫度和識(shí)別流量的能力,因而流量和交易系統(tǒng)本身是存在斷層的,與此同時(shí),流量端相互割裂使得整個(gè)粉絲私域呈現(xiàn)各自孤島的運(yùn)營形態(tài),而這也導(dǎo)致了做用戶獲取及用戶生命周期價(jià)值挖掘時(shí)的成本屢屢上升,因而數(shù)字化的交易系統(tǒng)顯得尤為重要。

加粉率提升至30%,復(fù)購漲4倍——母嬰類私域高質(zhì)增長實(shí)戰(zhàn)案例深度分析

一如京東云-云微店,從整體交付模式上看,它不再是單獨(dú)的一套IT系統(tǒng),而是集合了京東供應(yīng)鏈、增加了AI虛擬主播,并配套了從頂層設(shè)計(jì)到運(yùn)營方法再到落地執(zhí)行的一整套私域培訓(xùn)課程,真正做到了運(yùn)營體系的系統(tǒng)性支撐,同時(shí)可無縫系統(tǒng)升遷至項(xiàng)目訂制,實(shí)現(xiàn)在日新月異的業(yè)務(wù)中隨需而變。

具體來看,首先京東供應(yīng)鏈壁壘顯而易見,通過整合京東直營優(yōu)勢的商品資源,并依托于京東物流為商家提供從最初選品到最后履約的全鏈條服務(wù);

其次是在做廣告投放時(shí),京東科技會(huì)基于品牌商家吞吐到平臺(tái)上的用戶瀏覽行為和交易軌跡等數(shù)據(jù)助力品牌無縫觸達(dá)目標(biāo)用戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放;

三是提供更具創(chuàng)意且更高效的虛擬主播工具,就目前來看AI數(shù)字人技術(shù)已經(jīng)較為普及,京東科技虛擬主播可幫助商家24小時(shí)輕松賣貨,成本更低且更可控;

最后則是從客戶關(guān)系戰(zhàn)略角度出發(fā),利用私域新工具幫助品牌方搭團(tuán)隊(duì)和帶團(tuán)隊(duì),賦能“私域?qū)Я鳌⒐ぞ呤褂?、全域運(yùn)營”的全鏈路課程,例如,通過問題診斷去協(xié)助完成私域業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)、賦能內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立體系化運(yùn)營能力等。

分享最后,佳偉老師還就“B2B云訂貨如何助力品牌與渠道高效對(duì)接”進(jìn)行了簡要分享,他表示,“在全域流量中,粉絲孤島、私域孤島這樣的概念始終存在,信息不流通更是常態(tài),之所以在全鏈路經(jīng)營上將B2C和B2B做區(qū)分,是因?yàn)椴煌哪K和不同的領(lǐng)域有不同的系統(tǒng)支撐會(huì)做得更好,我們更希望去打造從私域引流到轉(zhuǎn)化再到訂貨一整個(gè)業(yè)務(wù)閉環(huán),幫助客戶真正搭建起生態(tài)數(shù)字化基建。”

加粉率提升至30%,復(fù)購漲4倍——母嬰類私域高質(zhì)增長實(shí)戰(zhàn)案例深度分析

就當(dāng)前的母嬰行業(yè)而言,從“向私域去”到“在私域大獲全勝”還有很長的一段路要走,未來隨著越來越多的商家和品牌持續(xù)地涌進(jìn)私域中,私域之爭勢必會(huì)愈演愈烈。作為私域生態(tài)的探索者、實(shí)踐者和引領(lǐng)者,京東科技成長并脫胎于京東生態(tài),本就擁有著其他企業(yè)所不具備的產(chǎn)業(yè)洞察,我們有理由相信,未來基于持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù),京東科技勢必會(huì)助力更多母嬰商家降本增效、在私域中高質(zhì)增長。

母嬰行業(yè)觀察 )
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