紙尿褲不好做，萬千母嬰店都有同樣的感慨。在原材料漲價的情況下，一些企業(yè)為更好的守住市場份額選擇默默承受，不給終端消費者漲價，但似乎消費者一樣提不起購物的激情。在面對越來越少的利潤，線下渠道真的是舉步維艱。而作為終端門店來說，其實真的很想通過紙尿褲這剛需品來帶動店內(nèi)的客流，方便其他商品的銷售。

紙尿褲以及奶粉作為剛需，但這些年線下發(fā)展真的是一年不如一年。反觀線上，在直播帶貨中可以說很火爆。

面對當前線下的困境，也有一些老板表示：今年3月份開始，店內(nèi)的銷量正在逐步的回升。

其實這回升也是有原因別的：疫情，物流受阻，對于剛需品來說家庭只能選擇通過實體店來購買，短時間內(nèi)的高銷量很有可能是曇花一現(xiàn)。如何才能將紙尿褲的份額從線上搶回來一些？

想要搶回一些份額，那么在選品上大家就要做到以下幾點：

廠家可以提供更多的服務(wù)

廠家如果能夠為你提供比較多的服務(wù)，說明起碼有比較強的服務(wù)意識，懂得配合終端來開拓市場，幫助門店服務(wù)好顧客。能夠與終端共甘共苦且能夠為其保證售后服務(wù)的企業(yè)品牌有不少，不過你在合作之前需要花點心思去找才行。畢竟有些企業(yè)是真的到處散貨，后面收割。

廠家實力強

這里的實力強，不僅僅是企業(yè)綜合實力，還有就是產(chǎn)品技術(shù)比較強，產(chǎn)品可以做到超薄、瞬吸以及防側(cè)漏等等。產(chǎn)品創(chuàng)新能更得上市場需求，能夠滿足家庭消費所需。

廠家產(chǎn)品具有網(wǎng)紅屬性

這類就要具備在電商、直播以及其他種草平臺享有一定的口碑與知名度，互聯(lián)網(wǎng)思維比較強，營銷方面做得好。與這種產(chǎn)品合作，可以作為店鋪的引流產(chǎn)品，門店在推廣起來才比較順利。

如果終端門店可以向消費者提供線上一樣的產(chǎn)品，且品質(zhì)有保障，消費者還是愿意線下購買的，起碼在售后方面要比線上更好一些。所以呢，終端的老板們在選品上要謹慎一些，選對品自然流量、銷量也就來了。