盡管在營收規(guī)模上，SKECHERS斯凱奇還不足以與運(yùn)動品牌巨頭耐克、阿迪達(dá)斯相抗衡，但它近年來的增長速度以及持續(xù)加碼中國市場的舉措都令其他品牌無法小覷。

業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，加碼中國市場

運(yùn)動品牌斯凱奇正迎來發(fā)展新階段。7月27日，斯凱奇發(fā)布了2022年第二季度財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)銷售額同比大漲12.4%至18.7億美元，再創(chuàng)歷史同期新高，凈利潤則下滑34.1%至9040萬美元。全球批發(fā)業(yè)務(wù)銷售增長18.3%，直接面向消費(fèi)者業(yè)務(wù)（DTC業(yè)務(wù)）銷售增長4.3%。

按地區(qū)分，斯凱奇在美國本土市場同比增長15%，國際業(yè)務(wù)增幅則放緩至10%。其中，在美洲地區(qū)，第二季度的銷售額同比增長21%，達(dá)到10億美元；在歐洲、中東和非洲或EMEA，銷售額增長7.6%，至3.745億美元；在亞太地區(qū)的銷售額同比微增0.2%，至4.59億美元。其中，斯凱奇在中國市場的銷售額錄得2.55億美元。

對于中國市場業(yè)績變動，斯凱奇首席運(yùn)營官David Weinberg表示主要是供應(yīng)鏈問題和疫情相關(guān)限制影響所致。不過，斯凱奇強(qiáng)調(diào)，對于中國市場的信心和看重，并不受二季度的營收下滑影響。與此同時(shí)，斯凱奇也公布了2022上半年業(yè)績，報(bào)告期間，營收同比大漲19.1%至36.9億美元，凈利潤則下滑10.6%至2.12億美元。

近年來，斯凱奇業(yè)績不斷刷新記錄，從2015年銷售額突破30億美元，到2018年銷售額到46億美元，僅用了3年。2021年整年實(shí)現(xiàn)銷售額62.9億美元，大漲36.7%，創(chuàng)下歷史新高。

對于中國市場，也一直是斯凱奇所看重的，比如加大中國市場的投資，今年8月，總投資約30億人民幣的斯凱奇中國物流中心一期及二期項(xiàng)目將在江蘇太倉舉辦開幕。

不過在中國市場，相較行業(yè)巨頭耐克、阿迪達(dá)斯在疫情的沖擊下受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，斯凱奇去年的表現(xiàn)更為亮眼。財(cái)報(bào)顯示，2021年，斯凱奇中國市場零售總額達(dá)228億元，同比增長24%，其中批發(fā)業(yè)務(wù)同比增長35%。從營收體量來看，去年破200億大關(guān)的本土品牌還有李寧品牌、FILA品牌、安踏品牌。

對于斯凱奇業(yè)績的增長，業(yè)內(nèi)人士將其歸為受疫情的影響，公司前瞻性的布局了電商業(yè)務(wù)，拉動了業(yè)績增長。

斯凱奇面臨的競爭壓力

俗話說，業(yè)績好的品牌走路都是相似的，業(yè)績不好的品牌走路各有各的窘?jīng)r。

在進(jìn)入中國市場15年的時(shí)間里，面對耐克、阿迪達(dá)斯這樣的國外品牌，以及李寧、安踏、特步這樣的本土運(yùn)動品牌，斯凱奇是如何一步步成長起來的？在贏得年輕消費(fèi)者喜愛之后，品牌還面臨哪些競爭壓力？

斯凱奇算是很擅長本土化策略的美國品牌之一，尤其是面對具有消費(fèi)潛力的中國市場，2007年，斯凱奇與香港聯(lián)泰集團(tuán)旗下聯(lián)泰企業(yè)合資成立——斯凱奇中國，雙方各占 50%股份正式進(jìn)軍中國市場?，F(xiàn)如今，中國早已成為斯凱奇最重要的海外市場之一。同時(shí)，斯凱奇為了更好的堅(jiān)持本土化發(fā)展，中國、韓國及東南亞都作為大區(qū)獨(dú)立經(jīng)營。

在運(yùn)營的過程中，斯凱奇也發(fā)現(xiàn)相較競爭激烈的一二線城市，三四五線下沉市場存在更多商業(yè)空白機(jī)會，但如何完美下沉到消費(fèi)者心中，并不是一件容易的事情。在品牌知名度不如耐克、阿迪達(dá)斯，同時(shí)也不如FILA，在認(rèn)清市場形勢后，斯凱奇通過城市差異化門店進(jìn)行布局，在一二線城市，斯凱奇開設(shè)更多精品店、品牌旗艦店，而在 3 線~ 5 線城市則是以超級大店為主要策略，而超級大店的優(yōu)勢之一，強(qiáng)化品牌認(rèn)知，以及店中產(chǎn)品sku可介于1500—2500之間，無論你是孩童，還是老人，總會有一款產(chǎn)品滿足家庭需求。

其次，產(chǎn)品定位于市場真空帶，避開與其他品牌競爭。斯凱奇產(chǎn)品價(jià)格帶在399-499元之間，也就是在安踏、李寧之上，耐克、阿迪之下，對于大部分下沉市場消費(fèi)者來說，動輒700上千元的鞋子價(jià)格還是偏高，難以普眾化。據(jù)悉，斯凱奇近 65%的營收來自于女性消費(fèi)者，這也意味著她們作為家中的決策層，掌握著家庭各項(xiàng)消費(fèi)支出。

同時(shí)，斯凱奇還被業(yè)內(nèi)稱為運(yùn)動休閑鞋中的“快時(shí)尚”，每年會為各個年齡層的男士、女士和兒童快速開發(fā)設(shè)計(jì)3000 多種鞋款，SKU數(shù)量達(dá)10000+，同時(shí)還會根據(jù)概念店消費(fèi)者反饋好壞，快速進(jìn)行產(chǎn)品上新，銷售平淡款式則會停止生產(chǎn)。盡管公司不斷開發(fā)新品類，2021年斯凱奇還將品牌定位于舒適科技，更加注重消費(fèi)者在消費(fèi)過程中的個人體驗(yàn)。

但無法避免的一個現(xiàn)實(shí)問題是，公司核心爆款產(chǎn)品依然是熊貓鞋，但想要在激烈的市場競爭長久占據(jù)優(yōu)勢，僅僅只有熊貓鞋是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。另外，據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2021年斯凱奇市占率6.6%，緊隨李寧其后，排名第五，市場競爭依然激烈。