在2022年的開始，嬰童品牌網(wǎng)就對母嬰實體店淘汰率進行了預(yù)測和調(diào)查，只有5%的母嬰從業(yè)者認為今年淘汰率會低于10%，有25%的母嬰從業(yè)者認為淘汰率會在21%—30%之間，而有48%的母嬰從業(yè)者則認為，今年會有30%的母嬰實體店會面臨淘汰！

事實上，母嬰實體店今年會有30%的淘汰率，這一觀點早先得到過不少業(yè)內(nèi)人士的認可。

線下母嬰實體店經(jīng)歷了很多，經(jīng)歷了從無到有，從入局者眾多到出局者也多的變遷。

早先井噴式增長之下的母嬰實體店，在全國擁有近25萬家，但隨著出生率下滑、客流量不足、存量競爭加劇、租金成本高，以及多年疫情的影響，如今的母嬰店也迎來了大洗牌。

優(yōu)勝劣汰成定勢，如何在大浪淘沙下活下來，又是一門學問。

母嬰店業(yè)態(tài)更迭透視：老江湖VS新勢力

先是網(wǎng)紅精品母嬰店名聲大噪，再是健康調(diào)理型門店風起青萍，近年來傳統(tǒng)母嬰店和新興母嬰店的對抗愈發(fā)激烈。

那么網(wǎng)紅新勢力母嬰店真是出路嗎？

作為后起之秀，這類母嬰實體店，確實蘊藏著無盡的發(fā)展勢能。

像健康調(diào)理型母嬰實體店，把握住了精細化喂養(yǎng)時代下消費者的最新需求，專業(yè)、周到并且精細化的服務(wù)，讓越來越多的消費者選擇買單。

像網(wǎng)紅精品母嬰店無論是在裝修還是營銷上，都拿捏住了年輕的母嬰消費群體，滿足這類消費者對于新鮮事物的追求體驗。

如今在這樣的大環(huán)境下，越來越多的母嬰實體店選擇轉(zhuǎn)型，也許是網(wǎng)紅精品母嬰實體店，也許是健康調(diào)理型母嬰實體店，但也有不少母嬰實體店，打著這樣轉(zhuǎn)型的口號，然后依舊干著傳統(tǒng)母嬰實體店的生意。

新業(yè)態(tài)是機會，這一點毋庸置疑，但如果要將新業(yè)態(tài)視為唯一出路，那還為時尚早。

只賣產(chǎn)品VS也賣服務(wù)，都免不了“踩一次坑”

實體店業(yè)態(tài)沒有唯一標準答案一樣，經(jīng)營模式目前看似乎也無最優(yōu)解。

早在2018年左右，“產(chǎn)品零售+服務(wù)體驗”的實體店經(jīng)營模式被眾多從業(yè)者所認可，更有不少母嬰實體店在賣場之外，增加了其他的一系列服務(wù)項目，只是有一些實體店是捎帶著做，也有一些實體店是當作主營。

如果沒有疫情，這樣的生意模式似乎就是一條人間正道。

但世上本沒有如果。

疫情反復(fù)更迭，使得越來越多的母嬰實體店選擇關(guān)門，服務(wù)項目收入幾乎沒有，如今的母嬰實體店又回歸了原始產(chǎn)品上，服務(wù)項目基本可以舍棄。

只賣產(chǎn)品，在過去不行，在未來或許也不可行，但在疫情反復(fù)更迭的如今或許可行。

疫情三年下來，專注服務(wù)項目的母嬰實體店，日子并沒有相信中的那么好過，更有66%的母嬰從業(yè)者不看好母嬰實體店的服務(wù)項目。

說白了，現(xiàn)在對于大部分的母嬰實體店而言，服務(wù)項目是錦上添花，而并非是雪中送炭，只有做好商品零售才是重中之重。