很多人都說(shuō)：在疫情下，母嬰市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)得到凸顯，在服裝市場(chǎng)發(fā)展受阻的時(shí)候，母嬰市場(chǎng)卻可以穩(wěn)住。其實(shí)并不是這樣的，內(nèi)在的辛酸也許只有當(dāng)事人知道吧。

蜜芽要關(guān)停

2013年的時(shí)候，蜜芽母嬰電商平臺(tái)正式上線(xiàn)，在過(guò)去的數(shù)十年中它陪伴了萬(wàn)千家庭的成長(zhǎng)，向家庭提供安全、放心的產(chǎn)品以及比較輕松的購(gòu)物體驗(yàn)。

但隨著用戶(hù)更迭，以及消費(fèi)習(xí)慣的升級(jí)，蜜芽決定將在2022年9月10的時(shí)候停止蜜芽APP的服務(wù)。

很多人會(huì)問(wèn)：蜜芽是倒閉破產(chǎn)了嗎？不是！告別的只是蜜芽APP，企業(yè)方將繼續(xù)在蜜芽微信有贊小程序中繼續(xù)為大家服務(wù)，在這里依舊可以享受到超高的購(gòu)物體驗(yàn)。

貝店跑路

開(kāi)始，貝店是備受青睞的。在創(chuàng)建貝店后，在短短的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)就獲得超百萬(wàn)的訂單量。不過(guò)隨后社交流量挖掘殆盡之后，貝店在電商界的影響力也出現(xiàn)了問(wèn)題，最終因?yàn)橥锨飞碳邑浛睿梢哉f(shuō)連夜人去樓空。

有人會(huì)說(shuō)，蜜芽和貝店是不一樣的。是的。蜜芽也曾經(jīng)想辦法順應(yīng)現(xiàn)在的消費(fèi)習(xí)慣，也曾直播。但并未堅(jiān)持下去……

為什么現(xiàn)在母嬰電商難做？其實(shí)更多的原因是頭部電商的加入。

京東、阿里、唯品會(huì)以及拼多多，甚至是美團(tuán)也開(kāi)始賦能母嬰店了、隨著大量資本的加入，進(jìn)一步積壓了垂直電商的生存空間，完美蓋過(guò)這些電商的優(yōu)勢(shì)，碾壓一切。

無(wú)論是實(shí)體還是線(xiàn)上，都在爭(zhēng)搶流量。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難與頭部爭(zhēng)搶?zhuān)詈笾荒芡硕笃浯危谄渌肋M(jìn)行生存。但這并不代表一個(gè)市場(chǎng)不行，而是市場(chǎng)再進(jìn)步，優(yōu)化。