618電商大戰(zhàn)硝煙彌漫的背后，是關(guān)于縱橫捭闔的營銷之爭。

在這存量競爭的時(shí)代，單一流量思維早已失效，以品牌長期建設(shè)拉動(dòng)流量和銷量的營銷新思路正在形成。

戰(zhàn)爭過后，大幕落下，復(fù)盤之時(shí)。

戴可思秉承著長期經(jīng)營的決心，從大促營銷到話題營銷，再到娛樂營銷等層層推進(jìn)，高潮迭起，持續(xù)展現(xiàn)自身魅力。

618大促對于各個(gè)行業(yè)都很重要，電商平臺(tái)為此摩拳擦掌，品牌之間也沖勁十足，但伴隨著618的結(jié)束，淡季也隨之而來，品牌們均是陷入營銷疲軟期。

想要推陳出新玩轉(zhuǎn)“長效營銷”，不僅需要逆勢而上的勇氣，更需要有乘勝追擊的底氣。

戴可思作為嬰童洗護(hù)賽道上的代表性品牌，早在618還未來臨前就已迎來全面大捷，據(jù)了解，抖音王牌日開場當(dāng)天，戴可思就位列嬰童用品行業(yè)品牌店鋪TOP1，內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)勁，發(fā)展勢頭欣欣向榮。

復(fù)盤來看，戴可思此次大促活動(dòng)的出圈，離不開內(nèi)容營銷的聯(lián)動(dòng)賦能。

對品牌而言，任何一場營銷活動(dòng)，最終目標(biāo)都在于讓消費(fèi)者感知產(chǎn)品價(jià)值，從而培養(yǎng)其對品牌的好感度和忠誠度。

戴可思聚焦更細(xì)分的人群、場景、需求和痛點(diǎn)，高度提煉并發(fā)起了自帶傳播效果的某些話題為活動(dòng)蓄能造勢。

品牌心智的建立是一個(gè)漫長的過程。

縱觀戴可思近年來發(fā)展歷程，始終遵循著這一基本原則。

戴可思聚焦產(chǎn)品，細(xì)分領(lǐng)域打造差異化，實(shí)現(xiàn)0到1的轉(zhuǎn)變后，開始錨定價(jià)值，立足精準(zhǔn)營銷，成為消費(fèi)者最忠實(shí)的陪伴者。

戴可思與大熱親子綜藝《爸爸當(dāng)家》的夢幻聯(lián)動(dòng)，便是對此最好的注解。

《爸爸當(dāng)家》作為首檔男性全職育兒觀察真人秀，它精準(zhǔn)擊中了中國年輕家長們的心，因此引發(fā)高關(guān)注度和高討論度，伴隨著節(jié)目的大火，戴可思的熱度也一度飆升，這讓戴可思有了更多的社交傳播機(jī)會(huì)。

總的來說，戴可思此次營銷帶來的傳播勢能呈漣漪狀，在無形中與節(jié)目融為一體，不論是哪一方面，都離不開戴可思的陪伴和守護(hù)。

聚焦品牌理念與價(jià)值層面，戴可思完美的將自己的理念融入到節(jié)目中，伴隨著節(jié)目的播出，更是潛移默化的影響目標(biāo)用戶，加強(qiáng)對戴可思品牌價(jià)值觀的認(rèn)同。

總結(jié)來看，戴可思的一系列營銷打法，并非止步于“單點(diǎn)操作”，更多的是架起了品牌與消費(fèi)者之間溝通的橋梁，以點(diǎn)帶面，使可持續(xù)長期經(jīng)營發(fā)展趨于融合。

嬰童洗護(hù)賽道如今競爭火熱，當(dāng)品牌超高速發(fā)展階段后緩緩減速，身處其中的玩家們想要穿越周期，勢必繞不開兩個(gè)核心因素：“內(nèi)生的硬核產(chǎn)品力”和“外修的用戶聯(lián)結(jié)力”。

這兩個(gè)因素并不可少，相信戴可思的極致探索和持續(xù)突破定能給其他品牌帶來更多參考。