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營養(yǎng)品能否撼動(dòng)奶粉、紙尿褲在門店的地位?
行業(yè)編輯:林夕
2022年07月09日 09:27來源于:中童觀察
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很多品類都是從非剛需走向剛需品類的。母嬰行業(yè)的剛需品類——嬰配粉,就是最好的例子。營養(yǎng)品也正在這個(gè)道路前進(jìn)。

市場(chǎng)教育的助力

最早國內(nèi)沒有嬰兒專用配方奶粉的概念,筆者小時(shí)候喝的奶粉基本都是5元一袋的奶粉,沒有成人和嬰幼兒之分。進(jìn)口品牌把嬰配粉的理念帶進(jìn)來之后,推動(dòng)國內(nèi)嬰配粉品類快速崛起,歷經(jīng)迭代,直至發(fā)展成為千億的市場(chǎng)。

沒有嬰配奶粉的時(shí)候,小孩子喝什么呢?母乳、普通奶粉亦或者和成人一樣喝米粥、迷糊。彼時(shí)教育消費(fèi)者要喝嬰配粉,都會(huì)覺得沒必要,非剛需。而嬰配粉國內(nèi)正式誕生才不過短短20多年,就已從非剛需品類成為剛需品類,成為寶寶的主口糧。這個(gè)過程重在教育。

而縱觀今天的母嬰營養(yǎng)品,其實(shí)也在逐漸呈現(xiàn)這樣的過程。從不被大眾熟知,到各種被推崇和教育,越來越多的消費(fèi)者開始認(rèn)知到營養(yǎng)品的價(jià)值,開始主動(dòng)買營養(yǎng)品。同樣,這個(gè)過程里,市場(chǎng)教育功不可沒。

營養(yǎng)品品牌和渠道通過各種各樣的媽媽班、活動(dòng)、節(jié)日不斷教育消費(fèi)者,使其意識(shí)到營養(yǎng)的價(jià)值,培養(yǎng)吃營養(yǎng)品的習(xí)慣。近年隨著新營銷的發(fā)展,各類專家、老師、達(dá)人也在各種種草平臺(tái)上宣傳推廣,很多消費(fèi)者還未成為父母之前,自己就有吃營養(yǎng)品的習(xí)慣,他們順其自然地也會(huì)給寶寶補(bǔ)充營養(yǎng)素。

尤其是疫情之后,很多消費(fèi)者都開始注重營養(yǎng)健康,不少門店老板發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的營養(yǎng)品教育“很簡(jiǎn)單”,基本跟寶媽講營養(yǎng)補(bǔ)充都會(huì)接受,很多寶媽還會(huì)主動(dòng)來咨詢。

在營養(yǎng)品推廣的過程中,奶粉起到助推作用。能夠被添加進(jìn)奶粉中的營養(yǎng)成分,大多都是基礎(chǔ)營養(yǎng)的范疇,如鈣鐵鋅硒等礦物質(zhì)及維生素,奶粉從業(yè)者不斷教育著這些基礎(chǔ)營養(yǎng)元素的作用,帶動(dòng)了消費(fèi)者對(duì)營養(yǎng)素的認(rèn)知。

剛需的走向

但是,行業(yè)都有個(gè)默契,當(dāng)市場(chǎng)需要教育的時(shí)候,就有服務(wù)溢價(jià)空間,需要投入人力、物力去培養(yǎng)市場(chǎng),某種程度上賺取的是“信息差”。

而當(dāng)“信息差”失去的時(shí)候,品類就開始走向快消化、大眾化,原有的高溢價(jià)空間也開始被壓縮。比如快消品,這個(gè)領(lǐng)域是不需要教育的,也不用教育,高考靠廣告拉動(dòng),產(chǎn)業(yè)鏈利潤被極度壓縮,渠道商要靠高速的流通,賺的是效率和周轉(zhuǎn)的錢。

奶粉現(xiàn)在開始有這個(gè)趨勢(shì),品牌化集中程度越來越明顯,顧客越來越專業(yè),開始不用終端教育,渠道推力在減弱。奶粉似乎變成了母嬰行業(yè)的“快消品”,利潤空間被極度壓縮。

近日就有代理商與筆者交流表示,做奶粉好像失去了掌控感,主動(dòng)權(quán)、操控權(quán)都在品牌商手里。這也是快消品的特征表現(xiàn)。

那么,現(xiàn)在被帶動(dòng)起來的營養(yǎng)品會(huì)成為下一個(gè)奶粉嗎?

按照品類發(fā)展規(guī)律來看,營養(yǎng)品會(huì)成為像奶粉一樣的剛需品類,精細(xì)化養(yǎng)育是重要的推手。但是,這個(gè)過程來得不會(huì)那么快,還有很長的路要走。

相較于奶粉,目前營養(yǎng)品的滲透率較低,還有廣闊的市場(chǎng)教育空間可以挖掘。有數(shù)據(jù)顯示,某連鎖單店一個(gè)月賣200萬奶粉,而營養(yǎng)品只有5萬的流水,這意味著,會(huì)員的營養(yǎng)需求還沒有充分開發(fā),市場(chǎng)教育雖然一直在加深,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

而且當(dāng)下營養(yǎng)品市場(chǎng)還沒有形成絕對(duì)的頭部品牌陣營,也沒有能夠輻射全國的全民品牌,真正的大財(cái)團(tuán)還沒有完全進(jìn)來,這個(gè)市場(chǎng)還有很多機(jī)會(huì)。

要知道,非剛需品類成為剛需品類的過程恰恰是產(chǎn)業(yè)最好的紅利期,就看誰能抓住市場(chǎng)紅利了!

美好景像、中童觀察 )
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