大通貨竄貨亂價問題頻發(fā)，母嬰店低價競爭引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，聚焦生意增長，提升門店的運營能力，打造門店的差異化以及價值感或是唯一出路。

企業(yè)文化

在母嬰店運營過程中，很多人都在孜孜以求銷售方法和具體招式，卻時常忽略內(nèi)功，即企業(yè)文化的修煉。任何嚴格的門店管理制度都是有管理空白的，制度是剛性的，而企業(yè)文化是柔性的，利用企業(yè)文化的柔性特點來彌補管理的空白，來統(tǒng)一員工的價值觀，能對員工的思想與行動產(chǎn)生力的作用。

然而，企業(yè)文化也正是從業(yè)者容易忽略掉的，也是近兩年，伴隨著市場大環(huán)境的不確定性加劇，越來越多的母嬰店才開始聚焦“內(nèi)動力”，從連鎖品牌獨特文化的打造、連鎖品牌價值與呈現(xiàn)兩方面著手開啟專業(yè)精耕，尋求差異化。

會員經(jīng)濟

從大的市場環(huán)境看，母嬰零售業(yè)進入到人口存量時代，這是擺在所有商家面前的“最公平”，而會員制則能更好助力商家盤活存量。

于是，競逐會員經(jīng)濟對母嬰從業(yè)者而言早已不是新鮮事，但目前大部分嬰童店的會員運營還只是停留在基礎(chǔ)階段，很多店主有心卻沒用力，想要做會員營銷卻不知道如何服務(wù)好會員培養(yǎng)忠實顧客，辦卡也只是走走形式。

據(jù)云南一位頭部連鎖分享，母嬰店的會員經(jīng)濟實則是客類管理，在經(jīng)營會員時關(guān)鍵是要做好分類、分級、分層。

這一點其實在之前也有提及，就是所謂的有門檻分等級，不同會員擁有不同的會員權(quán)益。早前有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，作為門店來講，一般情況下是普通會員占70%、銀卡會員23%、金卡會員5%、鉆石卡會員2%，而店鋪80%的營業(yè)額和利潤都來自這30%的優(yōu)質(zhì)客戶。

因此為了給會員更多的儀式感，針對不同的會員的會員等級所設(shè)計的會員權(quán)益也應(yīng)該有明顯的區(qū)分，不同的會員等級之間的會員晉升的條件也有所不同。

團隊能力

從單兵作戰(zhàn)到團隊協(xié)同，規(guī)模越大的門店越依賴于團隊的能力。據(jù)云南一位頭部連鎖分享，團隊能力主要體現(xiàn)在三方面，培訓(xùn)機制、專業(yè)度提升、有溫度。

先說培訓(xùn)，新母嬰店后臺經(jīng)常會收到一些網(wǎng)友們的求助，其中，如何店員的培訓(xùn)和培養(yǎng)一直是讓很多母嬰店老板十分頭疼的問題，因其自身專業(yè)知識不夠，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，自己很多東西都不懂，更是不知道如何去培訓(xùn)店員。因此，想提升門店綜合實力，培訓(xùn)必須提上日程。

聚焦門店專業(yè)度的提升，“無論是品牌還是渠道，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，留下來都是專業(yè)的。”這幾乎是每個從業(yè)者的共識了。要想成為贏家，必須先成為專家，要讓員工對自家產(chǎn)品了如指掌，對競爭對手的產(chǎn)品如數(shù)家珍，讓門店的每一名導(dǎo)購都能做到以專家權(quán)威的身份幫顧客解決問題。

專業(yè)度之外，門店的人情味也是打造門店差異化的重要一環(huán)。維護好客情，在我們和渠道的交流過程中，不少從業(yè)者提到，線下母嬰店的核心優(yōu)勢就在于親切感、信任度及溫度等，接下來還要持續(xù)深耕，將優(yōu)勢擴大。

數(shù)字驅(qū)動

對于線下母嬰連鎖而言，過去更多的是通過搶占優(yōu)越的門店位置、掌控優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈以及構(gòu)建高效的物流體系等方式來獲取競爭優(yōu)勢，近兩年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速滲透和新零售的攻勢加速，尤其是疫情之后，越來越多人意識到數(shù)字化對于門店經(jīng)營效率的重要性。據(jù)母嬰研究院調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，近8成門店從業(yè)者認為，門店的數(shù)字化建設(shè)，打通線上線下相融合的的經(jīng)營模式已經(jīng)成為母嬰店發(fā)展的必然方向。

但當我們真正走進線下市場，明顯感受到門店數(shù)字化進程遠比口號走得慢得多。近日，在一次分享中，云南一頭部連鎖負責(zé)人再次提到，數(shù)據(jù)化決策、精準營銷可以助力母嬰店打造無形的差異化。

說到底，數(shù)字化不能只是停留在口號上，最終還是需要在具體規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展中深入思考和切實貫徹。