在和一些老板交談的時(shí)候發(fā)現(xiàn)大家都說過這類問題：老板在店里的時(shí)候，員工很努力，業(yè)績(jī)也好看。如果老板不在店里的時(shí)候，員工就懶散了很多，業(yè)績(jī)也就可想而知的。很多人說：?jiǎn)T工就是兩面，老板在的時(shí)候努力做事，不在的話就放飛自我。

其實(shí)，我想說的則是：?jiǎn)T工素質(zhì)不一的情況是比較常見的，但不能怪員工不積極，懶散。這主要還是老板沒有引導(dǎo)到位，管理不當(dāng)造成的。

很多員工認(rèn)為：和老板的關(guān)系就是“主仆”

老板雇傭了員工，并且定時(shí)支付工資，但這不代表老板就高人一等。在工作上，也許有老板、員工的這樣不同的稱呼，但這僅僅是崗位不同，并不代表老板就可以吆三喝六，對(duì)員工無償給你做事。

對(duì)于一件事很上心，那肯定是關(guān)乎著自己的利益，或者幫助自己親人的時(shí)候，才會(huì)使出全身力氣，才會(huì)全力以赴。

而作為老板來說，就是要激發(fā)每一位員工的主人翁精神，一定要告訴他們：你們是共同體，目標(biāo)不僅僅是老板的，同時(shí)也是自己的，完成目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也可以收獲更多的經(jīng)濟(jì)收益。

對(duì)于想要賺錢的員工來說，達(dá)到業(yè)績(jī)就可以拿到更多的提成，只要努力就可以獲取更多，要加油呀！

對(duì)于想要學(xué)習(xí)的員工來說，達(dá)到業(yè)績(jī)的時(shí)候，不僅可以拿到很多提成，其中的過程也可以學(xué)到很多技巧，加油！

而對(duì)于求穩(wěn)定的員工來說，達(dá)到業(yè)績(jī)店鋪才會(huì)存在，想要繼續(xù)在這干，那肯定要和大家一起努力，店鋪存亡可以是關(guān)乎自己的工作，加油吧！

而對(duì)于躺平的員工來說，無論你怎么引導(dǎo)，都是無動(dòng)于衷。對(duì)此，老板們可以考慮辭退了！

很多員工說：老板防自己跟“防賊”一樣

各位老板們，這真的萬萬不可取啊！以前我們老板也曾經(jīng)在辦公室裝了很多監(jiān)控，并且搞了一臺(tái)電腦鏈接各個(gè)監(jiān)控，畫面一目了然。這樣讓很多員工不滿，為什么那么不信任，難道你裝了監(jiān)控就會(huì)更賣力？沒有監(jiān)控，我們就不干活？逐漸老板和員工直接的距離就越來越大……再想挽回就很難了。

店內(nèi)監(jiān)控很有必要裝起來，但不要離店之后就遠(yuǎn)程遙控。既然想讓他們有主人翁的意識(shí)，遇到問題就讓他們自己解決，解決不了的自然會(huì)找你。信任他們，他們才會(huì)信任你。

員工沒成長(zhǎng)，責(zé)任在老板

每一個(gè)員工都希望學(xué)習(xí)到知識(shí)，希望在這里不僅僅是為你打工，你支付工資。培訓(xùn)工作是少不了的，當(dāng)他們遇到問題，及時(shí)告知此類問題如何解決，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的時(shí)候，也主動(dòng)詢問是否需要你的支持等等。讓他們看到：你在為每一個(gè)人的成長(zhǎng)在努力，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的銷售，完成終極目標(biāo)等等。

看到這么一句話，想要分享給各位老板們：人被尊重了，被信任了，才會(huì)有責(zé)任感。