新生兒數(shù)量的下降，疫情反復(fù)導(dǎo)致的消費(fèi)疲軟等，都影響著紙尿褲市場(chǎng)，紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模也從原先的600億萎縮至今的400億左右。

奶粉、紙尿褲一直都是母嬰實(shí)體店的主要營(yíng)收，但近幾年母嬰實(shí)體店的紙尿褲表現(xiàn)并不是很好，數(shù)據(jù)顯示，2021年超68%的母嬰實(shí)體店紙尿褲營(yíng)收下降。

對(duì)此，某些紙尿褲品牌也是表示，如今做線下母嬰實(shí)體店的活動(dòng)效果也不如以往。曾經(jīng)的活動(dòng)可能會(huì)有三五百人前來(lái)，如今能湊到一百人都算不錯(cuò)了，更何況某些中小型母嬰實(shí)體店也不敢去做大型活動(dòng)。

線下不樂(lè)觀，線上有過(guò)之而無(wú)不及。

如今紙尿褲消費(fèi)，線上轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，無(wú)論是品類還是品牌，都迎來(lái)增長(zhǎng)瓶頸。

紙尿褲的上游原材料在上漲，而紙尿褲的下游終端消費(fèi)還在不斷下降，紙尿褲行業(yè)如今確實(shí)是難做。

在這個(gè)時(shí)候，就有人會(huì)問(wèn)：“國(guó)產(chǎn)高端紙尿褲還有機(jī)會(huì)嗎？”

紙尿褲市場(chǎng)在過(guò)去的很多年里，都是國(guó)際品牌牢牢占據(jù)在中高端市場(chǎng)，正規(guī)有品牌的國(guó)貨反而被擠壓在中低端市場(chǎng)。

在線下有不少母嬰實(shí)體店，賣的紙尿褲都是各種不知名的貼牌產(chǎn)品，換句話說(shuō)就是，成百上千個(gè)雜牌切割了下沉市場(chǎng)。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)拉低品牌形象，而賣高價(jià)也不見(jiàn)得被消費(fèi)者接受。

有某款知名紙尿褲品牌公司負(fù)責(zé)人表示，曾經(jīng)因?yàn)閴毫?duì)產(chǎn)品進(jìn)行漲價(jià)，結(jié)果卻不太好，于是公司即使原料上漲，依舊沒(méi)有做出讓終端產(chǎn)品漲價(jià)的決策。

事實(shí)就是，采取不漲價(jià)策略的紙尿褲品牌并非少數(shù)，而這幾乎成為紙尿褲行業(yè)的共識(shí)。

同時(shí)，隨著我國(guó)國(guó)民的文化自信，以及我國(guó)制造水平的提升，某些標(biāo)榜國(guó)外品牌的企業(yè)，更是連夜更換為“中國(guó)國(guó)籍”。

從其它行業(yè)異軍突起的國(guó)產(chǎn)品牌做過(guò)的路來(lái)看：打破“價(jià)格”天花板，逃離低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，確實(shí)能夠讓國(guó)貨品牌真正開(kāi)啟創(chuàng)新、研發(fā)、品質(zhì)的變革。

紙尿褲企業(yè)想要撐起高端的品牌定位以及品類定位，就必須在品牌和產(chǎn)品上去做創(chuàng)新，以中國(guó)品牌的自信和底氣，加上過(guò)硬的實(shí)力和研發(fā)，支撐起價(jià)格空間，再加上品牌溢價(jià)的利潤(rùn)，筑高人才、產(chǎn)品、市場(chǎng)的城墻，才是長(zhǎng)盛之道。

但這不僅僅是一個(gè)企業(yè)的努力，更需要的是整個(gè)行業(yè)的共建。