2021年新生人口數(shù)為1062萬，相比較去年下滑了138萬的數(shù)量，雖然沒有去年下滑的 265萬那么大，但母嬰從業(yè)者所經(jīng)受的煎熬比2020年還要嚴重，這種煎熬直到2022年的今天仍舊在惡化。

疫情三年，全國各地關(guān)閉了很多母嬰門店，時至今日，疫情仍在肆虐，消費大形勢也相當(dāng)嚴峻，三胎開放政策的出現(xiàn)，也無法挽救毫無起色的生育率，當(dāng)今局面的出現(xiàn)，給所有母嬰從業(yè)者提出了一個問題：到底該不該退出母嬰行業(yè)？

老實說，任何一個行業(yè)，無論紅火還是低迷，有參與者就一定會有退出者，母嬰行業(yè)這20多年的歷史上一直也上演著進進出出的戲劇。

建議符合以下幾點的老板，退出母嬰行業(yè)其實也是好的選擇。

1、自我膨脹的老板，不認慫則退出。

2008年之前入行的很多老板，吃到了行業(yè)大紅利，確實涌現(xiàn)了一批風(fēng)云人物，也導(dǎo)致了一些老板的極度膨脹。

曾經(jīng)有一家大連鎖，位列本省頭牌，高峰時30多家直營店，但這位老板現(xiàn)在已經(jīng)退出了行業(yè)，也成為了失信人。

無論你曾經(jīng)多輝煌，在當(dāng)前行業(yè)下行期，千萬別為了自己的虛榮心硬挺規(guī)模和排場，該關(guān)店就關(guān)店，該下沉就下沉。

否則，退出是必然的結(jié)局。

2、認知有短板的老板—止損退出。

從2019年開始母嬰行業(yè)的難度系數(shù)在持續(xù)地提高，到2022年的今天已經(jīng)是極高難度，對從業(yè)者底層認知和經(jīng)營能力的要求大幅提高。

在當(dāng)前這種嚴峻形勢下，一部分長時間經(jīng)營艱難的老板如果能夠主動退出，及時止損，這絕對是一個明智的決定，畢竟母嬰行業(yè)的困境在短期之內(nèi)難以改善。

因為某些老板的思維是存在明顯的短板和硬傷的，就是對事物的辨識意識和辨識能力太差了，所以他無法辨識到消費者變化，更無法辨識到行業(yè)轉(zhuǎn)型，所以導(dǎo)致經(jīng)營艱難，這都是必然的結(jié)果。

一個人永遠也賺不到自己認知之外的錢，但每個人的認知和思維確實是有差距的，這是自然規(guī)律和客觀事實。

3、頻繁跟風(fēng)的老板—虧損退出。

從O2O和微商， 到社區(qū)團購再到直播帶貨，這些風(fēng)潮一次次席卷了母嬰行業(yè)，每一次都有些老板前赴后繼地沖上去。

縱觀這些年屢屢跟風(fēng)的老板，大部分都是經(jīng)營不善的母嬰店，妄想靠這些潮流翻身大賣，其實每一次跟風(fēng)都有真金白銀的投入，到最后都虧得底兒掉。

所以這些老板退出母嬰行業(yè)，雖然是被迫的，但也是應(yīng)該的。

母嬰行業(yè)一定是有未來的，但對于一部分老板來說，也許現(xiàn)在退出這個行業(yè)，可以完美地詮釋那句話：有一種前進叫撤退。