江蘇省泰州市優(yōu)多鑫貿(mào)易公司創(chuàng)始人高天蔚，自2014年進(jìn)入母嬰行業(yè)以來，就有個(gè)創(chuàng)業(yè)夢，于是在2017年和朋友一起創(chuàng)立優(yōu)多鑫貿(mào)易有限公司，開啟品牌代理之路。

創(chuàng)立之初，用半年時(shí)間一炮打響

想要在母嬰行業(yè)彎道超車，那就只能去做營養(yǎng)品。

于是故事就這么開始了。

接到第一款營養(yǎng)品后，滿心歡喜的開啟第一場訂貨會，全力邀約了50多家門店，結(jié)果卻只來了一半。

但是，出來創(chuàng)業(yè)怎么會那么容易氣餒呢？

高天蔚利用了3個(gè)月時(shí)間，在泰州把這款營養(yǎng)品一炮打響，到年底的時(shí)候，優(yōu)多鑫貿(mào)易已經(jīng)做到了這款產(chǎn)品的全國市場銷量第一名！

隨著時(shí)間的推移，也隨著母嬰行業(yè)不斷往專業(yè)方向發(fā)展，品牌集中度越來越高，強(qiáng)者恒強(qiáng)，優(yōu)多鑫貿(mào)易也更明確了自己的定位：定位中高端，只做高端奶粉和營養(yǎng)品。

基于定位和選品，優(yōu)多鑫貿(mào)易三年來營收增長接近10倍，現(xiàn)在已經(jīng)年銷超千萬，團(tuán)隊(duì)也從最開始的三人變成了如今的十七人。

精耕專業(yè)，給實(shí)體店解決問題

江浙一帶的調(diào)理型母嬰實(shí)體店很多，但想要突破新生兒數(shù)量不斷下滑，和疫情帶來的進(jìn)店率下滑的瓶頸，那么必須精耕專業(yè)，打造優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)幫母嬰實(shí)體店解決問題。

優(yōu)多鑫貿(mào)易在團(tuán)隊(duì)專業(yè)度提升，和打造上下的功夫毫不含糊。

每個(gè)業(yè)務(wù)員幾乎都是營養(yǎng)師，公司在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，業(yè)務(wù)員們也是，手機(jī)更是24小時(shí)開機(jī)。

優(yōu)多鑫貿(mào)易針對不同的母嬰實(shí)體店，采取不同的銷售策略。

針對優(yōu)質(zhì)合作實(shí)體店，優(yōu)多鑫貿(mào)易不僅提供差異化的爆品營銷方案和物料，還定期開展茶話會；針對連鎖實(shí)體店組織專場爆破啟動會，做線下活動方案落地和執(zhí)行。

不做一錘子買賣，不做低價(jià)供貨商。

這是優(yōu)多鑫貿(mào)易的原則，所以在長期主義的堅(jiān)持下，優(yōu)多鑫貿(mào)易不斷壯大，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，員工有歸屬感和自豪感。

經(jīng)歷了三年疫情的洗牌后，母嬰實(shí)體店轉(zhuǎn)型調(diào)理方向是形勢所趨。作為代理商，也要不斷跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展提升自己的服務(wù)水平，對此，高天蔚對未來的藍(lán)圖早已有了自己的規(guī)劃。

“未來我們將不僅提供優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品和服務(wù)，還會為實(shí)體店所需要的包括店鋪管理、員工績效管理等全方位解決方案。”