在去年的時(shí)候，我們曾經(jīng)和大家說過美團(tuán)賦能終端母嬰店，打造同城最快30分鐘送到家的服務(wù)。這一波操作，可以說是吸引了一大波母嬰店主的關(guān)注以及加入。但有專業(yè)人士分析稱：美團(tuán)企圖將母嬰店現(xiàn)有的消費(fèi)者流量默默轉(zhuǎn)移到美團(tuán)的平臺上，使之成為美團(tuán)的自有流量，這就有點(diǎn)說不過去了。

這不禁讓我們想到以前美團(tuán)布局買菜之后，社區(qū)的菜市場可以說是涼半截，現(xiàn)在有開始布局母嬰店，不知道未來會不會直接上架母嬰產(chǎn)品？

如果真的是真，這就有點(diǎn)“卸磨殺驢”了。如真的將終端母嬰店的消費(fèi)會員數(shù)據(jù)接入發(fā)哦美團(tuán)，后期這些店鋪對于美團(tuán)來說還有意義嗎？直接上架產(chǎn)品，消費(fèi)者也是一樣的購買，何苦要從終端店鋪下單，再通過外賣配送來實(shí)現(xiàn)？

其實(shí)，有很多終端母嬰店加入美團(tuán)也是逼不得已。就拿現(xiàn)在的情況來說，消費(fèi)者比較青睞線上下單。而對于人手不夠的店鋪來說，想要進(jìn)一步的銷售很難。如果能夠與美團(tuán)合作，起碼可以多賣出一些商品，讓自己的收益稍微多一點(diǎn)。如果不合作，那就慘淡到了極致。

當(dāng)然，美團(tuán)也會利用數(shù)據(jù)來說服終端的老板們，對于母嬰用戶進(jìn)行了痛點(diǎn)分析，就諸多場景進(jìn)行了描述假設(shè)，并著重介紹了在疫情期間，美團(tuán)對線下母嬰店的營業(yè)額起到的重大作用。

再讓我們回歸到上面的話題，美團(tuán)現(xiàn)在全面招募終端母嬰店，流量一旦掌控，那么母嬰產(chǎn)品上線就是早晚的事情，現(xiàn)在可以說就是“招安”的軟措施，先給一點(diǎn)甜頭。

其實(shí)美團(tuán)還制定了比較好的下沉戰(zhàn)略規(guī)劃，希望本年度能夠有5萬家母嬰店加入，方便將母嬰用品做成清單來打開專門的入口。再加上整合專業(yè)的育兒知識以及一些其他新活動的加持，可以比較好的打通整個(gè)母嬰圈的生態(tài)鏈。

其實(shí)早早京東就在鄭州開始布局線下母嬰店，但最終似乎并沒有得到預(yù)期的效果。現(xiàn)在美團(tuán)開始不斷加大馬力布局，難道就可以成功？

我們經(jīng)常會和大家說到私域流量的問題，公域流量現(xiàn)在很難做，你能夠擁有自己的私域流量已經(jīng)很了不起了，如果能夠?qū)⑦@部分流量維護(hù)好，做好配送服務(wù)，其實(shí)完全不用接入美團(tuán)的系統(tǒng)。入駐免費(fèi)，但其他方面的服務(wù)可就要出錢了。小本生意，還要抽成，你賺什么？

后期很難保證美團(tuán)不去布局母嬰產(chǎn)品，到時(shí)候被當(dāng)成韭菜那就任人收割。所以，會有一些人認(rèn)為美團(tuán)賦能終端母嬰門店就是自導(dǎo)自演的“狼來了”。