首先母嬰實體店轉(zhuǎn)變思維是很重要的，創(chuàng)新對于各行各業(yè)都是十分重要的。

母嬰行業(yè)的開始，是大型單品廝殺于這個市場，而現(xiàn)在時代變了，不再是曾經(jīng)靠奶粉統(tǒng)一天下的日子了。

母嬰實體店想要轉(zhuǎn)型，就一定要打破原有的思維，走專業(yè)的路線去進行轉(zhuǎn)型。

其次，母嬰實體店要重視核心專業(yè)的學習，市面上先進的模式、知識、專業(yè)，老板們一定要去重視，去培養(yǎng)員工學習。

老板是負責母嬰實體店的方向，但員工們才是貫徹落實的存在，舍不得投入，就注定無法前進和轉(zhuǎn)型。

健康管理型母嬰實體店，不是今天上個課，明天就能轉(zhuǎn)型成功的事。

母嬰實體店要想轉(zhuǎn)型做健康管理型門店，最重要的就有一點——選品。

健康管理型母嬰實體店的選品，首先要考慮的，就是這款產(chǎn)品背后的營養(yǎng)品公司，是研發(fā)型的還是生產(chǎn)型的，從專業(yè)的角度來看，建議首選研發(fā)型。

因為研發(fā)型的營養(yǎng)品品牌，公司也是以研發(fā)為主，定好項目進行研發(fā)，通過臨床試驗再拿到數(shù)據(jù)走向市場，這樣的產(chǎn)品只會給母嬰實體店加分，而不是減分。

除此之外，還可以考慮這款產(chǎn)品，是不是自有工廠品牌，有沒有臨床報告，或者是SCI論文及其他科研性的東西。

最后送給各位想要轉(zhuǎn)型的老板們一句話：“厚德載物”，做健康管理型門店，初心要正，要懂得‘利他’思維。

母嬰實體店站在顧客的角度去思考問題，懷著對消費者好的心態(tài)去做門店，生意不可能會差。