2021年的母嬰行業(yè)，可以說是難上加難的，雖然官方公布的1062萬出生人口，其下滑138萬的數(shù)量并沒有2020年下滑的 265萬那么大，但身處行業(yè)最前線的全國母嬰店經受的煎熬卻比2020年還要嚴重，這種煎熬到2022年的今天仍舊在持續(xù)惡化。

過去一兩年，全國各地關閉了很多母嬰門店，有單體門店的退出，也有連鎖門店的數(shù)量削減，從總量上來講，關店的比例應該至少在25%以上，也就是4家里面至少關掉了1家。

2022的5月了，疫情仍舊在肆虐，消費大形勢也相當嚴峻，放 開三孩后的生育率更是毫無起色，此情此景勢必給咱們母嬰從 業(yè)者提出了一個靈魂拷問：到底該不該退出母嬰行業(yè)？

今天我 們就來為大家分析一下，希望能幫到一部分相信我們的老板，畢竟《中嬰商情》在過去十幾年來一次又一次準確地預判了行業(yè)的走勢與發(fā)展。

任何一個行業(yè)，無論他是紅火還是低迷，一定會有退出者，母嬰行業(yè)20多年的歷史上一直也上演著進進出出的劇目。

《中嬰商情》從業(yè)15年，見過了很多你進我出的橋段，從上市公司做母嬰產品的鎩羽而歸，到曾經的區(qū)域連鎖店排頭兵銷聲匿跡， 再到某些從業(yè)者個人的黯然退出。

我們見過的失敗案例，幾乎可以說是全行業(yè)最豐富的，由此我們認為符合以下幾條的老板，退出母嬰行業(yè)其實也是好的選擇。

第一條：認知有短板的老板—止損退出：從2019年開始母嬰行業(yè)的難度系數(shù)在持續(xù)地提高，到2022年的今天已經是極高難度，對從業(yè)者底層認知和經營能力的要求大幅提高。

在當前這種嚴峻形勢下，一部分長時間經營艱難的老板如果能夠主動退出，及時止損，這絕對是一個明智的決定，畢竟母嬰行業(yè)的困境在短期之內難以改善。

什么叫認知短板呢？

舉個例子，前陣子的315晚會后不久，就立刻出了一個名字叫“315曝光的不合格母嬰用品黑名單”的視頻，這種明顯是蹭流量瞎編的虛假內容，還有老板到處轉發(fā)。就算是沒看 315晚會，也可以去花一分鐘搜索核實一下。

這個小事非常能說明某些老板的 思維是存在明顯的短板和硬傷的，就是對事物的辨識意識和辨識能力太差了。

所以他無法辨識到消費者變化，更無法辨識到行業(yè)轉型，所以導致經營艱難，這都是必然的結果。

一個人永遠也賺不到自己認知之外的錢，這句話我相信 90%的老板都聽過，但能接受自己有認知欠缺的老板肯定不到10%。

扎心的事實是我們每個人的認知和思維確實是有差距的，這是自然規(guī)律和客觀事實。

第二條：頻繁跟風的老板—虧損退出：從O2O和微商， 到社區(qū)團購再到直播帶貨，這些風潮一次次席卷了母嬰行業(yè)，每一次都有些老板前赴后繼地沖上去，想要成為“風口上的豬”。

2020年某南方地級市的連鎖店，砍掉了一多半門店，大搞直播，他的完美理想是直播為主，門店為輔，輕松賺錢，結果短短幾個月只留下一地雞毛。

縱觀這些年屢屢跟風的老板，大部分都是經營不善的母嬰店，妄想靠這些潮流翻身大賣，其實每一次跟風都有真金白銀的投入，到最后都虧得底兒掉。

所以這些老板退出母嬰行業(yè)，雖然是被迫的，但我們認為也是應該的，至少別把自己虧成發(fā)不了員工工資，也結不了供應商貨款的老賴。

第三條：自我膨脹的老板—不認慫則退出：2008年之前入行的很多老板，吃到了行業(yè)大紅利，確實涌現(xiàn)了一批風云人物，也導致了一些老板的極度膨脹。

曾經有一家大連鎖，位列本省頭牌，高峰時30多家直營店，但這位老板現(xiàn)在已經退出了行業(yè)，也成為了失信人。

有一個事情能說明他曾經有多膨脹， 據(jù)說他參加品牌商會議，都必須要用自帶的酒杯喝酒。

這個故事，提醒了當下一些老板，無論你曾經多輝煌，在當前行業(yè)下行期，千萬別為了自己的虛榮心硬挺規(guī)模和排場，給現(xiàn)實認個慫，該關店就關店，該下沉就下沉。

否則，退出是必然的結局

《中嬰商情》堅信母嬰行業(yè)一定是有未來的，但對于一部分老板來說，也許現(xiàn)在退出這個行業(yè)，可以完美地詮釋那句話：

有一種前進叫撤退。所以不戀過往，昂首前行吧！