很多人都說:在疫情下,母嬰市場的優(yōu)勢得到凸顯,在服裝市場發(fā)展受阻的時(shí)候,母嬰市場卻可以穩(wěn)住。其實(shí)并不是這樣的,內(nèi)在的辛酸也許只有當(dāng)事人知道吧。
蜜芽要關(guān)停
2013年的時(shí)候,蜜芽母嬰電商平臺(tái)正式上線,在過去的數(shù)十年中它陪伴了萬千家庭的成長,向家庭提供安全、放心的產(chǎn)品以及比較輕松的購物體驗(yàn)。
但隨著用戶更迭,以及消費(fèi)習(xí)慣的升級(jí),蜜芽決定將在2022年9月10的時(shí)候停止蜜芽APP的服務(wù)。
很多人會(huì)問:蜜芽是倒閉破產(chǎn)了嗎?不是!告別的只是蜜芽APP,企業(yè)方將繼續(xù)在蜜芽微信有贊小程序中繼續(xù)為大家服務(wù),在這里依舊可以享受到超高的購物體驗(yàn)。
貝店跑路
開始,貝店是備受青睞的。在創(chuàng)建貝店后,在短短的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)就獲得超百萬的訂單量。不過隨后社交流量挖掘殆盡之后,貝店在電商界的影響力也出現(xiàn)了問題,最終因?yàn)橥锨飞碳邑浛?,可以說連夜人去樓空。
有人會(huì)說,蜜芽和貝店是不一樣的。是的。蜜芽也曾經(jīng)想辦法順應(yīng)現(xiàn)在的消費(fèi)習(xí)慣,也曾直播。但并未堅(jiān)持下去……
為什么現(xiàn)在母嬰電商難做?其實(shí)更多的原因是頭部電商的加入。
京東、阿里、唯品會(huì)以及拼多多,甚至是美團(tuán)也開始賦能母嬰店了、隨著大量資本的加入,進(jìn)一步積壓了垂直電商的生存空間,完美蓋過這些電商的優(yōu)勢,碾壓一切。
無論是實(shí)體還是線上,都在爭搶流量。對(duì)于一些企業(yè)來說,很難與頭部爭搶,最后只能退而求其次,在其他渠道進(jìn)行生存。但這并不代表一個(gè)市場不行,而是市場再進(jìn)步,優(yōu)化。
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