先從前兩天的一張對話截圖說起：這款奶粉在竄貨群里全國斷貨，無貨可竄！

在竄貨網(wǎng)絡(luò)化、體系化、一件代發(fā)滿天飛的今天，居然可以做到讓竄貨群內(nèi)斷貨，這款奶粉的確厲害！它就是“坦圖”，怎么做到的？

打出竄貨，坦圖六招制勝。

第一招，內(nèi)碼

一定能查到竄貨的源頭。國內(nèi)某大牌去年十月份推出內(nèi)碼制，而坦圖在前年就已經(jīng)做到了一罐三碼，包括內(nèi)碼，比大牌還早一年多，是整個行業(yè)市場管控的領(lǐng)跑者之一。“保持敏銳性、領(lǐng)先性”坦圖領(lǐng)導(dǎo)人說，“能查到源頭就能追責(zé)，內(nèi)碼是控貨的基礎(chǔ)。”

第二招，紅碼

當(dāng)下健康碼有黃、綠、紅之分，2020年底，坦圖追溯系統(tǒng)就有這樣的設(shè)計：為了保護消費者的安全及品牌的商譽，區(qū)分正常渠道的奶粉與竄貨奶粉。一經(jīng)查明，竄貨商的奶粉即被標(biāo)記為紅碼，消費者掃碼時顯示紅碼信息（比如下圖），看到這樣的紅碼警示，消費者怎么敢買購買食用呢？曾有顧客拿著這樣的紅碼奶粉找到竄貨門店，責(zé)問“這樣的奶粉，你們也敢賣？！”說必須給5000元補償，否則報工商局。后來門店賠禮道歉，又給了3000元補償，總算了結(jié)了。

第三招，天眼系統(tǒng)

當(dāng)下竄貨越來越隱蔽、越來越體系化，廠家發(fā)現(xiàn)和取證越來越難，坦圖依托定位技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，與軟件公司一起開發(fā)了天眼系統(tǒng)。1月15日上線，2月15日正式啟用，一個月內(nèi)通過天眼發(fā)現(xiàn)并取締了五家竄貨代理商和20多家一件代發(fā)的門店！天眼系統(tǒng)猶如“上帝的視角”，人在竄，天在看，24小時不間斷，默默監(jiān)控奶粉流向。非常厲害，威力巨大。憑借天眼系統(tǒng)的監(jiān)控數(shù)據(jù)，大力清掃竄貨商的結(jié)果，就發(fā)生了文章開頭的一幕：竄貨群里斷貨！想想看，30多個竄貨源被連根拔起，到哪里去拿貨呢？

天眼系統(tǒng)每三到五天提供一次數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)竄貨嫌疑，立即核查、清理，實現(xiàn)動態(tài)清零，極大地壓縮了竄貨空間，大大降低了竄貨的比例。“天眼系統(tǒng)讓我看到了看不見的真相”，坦圖何總告訴小編。

除了以上三招之外，坦圖公司對代理商管控也非常嚴(yán)格。不僅要求新代理商繳納保證金，還要調(diào)查新代理商在當(dāng)?shù)亻T店的口碑。而且，坦圖公司實時掌握實銷數(shù)量，并嚴(yán)格根據(jù)實銷控制發(fā)貨量。換句話說，并不是代理商想要多少貨就能拿到多少貨。實銷多才能發(fā)貨多。實銷少是無法拿到更多的貨。想竄貨也沒有貨，這是第四招，稱之為“控發(fā)”，相當(dāng)于管住水籠頭。

第五招，嚴(yán)懲

一旦發(fā)生竄貨或控制不住下屬門店發(fā)生竄貨，代理商將受到重罰，甚至停止合作，截止目前，因為竄貨受罰，公司已累計取消了近16家代理商。

第六招，發(fā)動“人民戰(zhàn)爭”

絕大多數(shù)合作門店都是規(guī)范經(jīng)營、踏踏實實做市場，讓他們一起參與打擊竄貨，這樣大大提升了坦圖打出竄貨的力量和效率。

最新的消息是，一些門店反饋以前被撬的顧客又回來購買坦圖了，所以門店的信心大增。根本原因是無法從竄貨商斷貨。而坦圖小分子奶粉品質(zhì)好，口感好，分子小，所以顧客忠誠度特別高。竄貨商沒貨，寶媽只能回到正規(guī)門店購買。

能做到這樣的控貨，坦圖可以算是控貨最好的奶粉之一吧？歡迎留言參與評論。

“我們與竄貨商的斗爭中不斷成長，道高一尺，魔高一丈。雖然沒法徹底消除竄貨，但我們堅決打擊，零容忍！最大程度壓縮竄貨空間！打出竄貨任重道遠(yuǎn)，決不松懈！”坦圖奶粉何總說。

事實上，“坦圖”近兩年快速升起，已成為行業(yè)黑馬。從控貨招法上看，其用心程度可見一斑。加上產(chǎn)品有特色——小分子奶粉，小分子蛋白的分子量比羊乳清蛋白還小一半；服務(wù)系統(tǒng)化，有ABC服務(wù)幫助門店提高回購率，承諾門店開十個新客，保證七個以上回購等等，都很接地氣，因此越來越多的門店的主推奶粉，甚至成為門店明星奶粉。

據(jù)悉，尚有部分空白區(qū)域還在招商中。有意可聯(lián)系！