如今的奶粉市場，竄貨亂價嚴(yán)重，一件代發(fā)更是常態(tài)，竄貨亂價對于奶粉市場的影響和危害都是巨大的，那么那些竄貨亂價的母嬰實體店過的真的好嗎？

不竄死，竄了還能活，那又能活多久呢?

自2020年開始，竄貨亂價的猖獗和無法把控，讓母嬰實體店從最開始的痛罵，到無可奈可，再到麻木不仁，最后母嬰實體店竄貨盛行，由此可見母嬰實體店對于竄貨亂價的態(tài)度：

“反正大家都在竄貨，那我竄不竄貨又怎么樣呢？”

“大家不是都在竄貨嗎？那我竄了又有什么關(guān)系呢？”

“我也不想竄貨的呀，可是我也得活下去呀。”

“……”

各類的解釋層出不窮，畢竟每個人都有自己的想法和立場，只是竄貨真的能幫助母嬰實體店更好地在這個市場上生存嗎？

奶粉是公認(rèn)的母嬰實體店收入來源的半壁江山，但對于大部分母嬰實體店而言，奶粉的消費者也就這么些，如果母嬰實體店的大部分消費者都吃的是竄貨而來的奶粉，那么母嬰實體店在奶粉這塊兒肯定是賺不了錢的。

僅憑借著竄貨而來的微薄的利潤，母嬰實體店怎么可能會長久？

有的母嬰實體店不死心，會說：“我們可以先留住消費者，然后再轉(zhuǎn)奶。”

但是，在這疫情不斷反復(fù)更迭、出生率下滑、新生兒銳減等，各項不確定性巨增的大環(huán)境下，你憑什么覺得自己可以？

市場不好的時候，又有多少人能夠獨善其身?

竄貨的母嬰實體店，也有走一件代發(fā)，走薄利多銷的，雖然賺的少，但好在賣的多，這類母嬰實體店一般在社群營銷等方面做了建設(shè)布局，但是真正能做好的母嬰實體店還是少之又少。

有不少一件代發(fā)的母嬰實體店，通常都是為了賣貨而賣貨，缺少獨立完善的售后服務(wù)體系，消費者雖然購買產(chǎn)品，但并不算是母嬰實體店的消費者。

所以對于這種類型的母嬰實體店，只要價格低，就完全能夠吸引過來，只是當(dāng)下竄貨同樣內(nèi)卷嚴(yán)重。

沒有最低的價格，只有更低的價格。

于是今年肉眼可見，很多母嬰實體店都被淘汰了，因為供需過剩，還有竄貨成本的增加，其中也有不少的竄貨商也面臨倒閉。

更加混亂的竄貨市場，更加低廉的價格，更加惡心的競爭和更加少的利潤。

中國有句古話：“城門失火，殃及池魚。”

當(dāng)奶粉市場不好的時候，身處這個行業(yè)的每一個人，都不可能好過。

雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的。

做市場的長期主義者，而不是短期圖利者，才能隨著市場更好的發(fā)展。

當(dāng)市場好起來的時候，你靠什么如何活下去?

新秩序往往于混亂中建立。

針對竄貨亂價的現(xiàn)狀，當(dāng)下奶粉品牌均加強(qiáng)對于市場的管控，據(jù)不完全統(tǒng)計，截止目前，已有伊利金領(lǐng)冠、飛鶴、君樂寶、坦圖、輝山、蓓康僖、雅士利、貝因美愛加、雅泰朵恩等多個奶粉品牌推出內(nèi)碼，并且還有很多奶粉品牌的內(nèi)碼也將陸續(xù)上市。

當(dāng)奶粉品牌拿出決心和措施，來加強(qiáng)管控和控價的時候，奶粉行業(yè)的秩序也必定得到重建，更何況現(xiàn)在還正處于二次奶粉配方注冊和新國標(biāo)的重要節(jié)點，品牌們都在換包裝、換形象，有的甚至還把名字換了，而這些都無疑是品牌對市場管控的一次新的開始。

這個時候就要問了，竄貨的母嬰實體店，當(dāng)下你們要思考的是，如果無貨可竄，你拿什么留下消費者？你又靠什么在這個市場活下去？

所以啊，母嬰實體店別為了謀求短期利益，從而喪失了長期生存競爭的能力。