無論是室內(nèi)還是室外的兒童游樂園，相信大家都遇到過“沒有客人上門”的窘境。網(wǎng)上有文章解釋這種情況是因為普通員工和優(yōu)秀員工的做法不同，甚至認為“玩套路”比“真實惠”更能吸引客人。但真的是這樣嗎？

我們必須知道的是，“沒有客人上門”的背后還有很多更重要的自身因素:帶給客人的滿意度和體驗，競爭對手的優(yōu)劣對比，以及正確的運營管理。畢竟都是游樂園運營的“姿勢”不正確?？纯从螛穲@經(jīng)營的四個“雷區(qū)”。你中了多少？

滿意度低，客戶不會再來！

游樂園的經(jīng)營者需要多思考:我們的游樂設(shè)備是否滿足客人的需求？你仔細觀察過客戶的表情嗎？你能從這些表情看出顧客是否滿意嗎？發(fā)現(xiàn)顧客的“不滿”后，店家有沒有及時調(diào)整經(jīng)營？

客戶服務(wù)滿意度調(diào)查:必須進行回訪調(diào)查。沒有一個游樂園能做到服務(wù)一次到位。服務(wù)每天有一點點改進，一個月客戶滿意度就會有很大變化。

上門率低，與競爭對手差距大！

俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”那么，你了解你的競爭對手嗎？

老板的內(nèi)參團隊會在運營期間做市場調(diào)研，分析當(dāng)?shù)刂辽傥寮腋偁帉κ值那闆r，包括最近的兩家。對于競爭對手場館的大小，要對設(shè)備類型、服務(wù)內(nèi)容、目標群體、定價、促銷策略等了如指掌。

然后根據(jù)對方的優(yōu)缺點打造自己的核心競爭力。

成交率低，消費能力差！

除了專業(yè)，員工的技能也是必不可少的。你花時間和精力在員工培訓(xùn)上了嗎？

老板內(nèi)參團隊和很多老板接觸，最常聽到的一句話就是:哎呀，我不會培訓(xùn)了！其實不存在會不會的問題，只有你是不是真的想解決問題。有一個最簡單的方法。每天大家都會聚在一起，聊一個昨天遇到的客戶問題。每個人會根據(jù)自己的內(nèi)容談一個解決方案。堅持一個月，方法可能不一樣，但至少會專業(yè)的回答客戶的問題。

所以細節(jié)也很重要，比如目標拆分，人員班次，忙時部署，閑時安排等...這些大家都懂，但只有用起來了，才能真正懂得。

運營的關(guān)鍵在于實踐，理論可以在網(wǎng)上找，但經(jīng)驗可以從實踐中獲得。兒童游樂園老板內(nèi)參在培訓(xùn)上注重實踐經(jīng)驗，盡可能讓員工進行實踐訓(xùn)練。我們有足夠的經(jīng)驗教你如何處理客戶的問題。寫下你的理解就可以了。但是練習(xí)一定要自己做。我們能給的就是加強技能知識和服務(wù)質(zhì)量，不斷考核提高。