經(jīng)過(guò)2年時(shí)間適應(yīng)疫情，童裝企業(yè)弗蘭尼爾(湖州)服飾有限公司創(chuàng)始人胡群雅原本準(zhǔn)備在2022年“大干一場(chǎng)”。

然而，3月初企業(yè)所在地浙江省湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓整個(gè)童裝行業(yè)被迫按下“減速鍵”。

原材料供應(yīng)困難、采購(gòu)庫(kù)存大幅下滑、交通運(yùn)輸受限……過(guò)難關(guān)的不止胡群雅一人。眼下，全球疫情形勢(shì)依舊嚴(yán)峻復(fù)雜，成為制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)意外事件，也是對(duì)原有系統(tǒng)的一次“大考”。

疫情沖擊波下，中國(guó)制造業(yè)該如何化危為機(jī)、以變求變、突圍而上？記者走進(jìn)集設(shè)計(jì)、加工、銷售、物流于一體的“中國(guó)童裝之都”織里，探訪童裝企業(yè)的求生、脫困與謀變之路。

全力應(yīng)對(duì)：企業(yè)苦練內(nèi)功升級(jí)“自救”

胡群雅直言，疫情之初，企業(yè)也曾“受過(guò)傷”，在“賠本的買賣”中苦苦堅(jiān)持，“要想‘活下去’，‘小單快返’不失為一個(gè)好選擇。”

疫情初期，該企業(yè)便迅速對(duì)工作模式和架構(gòu)做出調(diào)整，既然翻單機(jī)會(huì)不多，那便積極加大首單成交量。2020年至2022年上半年，企業(yè)財(cái)務(wù)呈良性趨勢(shì)。

“這種時(shí)候，信心很重要。”胡群雅認(rèn)為，外部環(huán)境無(wú)法左右，但企業(yè)付出總有回報(bào)。市場(chǎng)的良性反饋也給了她巨大信心，“下半年雖然會(huì)很困難，但只要產(chǎn)品品質(zhì)有保障，就不愁沒(méi)客戶。”

接下來(lái)，該企業(yè)打算在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)加大投入，合理分配有限成本。

制造業(yè)紓困，企業(yè)是主角。20世紀(jì)70年代末開始，織里人用一根扁擔(dān)挑出“童裝之都”。如今，大小童裝企業(yè)也在逆境中展現(xiàn)出強(qiáng)大生存韌性，紛紛開啟升級(jí)“自救”模式。

和胡群雅一樣，浙江艾米西西服飾有限公司合伙人黃昭輝也認(rèn)為，外部環(huán)境嚴(yán)峻、面臨困境之時(shí)，正是倒逼企業(yè)苦練“內(nèi)功”的好時(shí)機(jī)。

疫情前，該企業(yè)主要通過(guò)批發(fā)商在中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)銷、訂貨。2021年年底，企業(yè)開始嘗試探索跨境電商，在2022年一季度完成了100萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)收入。

“疫情暴發(fā)后，政府也幫我們引進(jìn)了一些大的平臺(tái)公司，專門給我們做跨境電商培訓(xùn)，給了我們滿滿的信心與動(dòng)力。”黃昭輝說(shuō)。

雖然眼下過(guò)著“緊日子”，但不少童裝企業(yè)對(duì)未來(lái)仍充滿信心。

精準(zhǔn)施策：政府“出拳”助推紓困解難

走進(jìn)湖州織里風(fēng)度童子制衣廠，負(fù)責(zé)線上銷售訂單的打包員們，每分鐘就能完成一個(gè)打包工作。

“疫情防控期間，多虧政府積極幫助我們打通運(yùn)輸渠道，并跟銀行對(duì)接給了我們足夠的‘信用額度貸’，免擔(dān)保、利息低、速度快。”湖州織里風(fēng)度童子制衣廠董事長(zhǎng)徐維鴻說(shuō)。

以1.4萬(wàn)戶童裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和700億元童裝年銷售穩(wěn)坐中國(guó)最大童裝生產(chǎn)基地，織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展不易，也深知“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”的道理。

為童裝企業(yè)提供總計(jì)近6億元人民幣“童裝助力貸”，設(shè)立1億元人民幣童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金……為穩(wěn)住市場(chǎng)主體、暢通內(nèi)外循環(huán)，該鎮(zhèn)通過(guò)提供“金融幫扶”“引導(dǎo)培訓(xùn)”“退稅降負(fù)”等舉措，為企業(yè)蓄勢(shì)充能。

疫情沖擊下，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈如何保持穩(wěn)定？織里除“金融輸血”支持外，還打造“一對(duì)一”“點(diǎn)餐式”服務(wù)體系，發(fā)揮“有形之手”和“無(wú)形之手”協(xié)同效能，政企“手牽手”推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇。

了解到湖州卓慕服飾有限公司急需辦理股權(quán)及經(jīng)營(yíng)范圍變更，吳興區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局織里分局迅速為其開通綠色通道，實(shí)行急事急辦、特事特辦。

“這次變更對(duì)我們公司意義重大，更為我們下一步的貸款融資爭(zhēng)取到了寶貴的時(shí)間。”湖州卓慕服飾有限公司代理人說(shuō)。

“當(dāng)好‘店小二’，真正幫助企業(yè)紓困解難是我們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。”織里鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，眼下，該鎮(zhèn)正引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)多種方式拓展銷售渠道，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。

系統(tǒng)重塑：產(chǎn)業(yè)謀篇布局再次“騰飛”

往年三四月份，湖州南童魔服飾有限公司的童裝品牌“蒂薩納”都會(huì)發(fā)布秋冬新品。2022年試水線上發(fā)布后，產(chǎn)品訂單及銷量比2021年有所增長(zhǎng)。

為突出重圍，該企業(yè)還將目光投向海外市場(chǎng)，如今在韓國(guó)已開設(shè)6家“蒂薩納”品牌專賣店。

“這給了我們很大信心，有了一定基礎(chǔ)，疫情過(guò)去后企業(yè)將會(huì)更加迅速地布局海外市場(chǎng)。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人顏烈榮今年準(zhǔn)備再參加幾個(gè)海外童裝展會(huì)，讓織里童裝真正走向世界。

在疫情突發(fā)與經(jīng)濟(jì)下滑大形勢(shì)下，如何把握企業(yè)生存和重塑增長(zhǎng)戰(zhàn)略平衡，調(diào)整、重塑產(chǎn)業(yè)鏈以弱化風(fēng)險(xiǎn)，成為中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)從生存到恢復(fù)再到增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

在湖州煜果果制衣廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，一個(gè)個(gè)快遞包裹根據(jù)目的地被分成幾座“小山”，等待快遞小哥上門搬運(yùn)、送往各地。

“疫情對(duì)于電商的沖擊比實(shí)體店小，但不確定性相對(duì)上升。”該企業(yè)創(chuàng)始人烏旭飛表示，疫情防控下的物流運(yùn)輸不暢，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常履約、及時(shí)向客戶交付產(chǎn)品。

烏旭飛認(rèn)為，銷售渠道一直在變，只有做強(qiáng)供應(yīng)鏈模式，企業(yè)才能更加長(zhǎng)久。眼下，其正探索構(gòu)建從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，打破空間阻隔，降低企業(yè)成本，提升生產(chǎn)效率。

“困難時(shí)期，電商團(tuán)體都非常團(tuán)結(jié)，互相幫忙，共享銷售渠道。”疫情帶給烏旭飛最大的感觸，就是不管政府或企業(yè)，所有人都在努力。

如今，織里童裝行業(yè)已逐漸恢復(fù)往日生機(jī)。1月至6月，該鎮(zhèn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資，分別同比增長(zhǎng)15.28%和47%，實(shí)現(xiàn)逆襲“突圍”。