疫情低潮期之下，品牌營銷策略可以分為三大核心觀點：

第一，要理解母嬰行業(yè)品牌的基本規(guī)律：“不能脫代宣傳”。母嬰及家庭消費品品牌面對的是一代接一代延續(xù)下去的新人，并永遠在進新人與流失消費者中循環(huán)。品牌如果缺少一代的教育與宣傳，它將少一個重要的承上啟下的用戶自然推薦環(huán)節(jié)，這種缺失永遠補不回來的。

第二，銷量不代表全部的品牌力。以品牌力大小的判定標準看，第一提及率、價格區(qū)間段、可持續(xù)性、全渠道領先性、自然動銷率等幾個維度中，沒有達到其中三個維度及以上的品牌都是不穩(wěn)定的。

第三，疫情下不同品牌階段的品宣策略也不同。根據市場情況因勢利導，在低潮期時保存實力、保持品牌力，迎接市場回暖的新一輪戰(zhàn)役時充分占領品牌的戰(zhàn)略高地，具體細分三類品牌與對應策略如下：

1、知名品牌要注重核心關鍵不是泛人群的再次破圈，是新生代的保持提醒：應該尊重新生兒降低造成市場容量下降現狀，縮小泛人群大曝光的頻次與預算，維持母垂針對疫情一代新生兒的持續(xù)影響，花小錢對新用戶維持長期的影響。

2、擴圈品牌應該以品牌勢能建立為核心依據，以保證主賽道風口過后品牌依然能維持長期健康發(fā)展：這類品牌應該利用疫情下的投放“性價比”與“獨占性”優(yōu)勢進行大眾營銷，同時將母垂作為破圈必不可少的輔助媒體在決策前置化、場景化關聯、強化大眾營銷效果上有奇效，最終通過多媒體、多場景協同加深用戶的品牌印記，起到聯動化合作用。

3、細分市場品牌因其市場容量天花板易見，但大部分是用戶剛需，推廣上應更注重人群精準性與性價比，此類則應該以母垂平臺作為重要媒體選擇，創(chuàng)造出多個場景，形成潤物細無聲的品牌長期認知。

斯利安與金秀兒在媽媽網上長期的高性價比投放，正是此類品牌選擇建立長期品宣與教育陣地，不斷突破與夯實其細分品類領導者地位；最終達成持續(xù)對每一代新生媽媽形成曝光覆蓋與拉新轉化的優(yōu)異效果。

此外，疫情下代理商零售商經營策略也有所不同，總結歸納為7招。

對于代理商而言，主要有3招：1、減少壓貨，縮小非核心及非長久品牌的庫存資金占有；2、推動門店的貨款結算動能；3、品牌是有潛在勢能的，眼睛不要天天盯著價格，要盯著新生的藍海品牌。

對于零售商而言，需要記住4招：1、不要主賣毛利奇高但無品牌動銷力的產品，壓資金還推走了客戶；2、推品要以賣組合優(yōu)惠大套裝為宜，進來一個客人賣一堆，而不是一個品牌賣一堆；3、不要因為電商價格放棄藍海未來王者品牌；4、抖音等平臺上的直播不要放棄，疫情下更不能失去新一代消費者，否則后面會遇到很多挑戰(zhàn)。

面對疫情常態(tài)化，出生率下降，人口紅利消失，行業(yè)內卷嚴重。媽媽網楊剛提出，在母嬰行業(yè)低潮期應當保持核心能力，蓄能以待，適時適機仍存有爭奪的勢能與體力?？梢妺寢尵W在母嬰領域17年深刻的行業(yè)洞察力，作為母嬰互聯網頭部平臺，相信未來媽媽網將持續(xù)服務好一代又一代的新生媽媽和年輕家庭，也會與各領域品牌共同探索出更多有效的母垂營銷實戰(zhàn)策略，與母嬰大行業(yè)共同成長，迎接春天。