母嬰從業(yè)者近兩年因為種種原因感到壓力倍增，也許是疫情的反復更迭交替，也許是競爭越發(fā)激烈的行業(yè)賽道，也許某個流量熱度的逐漸消退……這些都讓母嬰從業(yè)者倍感艱難。

如今在母嬰行業(yè)中保持著良好發(fā)展勢頭的品牌，無一不是圍繞著產(chǎn)品、人群和品牌力等長期經(jīng)營力的高手。

而在這變幻莫測的輔食品牌市場，英氏以分階喂養(yǎng)打開品類與品牌發(fā)展新契機，并在各個方面不斷進階，實現(xiàn)品牌增長，推動輔食品類加速從小眾走向主流。
從小賽道到大生意，背后是品牌力的進階升級

近年來，輔食市場快速發(fā)展，在母嬰消費多元化、品質(zhì)化的當下，只要抓住品類紅利，就能在市場上占據(jù)一席之地。

在短期效益和長期價值不斷碰撞的當下，當初高速增長的輔食市場如今早已變樣，輔食行業(yè)逐漸以“品牌驅(qū)動”作為新階段，高度的品牌認同，才是贏得消費者的必要之舉，以品牌優(yōu)勢附加渠道達到共利互惠，才是當下輔食市場的明智之選。

自2020年以來，英氏快速推出5階精準喂養(yǎng)體系，成功為寶寶成長的5個階段，提供相對應的產(chǎn)品解決方案。

在行業(yè)內(nèi)搶占“分階喂養(yǎng)”先機的英氏，迅速與與競爭者拉開差距，連續(xù)3年獲得品牌高速增長，英氏在抓住輔食結(jié)構(gòu)性變化帶來的機會的同時，也持續(xù)拉升品牌價值帶動企業(yè)長期發(fā)展。

今年，英氏通過傳媒，利用“12345科學分階喂養(yǎng)體系”搶占大眾心智，并以此開啟全新品牌傳播攻勢，畢竟品牌贏得人心，贏得消費者心智，才是生意的根本。而“分階輔食，就選英氏”，更是突出了品牌差異點，明確了產(chǎn)品優(yōu)勢，以此解決了消費者痛點。

除此之外，英氏還通過與中國婦幼保健協(xié)會官方發(fā)布《中國嬰幼兒輔食分階喂養(yǎng)手冊》，開展調(diào)查和研究項目，通過學習提升自身實力，并通過短視頻等途徑，結(jié)合多種方式獲得品牌力的持續(xù)發(fā)展。

大道至簡，徐徐圖之。

從其他品類的發(fā)展規(guī)律來看，行業(yè)越成熟，品牌的復利效應就越發(fā)凸顯，而這也是英氏成為輔食行業(yè)領(lǐng)先者的韌性和底氣所在。

深耕產(chǎn)品競爭力，攜手渠道實現(xiàn)全域增長

隨著嬰童食品市場的渠道多元化，市場也越發(fā)的細分，消費者的消費趨勢變化也會更加快速，產(chǎn)品的創(chuàng)新和經(jīng)營能力，是品牌進階中需要持續(xù)務(wù)實的競爭壁壘。

英氏為優(yōu)化和完善更加適合中國寶寶的輔食喂養(yǎng)之道，也是陸續(xù)拓展出多個明星產(chǎn)品。

就拿今年五月英氏推出的嬰幼兒有機果泥來說吧，英氏嬰幼兒有機果泥的出現(xiàn)，可以說是強勢占位“中國有機”，英氏堅定全鏈中國制造、中國有機策略，確保自身有機果泥品質(zhì)基礎(chǔ)。

從品牌方面來說，英氏嬰幼兒有機果泥采取反向定位策略，以“中國有機 在身邊 更新鮮”來呼應消費者，對于果泥品類產(chǎn)品的關(guān)鍵需求，并在全渠道集中火力展開營銷推廣。

在高營銷和高品質(zhì)的加持下，英氏嬰幼兒有機果泥強勢打開嬰童輔食市場局面，并顯露出未來無限可能。

并且，英氏的全渠道運營體系建設(shè)也卓有成效。

這就是英氏自創(chuàng)立以來始終堅持深度擁抱線下實體渠道，加大營銷力度塑造品牌拉力，并從產(chǎn)品、服務(wù)等多個緯度賦能提升門店經(jīng)營效率。

今年，英氏在全國門店開展多種推廣活動，包括試吃和分階喂養(yǎng)班，高效承接梯媒投放流量，將分階喂養(yǎng)的影響力推向高潮。

在英氏的幫助下，眾多渠道也表示選擇與英氏長期合作并信心十足。

2021年英氏線上增速遠超行業(yè)整體增速，以亮眼成績詮釋國貨力量，成為眾多電商平臺的頭部品牌，更是在新秀電商平臺中也快速崛起。

2022年，英氏在多維驅(qū)動之下，持續(xù)積勢爆發(fā)，上半年英氏在主流線上渠道錄得超50%的增速，618大促期間更是表現(xiàn)亮眼，在多個電商平臺上遙遙領(lǐng)先。

從過去的品類至上，到現(xiàn)在的品牌至上，英氏在長周期中的優(yōu)異市場表現(xiàn)讓我們看到，當流量紅利、資本紅利退卻后，輔食行業(yè)增長邏輯變了：圍繞著產(chǎn)品、品牌、渠道的三力合一，才能助力企業(yè)走實現(xiàn)長效增長。