如今的母嬰奶粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，處于奶粉市場(chǎng)中流砥柱的母嬰渠道們也在承受著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

我們國(guó)產(chǎn)奶粉領(lǐng)軍品牌君樂寶，為緩解母嬰渠道的壓力，以及為母嬰渠道開拓市場(chǎng)，特別成立君保利母嬰俱樂部、大力推行內(nèi)碼制等，攜手合作伙伴積極尋求破局之道。

今年的第二季度，君樂寶憑借產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、策略優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，銷售增長(zhǎng)率高達(dá)40%，其中優(yōu)萃有機(jī)奶粉更是實(shí)現(xiàn)上半年增率超75%，同時(shí)君樂寶接連推出“詮臻愛”乳鐵蛋白奶粉、“臻唯愛”純羊奶粉等拳頭產(chǎn)品，頗受消費(fèi)者認(rèn)可。

成立君保利母嬰俱樂部，建立新型伙伴關(guān)系

平心而論，如果母嬰渠道現(xiàn)在還沒有對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有清醒認(rèn)知，那距離退出市場(chǎng)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

如今的母嬰渠道想要生存并求得發(fā)展，最重要的就是“選對(duì)產(chǎn)品”。

像以前的母嬰奶粉市場(chǎng)來(lái)說，就是單純選擇符合消費(fèi)者需求的奶粉，而現(xiàn)在則是與奶粉品牌達(dá)成深度合作，建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，擺脫過去傳統(tǒng)粗放的那種壓貨模式。

今年君樂寶君保利母嬰俱樂部正式成立，針對(duì)母嬰渠道推出一系列政策和控品專銷品，君保利也是針對(duì)嬰連鎖運(yùn)營(yíng)特性制定一系統(tǒng)一策服務(wù)營(yíng)運(yùn)模式。

實(shí)地選品深度交流 ，不斷增強(qiáng)消費(fèi)信心

為更好地服務(wù)消費(fèi)者，得到消費(fèi)者的信任，并且提升國(guó)產(chǎn)奶粉消費(fèi)信心，君樂寶與國(guó)內(nèi)眾多母嬰渠道的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或者商學(xué)院建立起溝通機(jī)制，從各方面適合各類嬰幼兒的需求等相互交流。

穩(wěn)定市場(chǎng)拓寬渠道，創(chuàng)新保護(hù)門店利益

除去攜手贏得消費(fèi)者信賴之外，母嬰渠道和強(qiáng)勢(shì)奶粉品牌達(dá)成深度捆綁的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是可以更容易地拓寬渠道，保留更多利潤(rùn)空間。

君樂寶在業(yè)內(nèi)獨(dú)有的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式，讓供應(yīng)鏈能力很強(qiáng)大，這也是大部分選擇和君樂寶深度合作的主要原因，而借助君樂寶的力量拓展渠道的寬度，也讓綠臣收獲頗豐。

此外，為更好穩(wěn)定市場(chǎng)良序，君樂寶還推出內(nèi)碼制，創(chuàng)新升級(jí)安全追溯體系，內(nèi)碼的出現(xiàn)可清晰知道產(chǎn)品物流走向、消費(fèi)終端等信息，精準(zhǔn)把控產(chǎn)品銷售渠道。

君樂寶的內(nèi)碼制雖然大膽，但確實(shí)是給母嬰渠道帶來(lái)了穩(wěn)定可觀的利潤(rùn)。

為此有不少母嬰渠道表示：“過去我們是單打獨(dú)斗，而現(xiàn)在和君樂寶奶粉是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”

母嬰渠道是君樂寶奶粉的家人，也是君樂寶持續(xù)推動(dòng)國(guó)際化、全國(guó)市場(chǎng)化布局的最重要盟友，君樂寶奶粉會(huì)進(jìn)一步落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展，不斷創(chuàng)新升級(jí)合作模式，為合作伙伴提供更好的服務(wù)，共同給中國(guó)母嬰家庭提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。