紙尿褲行業(yè)難做，早已是母嬰從業(yè)者們公認(rèn)的事實。

縱使原料上漲，眾多品牌也不敢輕舉妄動提議漲價。

因為品牌商們知道，終端的消費者們未必會因此買賬，在商戶利潤越來越低的同時，線下渠道的生存也更加艱辛。

對于不少母嬰實體店而言，依靠紙尿褲和奶粉等主營類目，輕松盈利的時光幾乎早已一去不復(fù)返。

那么，結(jié)合現(xiàn)實種種，母嬰實體店被線上電商奪走的紙尿褲份額，真的毫無挽救奪回的余地了嗎？

作為曾經(jīng)母嬰實體店內(nèi)的引流和利潤的核心品類，在當(dāng)下窘境中，還能把失去的紙尿褲份額奪回來嗎？

其實，并不是沒有辦法。

母嬰實體店想要把份額重新?lián)尰兀x不開以下三點：廠家實力，廠家團(tuán)隊服務(wù)意識，以及網(wǎng)紅屬性。

廠家實力強，其生產(chǎn)的產(chǎn)品有技術(shù)創(chuàng)新且有賣點，例如具備超薄、強防滲漏效果等等，具有此類特點的紙尿褲將更容易獲得高端、超高端客戶群體的接受與喜愛。

廠家團(tuán)隊服務(wù)意識，品牌企業(yè)老板及團(tuán)隊可靠，有長期經(jīng)營發(fā)展理念，能真正幫助門店提升銷量，幫助門店服務(wù)顧客。

具有網(wǎng)紅屬性，即產(chǎn)品在在電商、微商、社交電商中擁有較高的知名度，換句話說就是品牌互聯(lián)網(wǎng)思維比較強，營銷做得好。

不少母嬰實體店在去年紙尿褲品類大受打壓，今年卻又迎來可觀增長，這一切的一切，除去當(dāng)下環(huán)境的影響，更多的是能做到以上三點的品牌們受到不少消費者的喜歡和信賴。

疫情的反復(fù)，快遞的停運，影響了眾多省市，線上消費的困難，促使著母嬰實體店煥發(fā)第二春。只要母嬰商家將這部分新客群體加以疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化，就可以實現(xiàn)進(jìn)一步的銷量提升。