眾所周知，在門店有一個好的陳列位無異于錦上添花。

在母嬰門店連鎖化的趨勢下，品牌把握核心優(yōu)質(zhì)渠道的重要性不言而喻，但要成為門店的核心產(chǎn)品，這里面可有不少門道。

渠道定制化產(chǎn)品，以及渠道利潤型產(chǎn)品正從實際結(jié)果中脫穎而出。

以某區(qū)域優(yōu)質(zhì)母嬰連鎖店產(chǎn)品布局為例，部分品牌在渠道差異化戰(zhàn)略上的布局進一步加深，通過多產(chǎn)品矩陣把握不同核心優(yōu)質(zhì)渠道，全方位鋪貨下沉、搶占市場，并且還有不少今年品牌推出的新品。

除此之外，還可以看到，部分有實力或有特色的品牌，也正在成為渠道的選擇，從多方面保障渠道的利潤來源。

近日，飛鶴的首批內(nèi)碼產(chǎn)品已陸續(xù)在渠道上市。

在此之前，已經(jīng)推出內(nèi)碼或者準備推出內(nèi)碼的品牌已多達10余個。

內(nèi)碼的普遍應(yīng)用，都表示著企業(yè)在下決心加強控貨穩(wěn)價的管理，從而保持市場不會竄貨亂價，穩(wěn)定市場秩序。

雖然，現(xiàn)階段內(nèi)碼的實行還存在一定問題，也處于調(diào)整的陣痛期，但控貨控價是行業(yè)一定要做的事。

并且現(xiàn)在這個階段，對大家來說，穩(wěn)定渠道，保證價盤穩(wěn)定是最重要的事兒。

受新生人口降低、疫情反復(fù)、線上引流等影響，進店率下滑是當(dāng)下母嬰門店最為頭痛的問題之一。

有進項才能有出項，所以，誰能解決門店產(chǎn)品的動銷問題，誰將受到門店更多重視。

由此可見，很多品牌都在加大消費者活動，或者以加大對渠道的鏈接和賦能。

總之一句話就是，好的陳列很重要。