8月19日三只松鼠公布2022年半年報，由報告得知，今年三只松鼠營收和凈利潤雙雙下降。

三只松鼠其實近幾年一直又在調(diào)整戰(zhàn)略布局，在線下實體店的投入開始不斷增加，只是線下的營收情況并非良好的同時，線上電商市場也有不小的萎縮。

從迷信電商到發(fā)力線下，三只松鼠轉(zhuǎn)型折戟

成于電商，敗于流量。

這是大眾對于三只松鼠的評價。

三只松鼠是標(biāo)準(zhǔn)的淘系電商品牌，乘著互聯(lián)網(wǎng)電商高度發(fā)展的時期，依靠流量一路走紅，然后成為人盡皆知的零食品牌巨頭。

只是那個時候的三只松鼠眼中只有線上電商，對于線下實體店嗤之以鼻。

三只松鼠對于線下實體店多有不屑一顧？

2017年，三只松鼠的創(chuàng)始人，當(dāng)眾帶人親自將線下實體店砸了，并表示線下實體店就是垃圾。

但隨著線上流量枯竭，獲客成本越來越高，電商品牌們紛紛開始轉(zhuǎn)型布局線下。

即使是百億營收規(guī)模的三只松鼠，在面臨這樣的增長困境，也不得不做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決定。

2019年，三只松鼠的創(chuàng)始人放話，要在2020年開出1000+線下實體店，五年以內(nèi)開出10000+，即使那個時候，三只松鼠線下母嬰實體店只有200+家，與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

但折騰幾年后，簡單粗暴的規(guī)模擴(kuò)張模式被驗證失敗，時至今日，三只松鼠的線下實體店累計也不過780家。

對此，三只松鼠回應(yīng)表示：已全面暫停門店擴(kuò)張，并且大力度關(guān)停不符合長期定位、業(yè)績不佳的實體店，下一步將著力提升單店盈利能力，聚焦優(yōu)質(zhì)實體店的高質(zhì)量發(fā)展。

這，就是三只松鼠在為曾經(jīng)不重視線下，一股腦投入線上的代價。

嬰童品牌網(wǎng)舉了這個例子，就是想告訴所有人：

首先，沒有實體店作為根基的純網(wǎng)絡(luò)品牌，沒有任何的發(fā)展空間。

不可否認(rèn)，三只松鼠的砸店一定是有營銷的成分，但最根本的，還是三只松鼠對于電商的極度自信，認(rèn)為電商大過天。

然而事實呢？

事實告訴我們并不是這樣。

確實，沒有實體店是電商成本的優(yōu)勢，早期也可以憑借一些別的手段快速獲利，可是長期呢？

當(dāng)流量紅利消息，沒有線下實體店，就是純電商品牌的弊端。

三只松鼠只不過是這個大環(huán)境中的一小個，曾經(jīng)也不是沒有紅極一時的淘系電商品牌，可如今呢？銷聲匿跡到無人知曉。

與三只松鼠同樣是零食巨頭的良品鋪子，就憑借著供應(yīng)鏈的優(yōu)勢穩(wěn)健發(fā)展，在三只松鼠數(shù)據(jù)不斷下滑時，良品鋪子卻一直穩(wěn)步增長。

想要通過資本和品牌的力量，實現(xiàn)快速擴(kuò)張實體店的道路不可行，凡事都要腳踏實地的發(fā)展。

前面說了，三只松鼠要做到1年千店，5年萬店，那么為什么沒做起來呢？

這還不能說明實體店的擴(kuò)張，并不單純有了資本有了品牌就行不是嗎？必須要靠品牌自己扎實的基本功，積累核心競爭力，還要有很強(qiáng)的技術(shù)含量。

不要高估網(wǎng)紅的價值，更不要去追捧網(wǎng)紅。

作為初代淘系網(wǎng)紅品牌，三只松鼠的影響力不言而喻，但是網(wǎng)紅的影響力還是有限的。

三只松鼠大規(guī)模開店關(guān)店也足以證明，網(wǎng)紅的營銷力不等于網(wǎng)紅的銷量。

單純靠網(wǎng)紅的影響力，你能紅得了一時，紅得了一世嗎？

有嬰童品牌網(wǎng)的讀者可能好奇，今天為什么會突然說起一個零食巨頭的例子，嬰童品牌網(wǎng)就是想通過三只松鼠的案例，告訴所有母嬰實體店的老板們。

當(dāng)一個說著“線下實體店都是垃圾”的電商頂流品牌，都開始重視線下渠道實體店的時候，您又憑什么認(rèn)為母嬰實體店沒有未來呢？