時至今日，紙尿褲行業(yè)的洗牌仍在繼續(xù)，紙尿褲品牌想要活下來也并非是一件容易的事情。

新生兒數(shù)量的下降，消費市場的疲軟，都使得紙尿褲市場規(guī)模在不斷下滑，紙尿褲市場的規(guī)模也從原先的600億萎縮到至今的400億。

在紙尿褲市場如此萎靡的格局下，紙尿褲品牌之間的優(yōu)勝劣汰也在瘋狂加速，有不少母嬰從業(yè)者表示：“中國死掉的紙尿褲品牌大約有2000個之多。”

Babycare的創(chuàng)始人李闊在采訪中也開玩笑說：“早知道，我就不做紙尿褲了。”

并且紙尿褲市場萎縮走勢在線下渠道尤為明顯，7月嬰童品牌網(wǎng)在走訪線下的時候，眾多母嬰從業(yè)者表示：“現(xiàn)在母嬰實體店的營收嚴重下滑，竄貨亂價的惡性競爭已經(jīng)成為常態(tài)，做紙尿褲起家的經(jīng)銷商，有不少都開始轉(zhuǎn)型去做其他母嬰品類了。”

紙尿褲行業(yè)如此劇烈的動蕩變革之下，有人認為出路難尋，也有人認為認真經(jīng)營就會有所改變。

品牌趨勢：高端高價VS中低端平價 誰更勝一籌？

縱觀紙尿褲行業(yè)的發(fā)展歷程，從行業(yè)初期萌芽到中期野蠻增長，再到如今行業(yè)洗牌加劇，變來變?nèi)s始終不變的，是高端紙尿褲與低端紙尿褲的兩大勢力交割對抗。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，紙尿褲的“性價比”已經(jīng)成為影響消費者做出購買決策的TOP1選項，有56.7%的參與調(diào)研者表示“促銷、附加活動”是他們的重要購買驅(qū)動因素。

另一方面，紙尿褲終端成交價格持續(xù)走低，這同樣也是不爭的事實。

隨著疫情的反復更迭交替，到如今的常態(tài)化階段，中國家庭的日常開支普遍收縮，消費者在購物上愈發(fā)理性和謹慎，而這也給了高性價比紙尿褲品牌一定的機會。

同樣，這對于品牌而言，消費者對于高性價比紙尿褲的熱情，也毫無疑問是一把“雙刃劍”。

因為現(xiàn)在的年輕父母對紙尿褲品牌忠誠度普遍較低，品牌僅憑借著低價優(yōu)勢，很難形成長久的生意增長，但現(xiàn)在上游原料頻漲等成本壓力，也在持續(xù)不斷的刺激著紙尿褲企業(yè)的神經(jīng)，只不過礙于消費者的忠誠度，只能采取“不漲價”的措施來穩(wěn)住現(xiàn)有客戶。

但高端定位品牌，其高端消費者依舊愿意為新材料、新技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品漲價而買單，企業(yè)以產(chǎn)品連續(xù)調(diào)價，很好的抵消掉原料、運輸、通脹等成本上升，并為自身增長做出貢獻。

不過在消費者開支逐漸消減的背景下，這些企業(yè)對于未來增長預期的態(tài)度也不甚明朗。